একটি দুষ্ট সমস্যা অস্পষ্ট: আপনি এটিকে কীভাবে ফ্রেম করেন তা ইতিমধ্যেই সেই সমাধানটি গঠন করে যা গণনা করে, এবং বিভিন্ন স্টেকহোল্ডার এটিকে বৈধভাবে আলাদা আলাদা সংজ্ঞায়িত করে। এটির কোন স্টপিং রুল নেই (এমন কোন বিন্দু নেই যেখানে এটি 'সমাধান' হয়), এর সমাধানগুলি ভাল-মন্দ বা সত্য-মিথ্যা নয়, এবং প্রতিটি হস্তক্ষেপ একটি ওয়ান-শট অপারেশন যার পরিণতি আপনি পূর্বে পুরোপুরি পরীক্ষা করতে পারবেন না — তাই ট্রায়াল-এবং-ত্রুটি অনিরাপদ এবং প্রতিটি চেষ্টা উল্লেখযোগ্যভাবে গণনা করে। হর্স্ট রিটেল এবং মেলভিন ওয়েবার তাদের ১৯৭৩ সালের পেপার 'ডাইলেমাস ইন এ জেনারেল থিওরি অফ প্ল্যানিং' এ শব্দটি প্রচলন করেছিলেন এবং দশটি সংজ্ঞায়িত বৈশিষ্ট্য তুলে ধরেছিলেন। ক্লাসিক উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে জলবায়ু পরিবর্তন, গৃহহীনতা, স্বাস্থ্যসেবা নীতি এবং সাংগঠনিক কৌশল। দুষ্ট সমস্যাগুলি রৈখিক 'সংজ্ঞায়িত করুন, বিশ্লেষণ করুন, সমাধান করুন' পদ্ধতিকে পরাজিত করে যা তাম সমস্যাগুলিতে কাজ করে; অগ্রগতি স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে ভাগ করা বোঝাপড়া তৈরি করার মাধ্যমে আসে, সংলাপ এবং সমস্যাগুলি (যেমন সংলাপ ম্যাপিং এবং IBIS) ম্যাপ করা, একটি কাঠামোগত উপায়ে বিবেচনা করা এবং যুক্তি দৃশ্যমান রাখা। Argumentree এটি দ্বারা সমর্থন করে প্রতিদ্বন্দ্বী যুক্তিগুলিকে কাঠামোগত করে, প্রতিটির পিছনে যুক্তি ক্যাপচার করে, কোথায় একটি গ্রুপ দাঁড়িয়ে আছে তা প্রকাশ করে এবং বোঝার বিবর্তনের সাথে সাথে মানচিটি পুনরায় দেখার অনুমতি দেয়।

একটি দুষ্ট সমস্যা হল একটি জটিল, অস্পষ্ট সমস্যা যার কোন স্পষ্ট সংজ্ঞা নেই, কোন স্টপিং রুল নেই এবং কোন সত্য-মিথ্যা সমাধান নেই — যেখানে প্রতিটি চেষ্টা এটিকে সমাধান করার সমস্যাটিকে নিজেই পরিবর্তন করে। শব্দটি হর্স্ট রিটেল এবং মেলভিন ওয়েবার ১৯৭৩ সালে সামাজিক পরিকল্পনা এবং নীতির জটিল, বিতর্কিত সমস্যাগুলি বর্ণনা করার জন্য প্রচলন করেছিলেন।
শেষ আপডেট: 2026-07-04
একটি দুষ্ট সমস্যা হল একটি সমস্যা যা অস্পষ্ট, কোন স্টপিং রুল নেই, শুধুমাত্র ভাল-মন্দ (কখনই সত্য-মিথ্যা নয়) সমাধান, মূলত অনন্য, এবং যেখানে প্রতিটি হস্তক্ষেপের স্থায়ী পরিণতি রয়েছে — তাই আপনি একটি উত্তরের দিকে নিরাপদে ট্রায়াল-এবং-ত্রুটি করতে পারবেন না। রিটেল এবং ওয়েবার (১৯৭৩) দ্বারা প্রবর্তিত শব্দটি জলবায়ু পরিবর্তন, গৃহহীনতা এবং স্বাস্থ্যসেবা নীতির মতো সমস্যাগুলির নাম দেয় যা রৈখিক 'সংজ্ঞায়িত করুন, বিশ্লেষণ করুন, সমাধান করুন' পদ্ধতিকে প্রতিরোধ করে যা তাম সমস্যাগুলিতে কাজ করে।
সমস্যাটি কী তার কোন একক, সম্মত বিবৃতি নেই। আপনি এটিকে কীভাবে ফ্রেম করেন তা ইতিমধ্যেই একটি সমাধান হিসাবে গণনা করে।
সমস্যাটি 'সম্পন্ন' হওয়ার কোন বিন্দু নেই। আপনি সময়, অর্থ বা ধৈর্য শেষ হয়ে যাওয়ার কারণে থামেন - এটি সমাধান হওয়ার কারণে নয়।
একটি উত্তরকে সঠিক হিসাবে চিহ্নিত করার জন্য কোন বস্তুনিষ্ঠ পরীক্ষা নেই। স্টেকহোল্ডাররা একটি সমাধানকে আরও ভাল বা খারাপ হিসাবে বিচার করে, বিভিন্ন মান থেকে।
আপনি একটি সমাধান পূর্বে সম্পূর্ণভাবে পরীক্ষা করতে পারবেন না; এর পরিণতিগুলি সময়ের সাথে সাথে ছড়িয়ে পড়ে এবং সবগুলি ভবিষ্যদ্বাণী করা যায় না।
কোন নিরাপদ ট্রায়াল এবং ত্রুটি নেই। প্রতিটি হস্তক্ষেপ পরিস্থিতি পরিবর্তন করে এবং একটি চিহ্ন রেখে যায়, তাই প্রতিটি প্রচেষ্টা উল্লেখযোগ্যভাবে গণনা করে।
সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়ার একটি বিস্তৃত তালিকা নেই; কোন বিকল্পগুলি বিবেচনা করা হয় তা নিজেই একটি বিচারের বিষয়।
প্রতিটি দুষ্ট সমস্যা একটি অনন্য। অতীতের একটি কেস থেকে শিক্ষা কখনই পরিষ্কারভাবে স্থানান্তরিত হয় না; কারণ প্রেক্ষাপট সর্বদা আলাদা।
প্রতিটি দুষ্ট সমস্যা অন্যদের সাথে জড়িত। এটিকে একটি স্তরে মোকাবেলা করা গভীর সমস্যাটিকে খারাপ করতে পারে যা এটি একটি লক্ষণ।
সমস্যাটি অনেকভাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে, এবং আপনি যে ব্যাখ্যা বেছে নেন তা নির্ধারণ করে আপনি কী ধরনের সমাধান খুঁজছেন।
একজন বিজ্ঞানী একটি অনুমান পরীক্ষা করার মতো নয়, যে কেউ হস্তক্ষেপ করে তার বাস্তব-বিশ্বের পরিণতির জন্য দায়ী।
রিটেল এবং ওয়েবার তাদের ১৯৭৩ সালের পেপারে এই দশটি বৈশিষ্ট্য তুলে ধরেছিলেন। মূল ধারা: একটি দুষ্ট সমস্যা পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা যায় না, চূড়ান্তভাবে সমাধান করা যায় না এবং যুক্তি — এবং অসম্মতি — স্পষ্ট না হলে ভালভাবে কাজ করা যায় না।
দুষ্ট সমস্যা — জলবায়ু পরিবর্তন, গৃহহীনতা, স্বাস্থ্যসেবা নীতি, সাংগঠনিক কৌশল — তিনটি সংযুক্ত কারণে রৈখিক 'সংজ্ঞায়িত করুন, বিশ্লেষণ করুন, সমাধান করুন' প্লেবুককে পরাজিত করে:
রৈখিক পদ্ধতিগুলি সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত করে শুরু হয়, তবে একটি দুষ্ট সমস্যা একটি একক সংজ্ঞার বিরোধিতা করে — ফ্রেমিংটি নিজেই বিতর্কিত, এবং এটি কাজ করার সময় পরিবর্তিত হয়। আপনি পদ্ধতি ধরে নেওয়া স্থির লক্ষ্য পাবেন না।
জংলি সমস্যাগুলি আপনাকে পরীক্ষা করতে, ব্যর্থ হতে এবং আবার চেষ্টা করতে দেয়। দুষ্ট সমস্যাগুলি একটি শট: প্রতিটি হস্তক্ষেপ বাস্তব পরিস্থিতিকে পরিবর্তন করে এবং স্থায়ী পরিণতি রয়েছে, তাই একটি উত্তরে পৌঁছানোর জন্য কোন খরচ-মুক্ত ট্রায়াল এবং ত্রুটি নেই।
রৈখিক অপ্টিমাইজেশন একটি একক বস্তুনিষ্ঠভাবে সঠিক উত্তরের জন্য শিকার করে। একটি দুষ্ট সমস্যায়, প্রতিযোগিতামূলক মান এবং ফ্রেমিংগুলি সমস্যার পদার্থ: বিভিন্ন স্টেকহোল্ডাররা এটিকে আলাদা আলাদা সংজ্ঞায়িত করে, এবং এটি অপ্টিমাইজ করা যায় না।
আপনি একটি সমীকরণের মতো একটি দুষ্ট সমস্যা 'সমাধান' করতে পারবেন না, কিন্তু আপনি এটিতে প্রকৃত অগ্রগতি করতে পারেন। সাহায্যকারী পদ্ধতিগুলি একটি সাধারণ সুতা ভাগ করে: স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে ভাগ করা বোঝাপড়া তৈরি করা, সংলাপ এবং অন্তর্নিহিত সমস্যাগুলি (যেমন সংলাপ ম্যাপিং এবং IBIS) ম্যাপ করা, একটি কাঠামোগত উপায়ে বিবেচনা করা এবং যুক্তি দৃশ্যমান রাখা যাতে একটি গ্রুপ দেখতে পারে যে কোথায় এটি দাঁড়িয়ে আছে এবং কেন। Argumentree ঠিক এটির চারপাশে নির্মিত হয়েছে:
প্রস্তাবিত প্রতিটি ফ্রেমিং এবং বিকল্পটি একটি সাইড বাই সাইড হিসাবে একটি হাইয়েরার্কিকাল প্রো/কন যুক্তি গাছ হিসাবে কাজ করা হয়, তাই অনেক বৈধ দৃষ্টিভঙ্গি একটি 'সঠিক' উত্তরে সংকুচিত না হয়ে পাশাপাশি সাজানো হয়।
প্রতিটি যুক্তি, বাধা এবং ট্রেড-অফ এর যুক্তি সহ রেকর্ড করা হয়, তাই গ্রুপের চিন্তাভাবনা ছড়িয়ে থাকা চ্যাট থ্রেড এবং মিটিংগুলিতে হারিয়ে না গিয়ে একটি স্থায়ী আর্টিফ্যাক্ট হিসাবে সংরক্ষণ করা হয়।
বহু-মাত্রিক রেটিং দেখায় যে যুক্তিগুলি একটি গ্রুপ শক্তিশালী এবং কোথায় সত্যিই একমত নয়, বিতর্কিত ফ্রেমিংগুলিকে দৃশ্যমান করে তোলে যা একটি অকাল ঐক্যমতের পিছনে লুকানো হয়েছে।
দুষ্ট সমস্যাগুলির কোন থামার নিয়ম এবং সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তন হয় তার কারণে, যুক্তি মানচিটি জীবন্ত থাকে: আপনি ফিরে যেতে পারেন, আপনি যা শিখেছেন তা মোড়ানো এবং পরিস্থিতি পরিবর্তনের সাথে সাথে চিত্রটি আপডেট করতে পারেন।
Argumentree দাবি করে না যে এটি 'সমাধান' দুষ্ট সমস্যা — কিছুই না। যা এটি অফার করে তা হল একটি গ্রুপকে একটি একসাথে যুক্তি দিতে এবং বোঝার বিবর্তনের সাথে সাথে সেই যুক্তিটিকে কাঠামোগত, দৃশ্যমান এবং স্থায়ী রাখতে সাহায্য করে।
কীভাবে একটি গ্রুপের কথোপকথন রিয়েল টাইমে প্রশ্ন, ধারণা এবং যুক্তির একটি IBIS কাঠামোতে ম্যাপ করা হয় - দুষ্ট সমস্যাগুলির জন্য একটি মূল কৌশল।
কীভাবে একটি গ্রুপ একসাথে, স্বচ্ছভাবে, যখন একজন ব্যক্তি সমগ্র চিত্রটি ধারণ করে না।
কীভাবে ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী একটি পছন্দ করে - এবং যেখানে যুক্তিটি প্রায়শই হারিয়ে যায়।
খোলা, বিতর্কিত বিবেচনার জন্য জনসাধারণের সমস্যাগুলির উপর গঠন - দুষ্ট সমস্যাগুলির প্রাকৃতিক আবাসস্থল।
একটি দুষ্ট সমস্যা হল একটি জটিল, খারাপভাবে সংজ্ঞায়িত সমস্যা যার কোন স্পষ্ট সংজ্ঞা নেই, কোন থামার নিয়ম নেই এবং কোন সত্য-মিথ্যা সমাধান নেই - শুধুমাত্র আরও ভাল বা খারাপ একটি সমাধান বিচার করা হয় বিভিন্ন মান থেকে। প্রতিটি প্রচেষ্টা সমস্যাটিকে পরিবর্তন করে এবং স্থায়ী পরিণতি রয়েছে, তাই এটি একটি নিরাপদ ট্রায়াল এবং ত্রুটি দ্বারা সমাধান করা যায় না যেভাবে একটি সুন্দর 'জংলি' সমস্যা সমাধান করা যেতে পারে।
শব্দটি ডিজাইন তাত্ত্বিক হর্স্ট রিটেল এবং শহুরে পরিকল্পনাবিদ মেলভিন ওয়েবার দ্বারা প্রবর্তিত হয়েছিল। তারা এটিকে আনুষ্ঠানিকভাবে তাদের 1973 সালের পেপার 'পরিকল্পনার একটি সাধারণ তত্ত্বে দ্বিধা', পলিসি সায়েন্সেস জার্নালে প্রকাশিত, যেখানে তারা দুষ্ট সমস্যাগুলিকে জংলি থেকে আলাদা করে এমন দশটি বৈশিষ্ট্য তুলে ধরেছিলেন।
ক্লাসিক উদাহরণগুলি সামাজিক পরিকল্পনা এবং নীতি থেকে আসে: জলবায়ু পরিবর্তন, গৃহহীনতা, দারিদ্র্য, স্বাস্থ্যসেবা এবং ওষুধ নীতি, মহামারী প্রতিক্রিয়া এবং শিক্ষা সংস্কার। তারা সংস্থাগুলির ভিতরেও প্রদর্শিত হয় - দীর্ঘমেয়াদী কৌশল, সংস্কৃতি পরিবর্তন বা একটি কোম্পানিকে পুনর্গঠন করার মতো প্রশ্নগুলি একই দুষ্ট চরিত্র রয়েছে: বিতর্কিত সংজ্ঞা, কোন পরিষ্কার সমাধান, এবং পরিণতি যা আগে থেকে সম্পূর্ণরূপে পরীক্ষা করা যায় না।
একটি জংলি সমস্যা সুন্দরভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং একটি স্পষ্ট স্টপিং পয়েন্ট এবং একটি পরীক্ষাযোগ্য সমাধান রয়েছে - এমনকি যদি এটি প্রকৃতপক্ষে কঠিন হয়, যেমন একটি জটিল প্রকৌশল বা গণিতের সমস্যা। একটি দুষ্ট সমস্যা খারাপভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং বিতর্কিত: কোন সম্মত সংজ্ঞা নেই, কোন পরীক্ষা নেই যা একটি সমাধানকে সঠিক হিসাবে চিহ্নিত করে, কোন নিরাপদ উপায়ে পুনরাবৃত্তি করা যায় না এবং কোন চূড়ান্ত 'সমাধান' অবস্থা নেই। জংলি সমস্যাগুলি সমাধান করা যেতে পারে; দুষ্ট সমস্যাগুলি শুধুমাত্র পরিচালিত এবং উন্নত হতে পারে।
একটি চূড়ান্ত, প্রমাণিত সঠিক সমাধানের অর্থে নয় - এটি যা তাদের দুষ্ট করে তোলে। কিন্তু আপনি তাদের উপর প্রকৃত অগ্রগতি করতে পারেন। অগ্রগতি স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে ভাগ করা বোঝার গড়ে তোলা, কাঠামোগতভাবে বিবেচনা করা এবং প্রতিযোগিতামূলক যুক্তি দৃশ্যমান রাখা থেকে আসে যাতে একটি গ্রুপ ট্রেড-অফ বিবেচনা করতে পারে এবং পরিস্থিতি পরিবর্তনের সাথে সাথে তাদের পুনরায় দেখতে পারে - একটি একক সঠিক উত্তর খোঁজার পরিবর্তে যা বিদ্যমান নেই।
রিটেল, এইচ. ডব্লিউ. জে., ও ওয়েবার, এম. এম. (1973)। পরিকল্পনার একটি সাধারণ তত্ত্বে দ্বিধা। নীতি বিজ্ঞান, 4(2), 155-169。
মূল পেপার যা 'দুষ্ট সমস্যা' নামকে নামকরণ করেছে এবং দশটি সংজ্ঞায়িত বৈশিষ্ট্য তুলে ধরেছে। নাম দ্বারা উদ্ধৃত; প্রকাশনা জন্য পলিসি সায়েন্সেস জার্নাল পরামর্শ দিন।
কনক্লিন, জে. (2006)। সংলাপ ম্যাপিং: দুষ্ট সমস্যাগুলির ভাগ করা বোঝার গড়ে তোলা। ওয়াইলি।
ধারণাটিকে অনুশীলনে প্রসারিত করে, সংলাপ ম্যাপিং এবং IBIS স্বরলিপি প্রবর্তন করে দুষ্ট সমস্যাগুলির উপর অগ্রগতি করার উপায় হিসাবে। নাম দ্বারা উদ্ধৃত।
অস্ট্রেলিয়ান পাবলিক সার্ভিস কমিশন (2007)। দুষ্ট সমস্যাগুলি মোকাবেলা করা: একটি জনসাধারণের নীতি দৃষ্টিভঙ্গি।
জনসাধারণের নীতিতে দুষ্ট সমস্যা ফ্রেমিং প্রয়োগকারী একটি ব্যাপকভাবে উদ্ধৃত সরকারী প্রতিবেদন। নাম দ্বারা উদ্ধৃত; APSC-এর বর্তমান সংস্করণের জন্য রেফার করুন।
"দুষ্ট সমস্যা" - বিশ্বকোষ ওভারভিউ
ধারণাটির একটি সাধারণ-উদ্দেশ্য সারসংক্ষেপ, এর উত্স রিটেল এবং ওয়েবার, দশটি বৈশিষ্ট্য এবং সাধারণ উদাহরণ। একটি অ্যাক্সেসযোগ্য শুরু বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করুন।
View source →প্রতিদ্বন্দ্বী যুক্তিগুলিকে কাঠামোগত করুন, প্রতিটির পিছনে যুক্তি ক্যাপচার করুন এবং একটি জীবন্ত মানচিত্র রাখুন যা আপনার টিম বোঝার বিবর্তনের সাথে সাথে পুনরায় দেখতে পারে — যাতে সবচেয়ে ঝগড়াপূর্ণ সমস্যাগুলি একসাথে কাজ করা যায়।
বিনামূল্যে শুরু করুন