উন্নত সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশলগুলি কী? উন্নত সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশলগুলি বিকল্পগুলির মধ্যে নির্বাচন করার জন্য পদ্ধতিগত পন্থা — দ্রুত হিউরিস্টিক যেমন ১০-১০-১০ নিয়ম থেকে শুরু করে সচেতন কাঠামো যেমন ওজনযুক্ত স্কোরিং এবং প্রি-মরটেম।
সর্বাধিক কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশলগুলির মধ্যে রয়েছে: ১০-১০-১০ নিয়ম (১০ মিনিট, ১০ মাস, ১০ বছর পরে এর প্রভাব বিবেচনা করুন), প্রি-মরটেম (প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে ব্যর্থতা কল্পনা করুন), ওজনযুক্ত মানদণ্ড স্কোরিং (স্পষ্ট অগ্রাধিকারগুলির বিরুদ্ধে বিকল্পগুলির মূল্যায়ন করুন), আইজেনহাওয়ার ম্যাট্রিক্স (জরুরি বনাম গুরুত্বপূর্ণ), WRAP কাঠামো (বিকল্পগুলি প্রসারিত করুন, বাস্তবতা পরীক্ষা করুন, দূরত্ব অর্জন করুন, ভুল হতে প্রস্তুত হন), রেড টিমিং (কাউকে পরিকল্পনায় আক্রমণ করতে নিয়োগ করুন), কনসেনসাস-মাইনাস-ওয়ান (যদি আপনি ফলাফলের সাথে বাঁচতে পারেন তবে সম্মত হন), ৭০% নিয়ম (৭০% আত্মবিশ্বাসী হলে সিদ্ধান্ত নিন), উল্টো পরীক্ষণ (কতটা কঠিন তা উল্টানোতে কঠোরতা মেলান), এবং কাঠামোবদ্ধ প্রো/কন বিশ্লেষণ। Argumentree এই কৌশলগুলিকে ভিজ্যুয়াল প্রো/কন আর্গুমেন্ট ট্রি, বহু-মাত্রিক রেটিং, কনসেনসাস ট্র্যাকিং, এবং একটি পূর্ণ অডিট ট্রেল সহ সমর্থন করে।
উন্নত সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশলগুলি
একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশল হল একটি নামকৃত, পুনরাবৃত্তিযোগ্য প্রযুক্তি বিকল্পগুলির মধ্যে নির্বাচন করার জন্য। এই গাইডটি দশটি কৌশল নিয়ে আলোচনা করে যা সত্যিই কাজ করে — কে প্রতিটি উদ্ভাবন করেছে, কখন এটি ব্যবহার করতে হয়, এবং কোন পক্ষপাত এটি মোকাবেলা করে — যাতে আপনি কেবল অন্তর্দৃষ্টি দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া বন্ধ করতে পারেন।
শেষ আপডেট: 2026-07-15
TL;DR
সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কোনও একক সেরা উপায় নেই। কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা একটি সরঞ্জামের বাক্স রাখে এবং পরিস্থিতির সাথে সরঞ্জামটি মেলান: আবেগজনিত পছন্দের জন্য দ্রুত হিউরিস্টিক যেমন ১০-১০-১০ নিয়ম, উচ্চ-ঝুঁকির জন্য সচেতন কাঠামো যেমন ওজনযুক্ত স্কোরিং এবং প্রি-মরটেম, এবং যখন একাধিক লোককে প্রতিশ্রুতি দিতে হবে তখন গ্রুপ প্রযুক্তি যেমন রেড টিমিং এবং কনসেনসাস-মাইনাস-ওয়ান। নিচের প্রতিটি কৌশল একটি নির্দিষ্ট পক্ষপাত মোকাবেলা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণে — এবং প্রতিটি তখন শক্তিশালী হয় যখন যুক্তি লিখিত হয় যেখানে সবাই দেখতে এবং চ্যালেঞ্জ করতে পারে।
১০টি কৌশল, উৎস সহ
এখানে প্রতিটি কৌশলের একটি নামকৃত উত্স এবং একটি নথিভুক্ত যুক্তি রয়েছে — কোনও উদ্ভাবিত কাঠামো নেই। প্রতিটির জন্য: এটি কী, কখন এটি ব্যবহার করতে হয়, এবং এটি কোন পক্ষপাত মোকাবেলা করতে ডিজাইন করা হয়েছে।
1. 10-10-10 নিয়ম
সুজি ওয়েলচ, 10-10-10 (2009)
নির্ধারণের আগে, তিনটি প্রশ্ন করুন: 10 মিনিট, 10 মাস, এবং 10 বছর পরে আমি কেমন অনুভব করব? উত্তরগুলি তাত্ক্ষণিক আবেগীয় প্রতিক্রিয়া এবং মধ্যমেয়াদী পরিণতি এবং দীর্ঘমেয়াদী মূল্যবোধগুলিকে আলাদা করে। বেশিরভাগ খারাপ তাত্ক্ষণিক সিদ্ধান্তগুলি শুধুমাত্র 10 মিনিটের দৃষ্টিকোণকে অপ্টিমাইজ করে।
কখন ব্যবহার করবেন: আবেগপ্রবণ সিদ্ধান্ত, অথবা যখনই আপনি স্থানীয়ভাবে উত্তর দেওয়ার চাপ অনুভব করেন।
কাউন্টার: স্বল্পমেয়াদীতা এবং আবেগীয় (মুহূর্তের আবেগ) পক্ষপাত।
2. প্রি-মরটেম
গ্যারি ক্লেইন, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ (2007)
একটি পরিকল্পনায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার আগে, দলটি কল্পনা করে যে এটি এক বছর পরে এবং পরিকল্পনাটি সম্পূর্ণরূপে ব্যর্থ হয়েছে — তারপর প্রত্যেকে স্বাধীনভাবে লেখে কেন। কারণ ব্যর্থতা বিতর্কিত নয় বরং অনুমান করা হয়, মানুষ সেই ঝুঁকিগুলি প্রকাশ করে যা তারা অন্যথায় চুপ করে রাখত। মৌলিক প্রক্রিয়া, সম্ভাব্য পেছন দৃষ্টিভঙ্গি, মিচেল, রুসো এবং পেনিংটনের (1989) দ্বারা দেখানো হয়েছে যে এটি ভবিষ্যতের ফলাফলের জন্য সঠিকভাবে কারণ চিহ্নিত করার ক্ষমতা প্রায় 30% বাড়িয়ে দেয়।
কখন ব্যবহার করবেন: উচ্চ-দাঁতের প্রকল্প এবং অপরিবর্তনীয় প্রতিশ্রুতিগুলি, প্রত্যাবর্তনের পয়েন্টের আগে।
কাউন্টার: অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস, গোষ্ঠী চিন্তা, এবং বিরোধীদের নীরবতা।
3. ওজনযুক্ত মানদণ্ড স্কোরিং
ক্লাসিক্যাল সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ (মাল্টি-ক্রাইটেরিয়া পদ্ধতি; কেপনার–ট্রেগো এবং উত্তরাধিকারীরা)
যে মানদণ্ডগুলি গুরুত্বপূর্ণ সেগুলি তালিকাভুক্ত করুন, প্রতিটি একটি ওজন নির্ধারণ করুন, প্রতিটি বিকল্পকে প্রতিটি মানদণ্ডের বিরুদ্ধে স্কোর করুন, এবং গুণফল করুন। গাণিতিক বিষয় নয় — বিষয় হল যে ওজন এবং স্কোরগুলি ট্রেড-অফগুলিকে উন্মুক্ত করে, যেখানে সেগুলি একবারে চ্যালেঞ্জ করা যেতে পারে পরিবর্তে অন্তর্নিহিত অনুভূতির মধ্যে লুকিয়ে থাকে। এটি যে কোনও কাঠামোগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া এর কাজের ঘোড়া।
কখন ব্যবহার করবেন: একাধিক প্রতিযোগী মানদণ্ডের সাথে পছন্দগুলি — বিক্রেতা নির্বাচন, নিয়োগ, অগ্রাধিকার।
কাউন্টার: হ্যালো প্রভাব এবং একক-গুণের অ্যাঙ্করিং (একটি চকচকে বৈশিষ্ট্যের অতিরিক্ত ওজন)।
4. আইজেনহাওয়ার ম্যাট্রিক্স
ডোয়াইট ডি. আইজেনহাওয়ারকে দায়ী; স্টিফেন কোভি দ্বারা জনপ্রিয়কৃত
দুই অক্ষে কাজ এবং সিদ্ধান্তগুলি সাজান: জরুরি বনাম জরুরি নয় এবং গুরুত্বপূর্ণ বনাম গুরুত্বপূর্ণ নয়। এখন জরুরি এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজ করুন, গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু জরুরি নয় সিডিউল করুন, জরুরি কিন্তু অগুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি অর্পণ করুন, এবং বাকি ফেলে দিন। আইজেনহাওয়ারের পর্যবেক্ষণ — যে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি প্রায়ই জরুরি নয় এবং যে জরুরি বিষয়গুলি প্রায়ই গুরুত্বপূর্ণ নয় — এটি একটি বাক্যে পুরো কৌশল।
কখন ব্যবহার করবেন: সময়ের চাপের অধীনে অগ্রাধিকার, একটি বড় পছন্দের পরিবর্তে একটি পূর্ণ প্লেটের ত্রিয়াজ।
কাউন্টার: জরুরিতা পক্ষপাত — গুরুত্বপূর্ণ বিষয়কে জোরালো মনে করা।
5. WRAP ফ্রেমওয়ার্ক
চিপ এবং ড্যান হিথ, ডিসিসিভ (2013)
চারটি পদক্ষেপ যা চারটি ক্লাসিক সিদ্ধান্তের খলনায়ককে লক্ষ্য করে: W আপনার বিকল্পগুলি প্রসারিত করুন (কখনও একটি হয় বা নয় সিদ্ধান্ত নয় — একটি তৃতীয় বিকল্প খুঁজুন), Rিয়ালিটি-টেস্ট আপনার অনুমানগুলি (বড় বাজি ধরার আগে একটি ছোট পরীক্ষা চালান), Aনির্ধারণের আগে দূরত্ব অর্জন করুন (10-10-10 নিয়ম এখানে স্লট করে), এবং P্রস্তুত থাকুন ভুল হতে (যা একটি পর্যালোচনা করতে বাধ্য করে)।
কখন ব্যবহার করবেন: জটিল একক সিদ্ধান্ত যেখানে আপনার কাছে মিনিটের পরিবর্তে দিন রয়েছে।
কাউন্টার: সংকীর্ণ ফ্রেমিং, নিশ্চিতকরণ পক্ষপাত, স্বল্পমেয়াদী আবেগ, এবং অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস — প্রতিটি একটি পদক্ষেপ।
6. রেড টিম / ডেভিলস অ্যাডভোকেট
মার্কিন সেনাবাহিনীর রেড-টিমিং অনুশীলন; ডেভিলস অ্যাডভোকেটের ভূমিকা ক্যাথলিক পবিত্রকরণ প্রক্রিয়া থেকে উদ্ভূত
কাউকে পরিকল্পনাটি আক্রমণ করার জন্য স্পষ্ট কাজ নির্ধারণ করুন। কারণ বিরোধিতা তাদের ভূমিকা বরং তাদের মতামত, বিরোধিতার সামাজিক খরচ অদৃশ্য হয়ে যায় — এবং বাস্তবতা তাদের খুঁজে পাওয়ার আগে পরিকল্পনার দুর্বল পয়েন্টগুলি প্রকাশ পায়। এই কৌশলটি তখনই কাজ করে যখন রেড টিমের জয়ী হওয়ার জন্য সত্যিকার লাইসেন্স থাকে; একটি টোকেন সন্দেহবাদী নাটক।
কখন ব্যবহার করবেন: গোষ্ঠী সিদ্ধান্তগুলি যা অকাল সম্মতির ঝুঁকিতে রয়েছে, বিশেষত যখন নেতা ইতিমধ্যেই একটি পছন্দ সংকেত দিয়েছেন।
কাউন্টার: গোষ্ঠী চিন্তা এবং কর্তৃত্ব পক্ষপাত।
7. কনসেনসাস-মাইনাস-ওয়ান
কোয়ার্কার কনসেনসাস অনুশীলনে ভিত্তি করে
একক উত্সাহের দাবি করার পরিবর্তে, প্রতিটি ব্যক্তির কাছে জিজ্ঞাসা করুন: আপনি কি এই ফলাফলে বাঁচতে পারেন এবং এটি ঘর থেকে সমর্থন করতে পারেন? একটি সিদ্ধান্ত তখনই এগিয়ে যায় যখন সর্বাধিক একজন অংশগ্রহণকারী সরে দাঁড়ান। এটি "আমি ভিন্নভাবে বেছে নিতাম" এবং "আমাকে এটি ব্লক করতে হবে" আলাদা করে — যা মিথ্যা ঐক্যের উপর চাপ দেয়। এটি সহযোগী সিদ্ধান্ত গ্রহণ এর সাথে স্বাভাবিকভাবে জুড়ে যায়, যেখানে প্রতিশ্রুতি সঠিকতার মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
কখন ব্যবহার করবেন: দলীয় সিদ্ধান্তগুলি যা বাস্তব দলের সমর্থন প্রয়োজন বাস্তবায়নের জন্য।
কাউন্টার: মিথ্যা ঐক্য এবং সবচেয়ে জোরালো কণ্ঠের শাসন।
8. 70% নিয়ম
জেফ বেজোস, 2016 সালে অ্যামাজন শেয়ারহোল্ডারদের কাছে চিঠি
বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত আপনার কাছে থাকা তথ্যের প্রায় 70% দিয়ে নেওয়া উচিত। 90% এর জন্য অপেক্ষা করা মানে ধীর হওয়া — এবং ধীর হওয়া নিজেই একটি সিদ্ধান্ত যার খরচ রয়েছে। নিয়মটি একটি শৃঙ্খলার সাথে আসে: খারাপ সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত চিহ্নিত এবং সংশোধন করতে ভাল হন, যাতে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার খরচ কম থাকে।
কখন ব্যবহার করবেন: দ্রুত চলমান প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ যেখানে আপনি আলোচনা করার সময় বিকল্প সেটটি ক্ষয়প্রাপ্ত হয়।
কাউন্টার: বিশ্লেষণ প্যারালাইস এবং নিশ্চিতকরণের বিভ্রম।
9. উল্টো টেস্ট (একমুখী বনাম দ্বিমুখী দরজা)
জেফ বেজোস, 2015 সালে অ্যামাজন শেয়ারহোল্ডারদের কাছে চিঠি
কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত তা নির্ধারণের আগে, সিদ্ধান্তটিকে শ্রেণীবদ্ধ করুন: একটি দ্বিমুখী দরজা ফিরে আসা যেতে পারে, তাই দ্রুত এবং সস্তায় সিদ্ধান্ত নিন; একটি একমুখী দরজা নয়, তাই এটি ধীর, সচেতন পর্যালোচনার যোগ্য। বেশিরভাগ সংস্থা এক দিকে ব্যর্থ হয় — তারা প্রতিটি দ্বিমুখী দরজাকে একমুখী দরজা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে চালায়, এবং ফলস্বরূপ ধীরতা কঠোরতার জন্য ভুল বোঝা হয়। শ্রেণীবিভাগটি ভাল কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এর প্রথম পদক্ষেপ।
কখন ব্যবহার করবেন: সর্বদা — মেটা-কৌশল হিসাবে যা আপনাকে বলে যে আপনার সামনে থাকা সিদ্ধান্তের জন্য কতটা প্রক্রিয়া প্রয়োজন।
কাউন্টার: একরূপ অতিরিক্ত পর্যালোচনা (এবং এর আয়না চিত্র, অপরিবর্তনীয় পছন্দগুলির অযত্ন)।
10. কাঠামোগত প্রো/কন বিশ্লেষণ
বেনজামিন ফ্র্যাঙ্কলিন, জোসেফ প্রিস্টলির কাছে চিঠি (1772) — তার "নৈতিক বা প্রুডেনশিয়াল অ্যালজেব্রা"
ফ্র্যাঙ্কলিনের পরামর্শ: একটি শীটকে দুটি কলামে ভাগ করুন, দিন কাটান আপনার মনে আসা সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি সংগ্রহ করতে, তারপর একপক্ষকে স্পষ্টভাবে অন্যটির চেয়ে বেশি ওজন দেওয়া পর্যন্ত একে অপরকে বাদ দিন। আধুনিক রূপ হল আর্গুমেন্ট ম্যাপিং — দাবিগুলি, প্রমাণ এবং আপত্তিগুলিকে একটি দৃশ্যমান গাছ হিসাবে সাজানো যাতে যুক্তির কাঠামো পরীক্ষা, চ্যালেঞ্জ এবং সংরক্ষণ করা যায়। এটি অন্য নয়টি কৌশলের জন্য একটি কৌশল: যে কোনও কৌশল যুক্তিগুলি প্রকাশ করে, একটি কাঠামোগত প্রো/কন রেকর্ড হল যেখানে সেগুলি পরিদর্শনযোগ্য হয়।
কখন ব্যবহার করবেন: যে কোনও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত — এটি যুক্তি দৃশ্যমান এবং পর্যালোচনাযোগ্য করার জন্য সর্বনিম্ন-ওভারহেড উপায়।
কাউন্টার: প্রেরিত যুক্তি এবং স্মৃতির বিকৃতি ("আমরা কখনও তা বিবেচনা করিনি" — হ্যাঁ, আপনি করেছেন, এবং এটি লেখা আছে)।
এই কৌশলগুলির পিছনের তত্ত্ব জানতে চান? সিদ্ধান্ত গ্রহণের মডেল পৃষ্ঠা যুক্তি, সীমাবদ্ধ যুক্তি, এবং স্বীকৃতি-প্রথম কাঠামোগুলিকে কভার করে যার উপর কৌশলগুলি নির্মিত।
কোন কৌশল কখন?
কৌশলটি পরিস্থিতির সাথে মেলান, বিপরীতভাবে নয়। ম্যাককিনসির সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা নিয়ে গবেষণায় দেখা গেছে যে প্রায় এক-পঞ্চমাংশ সংস্থা বলে তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণে উৎকৃষ্ট — এবং ফাঁকটি সাধারণত প্রক্রিয়ার ফিট, বুদ্ধিমত্তা নয়।
| কৌশল | সেরা জন্য | এটি মোকাবেলা করে | গতি |
|---|---|---|---|
| 10-10-10 নিয়ম | চাপের মধ্যে আবেগীয় সিদ্ধান্ত | স্বল্পমেয়াদী আবেগীয় পক্ষপাত | মিনিট |
| প্রি-মরটেম | প্রতিশ্রুতির আগে উচ্চ-দাঁতের প্রকল্প | অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস, গোষ্ঠী চিন্তা | একটি সভা |
| ওজনযুক্ত স্কোরিং | মাল্টি-ক্রাইটেরিয়া পছন্দ (বিক্রেতা, নিয়োগ) | হ্যালো প্রভাব, অ্যাঙ্করিং | ঘণ্টা |
| আইজেনহাওয়ার ম্যাট্রিক্স | একটি পূর্ণ প্লেটের অগ্রাধিকার | জরুরিতা পক্ষপাত | মিনিট |
| WRAP | জটিল একক সিদ্ধান্ত | সংকীর্ণ ফ্রেমিং, নিশ্চিতকরণ পক্ষপাত | দিন |
| রেড টিম | প্রাধান্যযুক্ত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে গোষ্ঠী সিদ্ধান্ত | গোষ্ঠী চিন্তা, কর্তৃত্ব পক্ষপাত | একটি সেশন |
| কনসেনসাস-মাইনাস-ওয়ান | বাস্তব দলের সমর্থন প্রয়োজন এমন সিদ্ধান্ত | মিথ্যা ঐক্য | একটি সভা |
| 70% নিয়ম | দ্রুত চলমান প্রতিযোগিতামূলক কল | বিশ্লেষণ প্যারালাইস | তাত্ক্ষণিক |
| উল্টো টেস্ট | কতটা প্রক্রিয়া ব্যবহার করতে হবে তা ক্যালিব্রেট করা | একরূপ অতিরিক্ত পর্যালোচনা | সেকেন্ড |
| প্রো/কন বিশ্লেষণ | যেকোনো গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত | প্রেরিত যুক্তি | ঘণ্টা থেকে দিন |
Argumentree এই কৌশলগুলি কিভাবে বাস্তবায়ন করে
উপরের প্রতিটি কৌশল শক্তিশালী হয় যখন যুক্তি লিখিত, কাঠামোবদ্ধ, এবং দৃশ্যমান হয় — এটি Argumentree এর অংশ। প্ল্যাটফর্মটি আপনার কাঠামোটি বেছে নেয় না; এটি যে কোনও একটি স্থায়ী, পরিদর্শনযোগ্য বাড়ি দেয়।
দৃশ্যমান প্রো/কন যুক্তি গাছ
ফ্র্যাঙ্কলিনের দুটি কলাম, আপগ্রেড করা: দাবিগুলি, সমর্থনকারী প্রমাণ এবং আপত্তিগুলি একটি জীবন্ত গাছ হিসাবে সাজানো যা পুরো দল বাড়াতে পারে — প্রি-মরটেম ফলাফল এবং রেড-টিম আক্রমণের জন্য প্রাকৃতিক বাড়ি।
মাল্টি-ডাইমেনশনাল রেটিং
ওজনযুক্ত মানদণ্ড স্কোরিং, অন্তর্ভুক্ত: অংশগ্রহণকারীরা তাদের গুণাবলীর উপর যুক্তিগুলি রেট করে, এবং সমষ্টিগত দৃশ্য দেখায় যেখানে প্রকৃত অমিল রয়েছে পরিবর্তে কে সবচেয়ে জোরে কথা বলেছে।
কনসেনসাস ট্র্যাকিং
কনসেনসাস-মাইনাস-ওয়ানকে জানতে হবে যে সবাই আসলে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে। আর্গুমেন্ট্রি প্রতিটি যুক্তি এবং প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য সম্মতি ট্র্যাক করে, "এতে বাঁচতে পারি" এবং "ব্লক করতে হবে" আলাদা করে।
পূর্ণ অডিট ট্রেইল
উল্টো টেস্ট এবং 70% নিয়ম উভয়ই পরে সিদ্ধান্তগুলি পুনরায় পর্যালোচনা করার উপর নির্ভর করে। প্রতিটি যুক্তি, রেটিং এবং সংশোধন রেকর্ড করা হয় — তাই "আমরা যখন সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম তখন আমরা কী জানতাম?" এর একটি উত্তর রয়েছে।
দলগুলি কীভাবে এটি ১২টি ব্যবহার কেস জুড়ে প্রয়োগ করে তা দেখুন, অথবা সিদ্ধান্ত গ্রহণ এর জন্য হাব গাইড দিয়ে শুরু করুন।
সম্পর্কিত
সিদ্ধান্ত গ্রহণ (হাব)
মাথার শব্দ নির্দেশিকা: প্রক্রিয়া, প্রকার, মডেল এবং কীভাবে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে হয়।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া
একটি সমস্যাকে ফ্রেমিং থেকে পছন্দ রেকর্ড করার পদক্ষেপ-দ্বারা-পদক্ষেপ পথ।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা
শিখনীয় অভ্যাস যা ব্যক্তিদের এবং দলগুলিকে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে — কৌশলগুলি আপনি যা ব্যবহার করেন; দক্ষতা আপনি যা তৈরি করেন।
কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ
উচ্চ-দাঁতের, দীর্ঘ-দৃষ্টির সিদ্ধান্ত — যেখানে একমুখী দরজা থাকে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের মডেল
তাত্ত্বিক কাঠামো — যুক্তিসঙ্গত, সীমাবদ্ধ-যুক্তিসঙ্গত, স্বীকৃতি-প্রাইমড — কৌশলগুলির পিছনে।
আর্গুমেন্ট ম্যাপিং
কাঠামোগত প্রো/কন বিশ্লেষণের পিছনের পদ্ধতি — দাবিগুলি এবং তাদের সমর্থনকে একটি দৃশ্যমান গাছ হিসাবে সাজানো।
প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন
সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশলগুলি কী?
সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশলগুলি বিকল্পগুলির মধ্যে নির্বাচন করার জন্য পদ্ধতিগত পদ্ধতি। এগুলি দ্রুত হিউরিস্টিক (10-10-10 নিয়ম) থেকে শুরু করে সচেতন কাঠামো (ওজনযুক্ত স্কোরিং, প্রি-মরটেম) — প্রতিটি নির্দিষ্ট পক্ষপাতগুলি মোকাবেলা করতে এবং বিভিন্ন সিদ্ধান্তের প্রকারের সাথে মানানসই।
সেরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশল কী?
একক সেরা কৌশল নেই। 10-10-10 নিয়ম আবেগীয় সিদ্ধান্তের জন্য কাজ করে; প্রি-মরটেম উচ্চ-দাঁতের প্রকল্পগুলির জন্য কাজ করে; ওজনযুক্ত স্কোরিং তখন কাজ করে যখন আপনার একাধিক মানদণ্ড থাকে। আপনার পরিস্থিতির সাথে কৌশলটি মেলান: উল্টানো সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত হতে পারে; অপরিবর্তনীয়গুলি সচেতনতার প্রয়োজন।
সিদ্ধান্তের জন্য 10-10-10 নিয়ম কী?
10-10-10 নিয়ম, সুজি ওয়েলচের কাছ থেকে, জিজ্ঞাসা করে: আমি 10 মিনিট, 10 মাস এবং 10 বছর পরে এই সিদ্ধান্ত সম্পর্কে কেমন অনুভব করব? এটি স্বল্পমেয়াদী আবেগীয় প্রতিক্রিয়াগুলিকে মোকাবেলা করে সময়ের দৃষ্টিভঙ্গি জোর করে — যখন আপনি দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার চাপ অনুভব করছেন তখন এটি উপকারী।
সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রি-মরটেম কী?
একটি প্রি-মরটেম, গ্যারি ক্লেইন দ্বারা হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ (2007) এ বর্ণিত, একটি কৌশল যেখানে দলটি কল্পনা করে যে একটি প্রকল্প ইতিমধ্যেই ব্যর্থ হয়েছে এবং কেন তা ব্যাখ্যা করতে পিছনে কাজ করে। এটি সম্ভাব্য পেছন দৃষ্টিভঙ্গি ব্যবহার করে ঝুঁকিগুলি প্রকাশ করতে যা মানুষ অন্যথায় চুপ থাকে, অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস এবং গোষ্ঠী চিন্তাকে মোকাবেলা করে।
দলগুলি একসাথে কীভাবে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারে?
দলগুলি যুক্তিগুলি প্রকাশ করে এবং তারপর একত্রিত হয়, গুণাবলীর উপর ধারণাগুলিকে রেট করে এবং যুক্তি রেকর্ড করে যাতে এটি পর্যালোচনাযোগ্য হয়। আর্গুমেন্ট্রি এই প্রক্রিয়াটিকে প্রো/কন গাছ, কনসেনসাস ট্র্যাকিং এবং অডিট ট্রেইলগুলির মাধ্যমে কাঠামোবদ্ধ করে — যুক্তিকে স্বচ্ছ করে তোলে।
তথ্যসূত্র এবং আরও পড়া
ক্লেইন, জি. (2007)। একটি প্রকল্প প্রিমরটেম সম্পাদন করা। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ।
প্রি-মরটেম কৌশলের ক্যানোনিকাল বর্ণনা।
View source →মিচেল, ডি. জে., রুসো, জে. ই., এবং পেনিংটন, এন. (1989)। ভবিষ্যতে ফিরে: ঘটনাবলীর ব্যাখ্যায় সময়ের দৃষ্টিভঙ্গি। জার্নাল অফ বিহেভিয়ারাল ডিসিশন মেকিং, 2(1), 25–38।
প্রি-মরটেমের ~30% প্রভাবের পিছনের সম্ভাব্য-পেছন দৃষ্টিভঙ্গির গবেষণা।
হিথ, সি., এবং হিথ, ডি. (2013)। ডিসিসিভ: জীবনে এবং কাজে আরও ভাল পছন্দগুলি কীভাবে তৈরি করবেন। ক্রাউন বিজনেস।
WRAP ফ্রেমওয়ার্ক এবং চারটি সিদ্ধান্তের খলনায়ক।
View source →ওয়েলচ, এস. (2009)। 10-10-10: একটি জীবন-রূপান্তরকারী ধারণা। স্ক্রিবনার।
10-10-10 নিয়ম।
বেজোস, জে. (2015 এবং 2016)। অ্যামাজন শেয়ারহোল্ডারদের কাছে চিঠি।
একমুখী বনাম দ্বিমুখী দরজা (2015) এবং 70% নিয়ম (2016)।
View source →ফ্র্যাঙ্কলিন, বি. (1772)। জোসেফ প্রিস্টলির কাছে চিঠি।
মূল "নৈতিক বা প্রুডেনশিয়াল অ্যালজেব্রা" — কাঠামোগত প্রো/কন বিশ্লেষণ।
View source →কাহনেমান, ডি. (2011)। চিন্তা, দ্রুত এবং ধীরে। ফারার, স্ট্রাউস এবং গিরো।
সিস্টেম 1 / সিস্টেম 2 — কেন দ্রুত হিউরিস্টিক এবং ধীর কাঠামোর উভয়েরই একটি স্থান রয়েছে।
ম্যাককিনসি অ্যান্ড কোম্পানি (2019)। জরুরিতার যুগে সিদ্ধান্ত গ্রহণ।
সংগঠনের সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা সম্পর্কে জরিপ গবেষণা — প্রায় 20% উত্তরদাতা বলেন যে তাদের সংস্থাগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণে উৎকৃষ্ট।
View source →একসাথে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিন
এই পৃষ্ঠায় যে কোনও কৌশল বেছে নিন — তারপর এটিকে একটি কাঠামোবদ্ধ বাড়ি দিন। Argumentree যুক্তি, রেটিং এবং কনসেনসাসকে একটি দৃশ্যমান, অডিটযোগ্য সিদ্ধান্ত রেকর্ডে পরিণত করে।
এটি বিনামূল্যে চেষ্টা করুন