معماری تصمیم چیست؟ معماری تصمیم طراحی عمدی سیستم کامل سازمانی است که از طریق آن تصمیمات جریان می‌یابند — اینکه چگونه طبقه‌بندی، هدایت، مالکیت، مستند، ثبت و بررسی می‌شوند — در مقابل بهبود هر تصمیم واحد یا آموزش هر تکنیک واحد.

معماری تصمیم‌گیری به تصمیم‌گیری به عنوان یک سیستم که باید طراحی شود، نگاه می‌کند نه به عنوان یک مهارت که باید آموزش داده شود. اجزای آن شامل موجودی تصمیم، یک طرح طبقه‌بندی که تعیین می‌کند هر تصمیم چقدر فرآیند نیاز دارد، قوانین مسیر و اختیارات، استانداردهای شواهد، الزامات مستندسازی و دوره‌های بازبینی است. این لایه‌ای است که چندین تغییر سازمانی مستند به خوبی در آن عمل می‌کنند. تمایز آمازون بین تصمیمات درب یک‌طرفه، که معکوس کردن آن‌ها دشوار است و نیاز به تحلیل دقیق دارد، و تصمیمات درب دوطرفه، که قابل معکوس هستند و باید به طور کلی به سرعت و نزدیک به تیمی که کار را انجام می‌دهد، اتخاذ شوند، یک قاعده طبقه‌بندی است که در مدل عملیاتی گنجانده شده است نه یک تکنیک که به مدیران آموزش داده شود. مالکیت مشترک پویا در بایر توسط این شرکت به عنوان یک مدل عملیاتی توصیف می‌شود که لایه‌های مدیریتی را کاهش می‌دهد، افراد را به تیم‌های مأموریتی چندوظیفه‌ای سازماندهی می‌کند و تصمیمات را به مشتریان و کار عملیاتی نزدیک‌تر می‌کند. تویوتا ساختارهای حکومتی را تغییر داد تا فرآیندهای تصمیم‌گیری هیئت مدیره و اجرایی را ساده‌تر کند، تصمیم‌گیری محلی بیشتری را امکان‌پذیر سازد و اطلاعات موجود در محل را سریع‌تر به مدیریت منتقل کند. نقطه مشترک این است که بهبود تصمیم‌گیری گاهی نیاز به بازطراحی سازمان دارد نه آموزش افراد درون آن.