عملية اتخاذ القرار

1. 1

   إطار القرار

   وضع السؤال الحقيقي والخيارات بوضوح، حتى يكون الجميع يقرر بشأن نفس الشيء.

2. 2

   جمع المعلومات والخيارات

   جمع الأدلة والبديل الواقعي قبل الحكم على أي منهم.

3. 3

   إظهار الحجج

   قائمة الأسباب لصالح وضد كل خيار — افضل من ذلك في البداية، حتى لا يتم تثبيت الخيار بواسطة الأول أو الأعلى صوتا.

4. 4

   التقييم على اساس الجدارة

   وزن كل حجة من حيث الجودة — الدقة، والصلة، والكامل — بدلا من من قالها.

5. 5

   الاختيار والعمل

   التوصل إلى الخيار الذي يدعمه التفكير بشكل أفضل، والالتزام به.

6. 6

   مراجعة النتيجة

   مراجعة القرار والمنطق المسجل له حتى يتعلم الفريق ويتجنب إعادة النظر فيه.

اذهب إلى عمق كل خطوة في عملية اتخاذ القرار، وعلى الإطارات الخلفية لها في نماذج اتخاذ القرار.

أنواع اتخاذ القرار

تُصنف القرارات حسب من يقرر، وكيفية التفكير، وما يعتمد عليه، وما هو على المحك. رسم الحائز على جائزة نوبل هربرت سيمون الخط الأكثر شهرة — بين القرارات المبرمجة (الروتين، القائم على القواعد، مثل إعادة طلب المخزون) و القرارات غير المبرمجة (الجديدة والقائمة على الحكم، مثل الدخول إلى سوق جديد). معظم القرارات الحقيقية تجمع بين عدة أنواع. استكشف كل منها:

كيف يحسن Argumentree اتخاذ القرار

معظم القرارات تفشل ليس لعدم وجود الذكاء ولكن لعدم وجود الهيكلة — الحجج لا تظهر، يفوز الأعلى صوت، والreasoning يفقد بعد الاجتماع. Argumentree يعطي الفريق مكانًا مشتركًا ومنظمًا للنقاش والقرار، مبنيًا على خريطة الحجج:

انظر كيف يتم تطبيقه عبر 12 حالة استخدام، من اجتماعات الفريق إلى استراتيجية الشركات.

اذهب إلى عمق

الأسئلة الشائعة