Was ist die Nominalgruppentechnik? Die Nominalgruppentechnik (NGT) ist eine strukturierte Gruppenmethode — entwickelt von Delbecq und Van de Ven im Jahr 1971 — zur Generierung und Priorisierung von Ideen, bei der die Menschen zunächst Ideen still und unabhängig schreiben, dann teilen und diskutieren und schließlich privat rangieren oder abstimmen, so dass das Ergebnis die gesamte Gruppe widerspiegelt und nicht die lautesten Stimmen.
Die Nominalgruppentechnik läuft typischerweise in Stufen ab: Die Teilnehmer reagieren auf eine klare Frage, indem sie still und unabhängig Ideen schreiben; jeder Teilnehmer teilt eine Idee auf einmal in einer Runde, während ein Moderator jede Idee ohne Diskussion aufzeichnet; die Gruppe klärt und diskutiert dann die gesammelte Liste; und schließlich rangiert oder stimmt jeder Teilnehmer privat ab, wobei die individuellen Bewertungen aggregiert werden, um ein priorisiertes Ergebnis zu erzeugen. Da Ideen vor jeder Diskussion unabhängig generiert werden, reduziert die NGT die Verankerung und sozialen Druck, gibt jedem Teilnehmer gleich viel Redezeit und bringt Beiträge von stillen Mitgliedern zum Vorschein, die bei offenen Brainstorming-Sitzungen oft verloren gehen. Sie unterscheidet sich von herkömmlichem Brainstorming (das von Anfang an verbal und interaktiv ist) und von der Delphi-Methode (die Experten anonym und remote über mehrere Runden hinweg hält). Die NGT wird weit verbreitet in der Gesundheitsversorgung, Bildung, öffentlichen Gesundheits- und Gemeinschaftsplanung und Bedarfsbewertung eingesetzt. Argumentree wendet die gleichen Prinzipien digital an: Teilnehmer können unabhängig und asynchron Input einbringen, bevor die Gruppendiskussion beginnt, Optionen auf strukturierte Weise bewerten, Beiträge bewerten und priorisieren und ein aufgezeichnetes, durchsuchbares Ergebnis dessen, was die Gruppe beschlossen hat und warum, behalten.
Was ist die Nominalgruppentechnik?
Die Nominalgruppentechnik (NGT) ist eine strukturierte Methode zur Generierung und Priorisierung von Ideen in einer Gruppe — entwickelt von Delbecq und Van de Ven im Jahr 1971 —, bei der die Menschen unabhängig denken, bevor sie diskutieren, so dass eine Entscheidung die gesamte Gruppe widerspiegelt und nicht die lautesten Stimmen.
Zuletzt aktualisiert: 2026-07-04
In Kürze
Die Nominalgruppentechnik (NGT) ist eine strukturierte Gruppenentscheidungsmethode, bei der die Teilnehmer zunächst still und unabhängig Ideen generieren, dann in einer Runde teilen, diskutieren und klären und schließlich privat rangieren oder abstimmen — wobei die individuellen Rangierungen zu einem priorisierten Ergebnis aggregiert werden. Sie wird als „Nominalgruppe“ bezeichnet, weil die Menschen während der Ideengenerierung als Einzelpersonen arbeiten (eine Gruppe „nur dem Namen nach“). Die NGT ist darauf ausgelegt, jedem gleich viel Input zu geben, die Verankerung und Dominanz zu reduzieren, die offene Brainstorming-Sitzungen behindern, und sicherzustellen, dass stillere Stimmen gehört werden.
Die Schritte der Nominalgruppentechnik
- 1
Stille Ideengenerierung
Der Moderator stellt eine klare Frage oder ein Problem vor, und jeder Teilnehmer schreibt seine eigenen Ideen still und ohne Absprache auf. Durch die unabhängige Arbeit zu Beginn werden frühzeitige Meinungen verhindert, die alle anderen beeinflussen könnten.
- 2
Reihum-Teilen
Im Kreis teilt jeder Teilnehmer eine Idee auf einmal mit, während ein Moderator jede Idee auf einer gemeinsamen Liste aufzeichnet. Es gibt noch keine Diskussion oder Kritik – das Ziel ist einfach, den vollen Umfang der Beiträge mit gleicher Sprechzeit zu erfassen.
- 3
Gruppenklärung und -diskussion
Sobald alle Ideen aufgelistet sind, diskutiert die Gruppe sie, um die Bedeutung zu klären, Dubletten zu kombinieren und jedes Element zu verstehen. Die Diskussion konzentriert sich auf das Verständnis und nicht auf die Überzeugung oder das Eliminieren von Ideen.
- 4
Private Bewertung oder Abstimmung
Jeder Teilnehmer bewertet oder stimmt unabhängig über die Ideen ab, die er für am wichtigsten hält – zum Beispiel, indem er seine Top-Ideen auswählt und in eine Rangordnung bringt. Durch die private Abstimmung wird der soziale Druck auf die Wahl entfernt.
- 5
Aggregieren und Priorisieren
Die individuellen Bewertungen werden zusammengefasst, um eine priorisierte Liste zu erstellen, die die gesamte Gruppe widerspiegelt. Wo nützlich, kann die Gruppe die Ergebnisse diskutieren und eine zweite Runde durchführen, um das Ergebnis zu verfeinern.
Die genaue Formulierung variiert zwischen den Quellen — einige beschreiben die NGT in vier Schritten, indem sie Rangierung und Aggregation kombinieren —, aber die definierende Sequenz ist dieselbe: unabhängige Generierung zuerst, strukturierte Teilung und Diskussion als Nächstes, private Rangierung zuletzt.
Warum die Nominalgruppentechnik funktioniert
Die Struktur der NGT wirkt direkt gegen die Gruppendynamik, die gewöhnliche Sitzungen verzerren:
Gleiche Teilhabe
Reihum-Teilen und private Abstimmung geben jedem Teilnehmer das gleiche Gewicht, so dass das Ergebnis nicht von der seniorsten, selbstbewusstesten oder redseligsten Person im Raum dominiert wird.
Unabhängige Eingabe reduziert Verankerung
Da Ideen generiert und später privat bewertet werden – vor und unabhängig von der Gruppendiskussion – werden Teilnehmer nicht von dem beeinflusst, der zuerst sprach, was den Umfang der Ideen erweitert und Gruppendenken reduziert.
Stille Stimmen werden gehört
Schreiben vor dem Sprechen und private Abstimmung lassen reservierte Teilnehmer und Dissidenten vollständig beitragen. Ideen, die bei offener Brainstorming verloren gehen, kommen auf die Liste und in die Bewertung.
Wie Argumentree die gleichen Prinzipien unterstützt
Argumentree ist kein Workshop mit Stoppuhr und Indexkarten, aber es wendet die gleichen zugrunde liegenden Prinzipien wie die NGT — unabhängiges Input vor der Diskussion, strukturierte Bewertung und ein aufgezeichnetes Ergebnis — in einer digitalen, oft asynchronen Form an:
Unabhängige Einreichung vor der Diskussion
Teilnehmer können Argumente und Optionen auf eigene Faust beitragen – asynchron wenn nötig – bevor die Gruppe sie diskutiert, was NGT's stille, unabhängige Ideengenerierungsphase spiegelt und Verankerung reduziert.
Strukturierte Bewertung
Anstatt eines offenen Freien-Für-Alles, wird jede Option als strukturierte Pro-und-Contra-Argumentationskarte durchgearbeitet, so dass der Fall für und gegen jede Idee explizit untersucht wird, anstatt durch den lautesten Argumentierenden entschieden zu werden.
Bewertung und Priorisierung
Teilnehmer bewerten und ordnen Argumente nach mehreren Dimensionen und die Bewertungen aggregieren sich zu einer priorisierten Ansicht – dem digitalen Gegenstück zu NGT's privater Bewertung und Abstimmungszählung.
Aufgezeichnete, durchsuchbare Ausgabe
Die Ideen, die Diskussion, die Bewertungen und die resultierenden Prioritäten werden alle erfasst und bleiben durchsuchbar, so dass die Ausgabe der Gruppe ein dauerhaftes Protokoll dessen ist, was beschlossen wurde und warum – und kein Flip-Chart, das weggeworfen wird.
Das Ziel ist dasselbe, für das die NGT entwickelt wurde: eine Entscheidung, die die unabhängige Urteilsfähigkeit der gesamten Gruppe widerspiegelt, aufgezeichnet als Ergebnis, das später noch einmal aufgerufen werden kann.
Weiter erforschen
Was ist Gruppenentscheidung?
Das breitere Feld, wie Gruppen gemeinsam eine Wahl treffen – von dem NGT eine strukturierte Methode ist.
Was ist kollaborative Entscheidungsfindung?
Wie strukturierte, transparente Entscheidungsfindung funktioniert, wenn eine ganze Gruppe gemeinsam entscheiden muss.
Was ist Konsensbildung?
Die Praxis, eine Gruppe auf eine Entscheidung zuzuführen, die jeder unterstützen kann – ein natürlicher Begleiter zu NGT's Priorisierungsschritt.
Was ist Entscheidungsfindung?
Die Grundlagen, wie Einzelpersonen und Gruppen eine Wahl treffen – und wo die Argumentation oft verloren geht.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die nominale Gruppentechnik?
Die nominale Gruppentechnik (NGT) ist eine strukturierte Methode zur Gruppenentscheidung, die 1971 von Delbecq und Van de Ven entwickelt wurde, um Ideen zu generieren und zu priorisieren. Die Teilnehmer schreiben zunächst Ideen still und unabhängig auf, teilen sie dann nacheinander, diskutieren und klären sie als Gruppe und bewerten oder wählen sie schließlich privat, wobei die individuellen Bewertungen in ein priorisiertes Ergebnis aggregiert werden. Sie ist darauf ausgelegt, jedem gleiches Mitspracherecht zu geben und die Dominanz und das Gruppendenken zu begrenzen, die eine offene Diskussion verzerren können.
Was sind die Schritte der NGT?
Die NGT verläuft normalerweise in fünf Phasen: (1) stille, unabhängige Ideengenerierung als Antwort auf eine klare Frage; (2) Rundlauf-Teilen, bei dem jede Person nacheinander eine Idee anbietet und ein Moderator alle ohne Diskussion aufzeichnet; (3) Gruppenklärung und Diskussion der gesammelten Liste; (4) private Bewertung oder Abstimmung über die Ideen; und (5) Aggregation der Stimmen zu einem priorisierten Ergebnis. Einige Beschreibungen komprimieren dies in vier Schritte, indem sie die Bewertungs- und Aggregationsphasen zusammenlegen, aber die Reihenfolge — unabhängig generieren, teilen, diskutieren und dann privat bewerten — bleibt gleich.
Wie unterscheidet sich NGT vom Brainstorming?
Beim herkömmlichen Brainstorming generieren die Menschen von Anfang an laut und interaktiv Ideen, was schnell und anregend ist, aber es lässt selbstbewusste oder erfahrene Stimmen die Gruppe dominieren und kann ruhigere Mitglieder ausschließen. NGT legt bewusst eine stille, unabhängige Ideengenerierung vor jeder Diskussion fest, gibt jedem gleich viel Redezeit durch Rundlauf-Teilen und schließt mit einer privaten Abstimmung. Das Ergebnis ist normalerweise ein breiteres Set von Ideen und ein priorisiertes Ergebnis, das die gesamte Gruppe widerspiegelt und nicht nur die lautesten Teilnehmer.
Wie vergleicht sich NGT mit der Delphi-Methode?
Sowohl NGT als auch die Delphi-Methode wurden ungefähr zur gleichen Zeit formalisiert und nutzen beide unabhängige Eingaben, um sozialen Druck zu reduzieren, unterscheiden sich jedoch in der Umgebung. NGT bringt die Teilnehmer zusammen — in einem Raum oder einer Live-Sitzung — und vollzieht Generierung, Diskussion und Abstimmung in einer einzigen strukturierten Sitzung. Die Delphi-Methode hält die Teilnehmer (oft entfernte Experten) anonym und getrennt und sammelt deren Eingaben durch mehrere Runden von Fragebögen mit Feedback zwischen den Runden. NGT ist schneller und interaktiver; Delphi tauscht Geschwindigkeit gegen Anonymität und geografische Reichweite.
Wo wird die nominale Gruppentechnik eingesetzt?
NGT wird häufig dort eingesetzt, wo eine Gruppe Ideen hervorbringen und priorisieren muss, ohne dass einige Stimmen dominieren. Häufige Anwendungsbereiche sind das Gesundheitswesen (Entwicklung klinischer Richtlinien, Qualitätsverbesserung und Konsens unter Klinikern), Bildung, öffentliche Gesundheit und Gemeinschafts- oder Programmplanung sowie Bedarfsanalysen und Prioritätensetzungsübungen. Sie wird besonders geschätzt, wenn gleichwertige Teilnahme und ein klares, priorisiertes Ergebnis wichtig sind.
Referenzen und weiterführende Literatur
Delbecq, A. L., & Van de Ven, A. H. (1971). A group process model for problem identification and program planning. Journal of Applied Behavioral Science.
Der Artikel, der die Nominalgruppentechnik einführte und benannte. Zitiert nach Name; konsultieren Sie die Zeitschrift für den autoritativen Text.
Delbecq, A. L., Van de Ven, A. H., & Gustafson, D. H. (1975). Group Techniques for Program Planning: A Guide to Nominal Group and Delphi Processes.
Die grundlegende, buchlangen Behandlung von NGT neben der Delphi-Methode. Zitiert nach Name.
Centers for Disease Control and Prevention — "Gaining Consensus Among Stakeholders Through the Nominal Group Technique" (Evaluation Briefs).
Eine öffentliche Gesundheitspraktikerübersicht über die Durchführung von NGT, um Gruppenkonsens zu erreichen. Zitiert nach Name; beziehen Sie sich auf die Bewertungsressourcen der CDC für die aktuelle Version.
Nominalgruppentechnik — Übersichtsartikel
Allgemeine Referenzsummarisierung von NGT's Geschichte, Schritten und Vergleich zu Brainstorming und Delphi, mit weiteren Zitaten.
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