ما هو اتخاذ القرار الواقعي؟ يدرس اتخاذ القرار الواقعي (NDM) كيفية اتخاذ الأشخاص ذوي الخبرة القرارات في ظروف العالم الحقيقي — تحت ضغط الوقت وال عدم اليقين والمعلومات غير الكاملة — ووجده أن الخبراء عادة ما يعترفون بالوضع كموضع معتاد والعمل ، بدلاً من مقارنة الخيارات.

النموذج الأساسي هو نموذج اتخاذ القرار المبني على التعرف (RPD) ، الذي طوّره جاري كلاين حول عام 1985: يطابق الخبراء الموقف مع الأنماط من الخبرة ، ويعترفون به على أنه نمط عادي ، ويستدعون مسارًا للعمل الذي نجح من قبل ، ويتخيلونه عقليًا قبل اتخاذ الإجراء. وجدت دراسة كلاين وكالدوود وكلينتون سيروكو على أرض المعركة أن 26 قائدًا متمرسًا تمت مقابلتهم حول 156 نقطة قرار ، ولم يتم مقارنة أكثر من خيارين في أقل من 12٪ من الحالات. في عام 2009 ، توصل دانيال كانمان وجاري كلاين إلى استنتاج مفاده أن حدس الخبير يمكن الوثوق به فقط في بيئات ذات صلاحية عالية مع إشارات مستقرة ومتعلمة وعمليات تلقيم راجعة كافية — شروط تتوفر في عمليات الإطفاء والشطرنج والتنفس الصناعي ، ولكن ليس في التنبؤ السياسي أو سوق الأسهم على المدى الطويل. يتناسب اتخاذ القرار الطبيعي مع الحالات السريعة والقابلة للتعرف ، والقرارات العمدية ذات المخاطر العالية والجديدة والمشتركة بين عدة أطراف ؛ القرارات العمدية بدلاً من ذلك تحتاج إلى هيكل. يدعم Argumentree تلك القرارات العمدية بشجرة حجة منظمة ، وتقييم متعدد الأبعاد يدمج في درجات إجماع ، واستخراج الحجج بواسطة الذكاء الاصطناعي ، وسجل كامل للمسار الذي يجعل التفكير الخبير قابلًا للتفتيش بدلاً من قفله في رأس شخص واحد.