ما هي حوكمة القرار؟

المشاركة ليست سلطة

معظم شلل اتخاذ القرار هو فشل في الحوكمة يرتدي زي التحليل. يتوقف القرار ليس لأن الأدلة مفقودة ولكن لأن لا أحد يمكنه أن يقول، بثقة، من هو صاحب القرار — لذا يستشير الجميع الجميع، وتكتشف حقوق الفيتو في وقت متأخر، وتكرر نفس المناقشة.

• •المساهمة ليست قرارًا. الاستشارة لا تعني الحصول على صوت، ويجب أن يُقال ذلك بصوت عالٍ في البداية.
• •يجب أن تكون حقوق النقض واضحة ومبكرة. إن اكتشاف النقض في النهاية هو أغلى نوع - العمل قد تم بالفعل.
• •قرار واحد، وليس لجنة. المساءلة المشتركة عادةً ما تعني عدم المساءلة.
• •التصعيد هو مسار مصمم، وليس ارتجالاً. إذا لم يعرف أحد كيف يتم حل الجمود، فإن الجمود يستمر.
• •الحوكمة صامتة بشأن الجودة. يمكن أن يكون القرار المملوك بوضوح سيئ التبرير — هذه مسألة مختلفة.

ثلاثة نماذج عمل

هذه ليست نظريات متنافسة بقدر ما هي ثلاث منظمات تجيب على نفس السؤال بمستويات مختلفة من الرسمية.

حيث تتناسب طبقة التفكير

الحوكمة تحدد من يقرر. إنها صامتة عمداً بشأن ما قيل لهم — ومن الواضح أن صانع القرار الذي يحصل على صورة مصفاة سيظل مخطئاً.

الحوكمة والتفكير هما مكونان مكملان. تعيين مالك دون تحسين ما يصل إليهم يؤدي إلى اتخاذ قرارات واثقة بناءً على معلومات ضعيفة.

استكشف المزيد

الأسئلة المتكررة

المراجع وقراءة إضافية