الگوی جلسه شش کلاه تفکر

قالب کامل 60 دقیقه‌ای

برنامه زیر را کپی کنید. دستورالعمل‌های زیر هر کلاه آن چیزی است که تسهیل‌گر می‌خواند؛ روش پشت آن‌ها — از جمله مثال کار شده و حالت‌های شکست — در راهنمای شش کلاه تفکر موجود است.

شِش کلاه تفکر — جلسه تسهیل شده (60 دقیقه)  
سوال تصمیم‌گیری: [یک سوال قابل تصمیم‌گیری — "آیا ما X را با Y انجام می‌دهیم؟"]  
تسهیل‌کننده: [نام]   شرکت‌کنندگان: [نام‌ها]   تاریخ: [تاریخ]  

آبی — چارچوب (5 دقیقه)  
  تسهیل‌کننده بیان می‌کند: سوال، این توالی، زمان‌بندی‌ها.  
  راهنما: "ما در حال تصمیم‌گیری درباره X هستیم. یک کلاه در هر بار، همه با هم."  

سفید — حقایق (10 دقیقه)  
  راهنما: "ما چه می‌دانیم؟ چه نمی‌دانیم؟"  
  قانون: منابع را ذکر کنید؛ شکاف‌ها را به‌طور صریح نام ببرید — شکاف‌ها خروجی هستند، نه شرمندگی.  

سبز — گزینه‌ها (10 دقیقه)  
  راهنما: "چه کار دیگری می‌توانیم انجام دهیم؟ نسخه غیرمتعارف چیست؟"  
  قانون: هیچ انتقادی از هیچ ایده‌ای در این کلاه. هیچ.  

زرد — مزایا (10 دقیقه)  ← عمدی قبل از سیاه  
  راهنما: "برای گزینه‌های پیشرو: چرا این می‌تواند کار کند؟ مزیت چیست؟"  

سیاه — خطرات (10 دقیقه)  
  راهنما: "چه چیزی می‌تواند اشتباه پیش برود؟ چه چیزی این را از بین می‌برد؟ چه چیزی را نمی‌بینیم؟"  
  قانون: ایده‌ها را مورد حمله قرار دهید، هرگز افراد را؛ جزئیات بر احساسات غلبه می‌کند.  

قرمز — احساس (5 دقیقه)  
  راهنما: "هر کدام یک جمله: این چگونه احساس می‌شود؟ نیازی به توجیه نیست."  

آبی — ترکیب (10 دقیقه)  
  تسهیل‌کننده: تصمیم یا مراحل بعدی صریح؛ مالک + تاریخ؛ چه چیزی نظر چه کسی را تغییر داد.  

--- نسخه سریع (25 دقیقه، تصمیمات کوچک) ---  
سفید (7) → زرد (6) → سیاه (6) → آبی (6)

قوانین تسهیل در الگو گنجانده شده است

• ✓همه در یک زمان کلاه یکسانی می‌زنند. تفکر موازی کل مکانیزم است — یک اتاق که در آن یک نفر سیاه بازی می‌کند در حالی که نفر دیگر زرد بازی می‌کند، فقط یک جلسه عادی با وسایل است.
• ✓زرد قبل از سیاه، همیشه، برای ایده‌های جوان. گزینه‌های شکننده قبل از شروع جستجوی شکست، مورد بررسی قرار می‌گیرند — و تیم‌های پرریسک نمی‌توانند به راحتی به کلاه راحتی خود بروند.
• ✓زمان‌بندی‌ها سخت هستند. ساعت، نه قضاوت تسهیل‌گر، یک جلسه را به پایان می‌رساند — که همین باعث می‌شود قطع کردن حالت مورد علاقه اتاق غیرشخصی باشد.
• ✓پایه‌های کتاب آبی غیرقابل مذاکره هستند. عدم چارچوب‌بندی در ابتدا و ترکیب در انتها به معنای شش حالت خروجی و عدم تصمیم‌گیری است.

نقشه‌برداری درخت استدلال — تا جلسه پس از ملاقات ادامه یابد

زیرکانه‌ترین شکست شش کلاه فراموشی جلسه است: تفکر موازی عالی که به دلیل اینکه عکس‌های تخته‌سفید یک رکورد نیستند، از بین می‌رود. جلسه را بر روی یک بحث Argumentree اجرا کنید — یا آن را در ده دقیقه بعد در آنجا رونویسی کنید — با استفاده از این نقشه:

پس از آن، ساختار به کار خود ادامه می‌دهد: اعتراض کلاه سیاه که طرح را بازسازی کرد، ماه‌ها بعد قابل شناسایی است؛ پیگیری شکاف کلاه سفید به عنوان مدرک بر روی گره دقیقی که آن را درخواست کرده بود، قرار می‌گیرد؛ و اختلاف نظرها به صورت ناهمزمان به عنوان چالش‌های ساختاری ادامه می‌یابد به جای یک رشته پاسخ به همه. دلایل کامل در راهنمای چارچوب؛ چارچوب کیفیت کیفیت تصمیم است.