ما هي عملية اتخاذ القرار القائمة على الموافقة؟ عملية اتخاذ القرار القائمة على الموافقة هي طريقة جماعية — مركزية في السوسيوقراطية — يتم فيها تبني مقترح عندما لا يثير أي مشارك اعتراضًا معقودًا وحيويًا، بدلاً من أن يتفق الجميع بشكل فعال.
نشأت عملية اتخاذ القرار القائمة على الموافقة (المعروفة أيضًا باسم اتخاذ القرار بالموافقة) في السوسيوقراطية وتستخدم في السوسيوقراطية 3.0 والهولاكراسيا. يتحرك الاقتراح إلى الأمام عندما يكون "كافٍ للوقت الحالي وآمن كفاية للمحاولة" — الاختبار هو غياب اعتراض صحيح، وليس وجود موافقة حارة من الجميع. الاعتراض الصحيح هو حجة ملموسة ومبررة تفيد أن الاقتراح سيفسد قدرة المجموعة على تحقيق أهدافها، وليس تفضيلًا شخصيًا أو "فكرة أفضل." العادة هي تقديم الاقتراح، وطرح أسئلة توضيحية، وجمع ردود فعل سريعة، وتصعيد حل أي اعتراضات، ثم تبني الاقتراح. هذا يجعل الموافقة أسرع من الإجماع الكامل لاتخاذ القرارات التشغيلية في الفرق والدورات، مع ضمان أن يكون كل صوت قادرًا على حجب اقتراح ضار حقًا. يدعم Argumentree الموافقة من خلال التقاط الاعتراضات كحجج منظمية، وحلها بشكل صريح، وتسجيل القرار الناتج كمسار متين وقابل للبحث.
ما هي عملية اتخاذ القرار القائمة على الموافقة؟
تعتمد عملية اتخاذ القرار القائمة على الموافقة على الاقتراح عندما لا يوجد لدي أحد اعتراض معقول وحيوي — المعيار هو "كافٍ للوقت الحالي، آمن كفاية للمحاولة،" وليس الموافقة الفعالة من الجميع. تنشأ من السوسيوقراطية وهي مصممة لمساعدة الفرق والدورات على اتخاذ القرارات بسرعة دون إسكات المعارضة.
آخر تحديث: 2026-07-04
باختصار
في اتخاذ القرار القائمة على الموافقة، يتم تبني الاقتراح عندما لا يرفع أحد المشاركين اعتراضًا معقولًا وحيويًا — حجة ملموسة تفيد أن الاقتراح سيفسد أهداف المجموعة. العتبة هي "كافٍ للوقت الحالي وآمن كفاية للمحاولة،" وليس الحماس المتفق عليه. هذا هو الطريقة الأساسية لاتخاذ القرار في السوسيوقراطية ويظهر في السوسيوقراطية 3.0 و الهولاكراسيا. تختلف عن الإجماع، الذي يسعى إلى موافقة الجميع بشكل فعال: تسأل الموافقة السؤال الأضيق والأسرع "هل هناك سبب لا نستطيع من خلاله تجربة هذا؟"
كيفية عمل عملية الموافقة
- 1
تقديم الاقتراح
يقدم الشخص المقترح اقتراحًا واضحًا ومحددًا - وعادة ما يتناول حاجة أو توترًا محددًا أظهره الدائرة.
- 2
أسئلة توضيحية
يطرح المشاركون أسئلة لفهم الاقتراح فقط. هذه ليست اللحظة لآراء أو مناقشات - بل فقط لضمان فهم الجميع لما يتم اقتراحه.
- 3
تفاعلات سريعة
يقدم كل شخص رد فعل قصير على التوالي، حتى يسمع الشخص المقترح الغرفة ويمكنه تعديل الاقتراح قبل اختبار الاعتراضات.
- 4
إظهار وحل الاعتراضات
يطلب من المشاركون ما إذا كان لديهم أي اعتراض. يتم فحص كل اعتراض لصحة него ثم دمجه - يتم تعديل الاقتراح حتى يتم تناول القلق بدلاً من التصويت ضده.
- 5
اعتماد
عندما لا توجد اعتراضات صالحة، يتم اعتماد الاقتراح - 'كافٍ للوقت الحالي، آمن كفاية لل試' - غالبًا مع تاريخ استعراض لإعادة النظر فيه بمجرد وجود خبرة حقيقية.
الخطوة الحاسمة هي اختبار الاعتراضات. الاعتراض الصحيح هو حجة ملموسة ومبررة تفيد أن الاقتراح سيفسد قدرة المجموعة على تحقيق أهدافها — وليس تفضيلًا شخصيًا أو حدسًا أو "فكرة أفضل." إذا افضل شخص ما خيارًا مختلفًا، فهذا مرشح لاقتراح مستقبلي، وليس حجبًا لهذا الاقتراح.
أين تتناسب عملية اتخاذ القرار القائمة على الموافقة
تلمع الموافقة عندما تحتاج المجموعة إلى الاستمرار دون سحق أي شخص — ولديها حدود واضحة، وهذا هو السبب في أن المنظمات السوسيوقراطية ترافقها مع دوائر محددة وأدوار ودورات مراجعة.
قرارات تشغيلية سريعة
نظرًا لأن الاختبار هو غياب اعتراض صحيح بدلاً من موافقة جميع الأشخاص، غالبًا ما تصل الموافقة إلى قرار قابل للعمل أسرع من الإجماع الكامل - مناسب للخيارات التشغيلية المتكررة.
فرق ودورات
الموافقة هي الطريقة الأصلية للدوائر السوسيوقراطية - مجموعات صغيرة ذات هدف مشترك وسلطة تفويضية. تسمح لكل دائرة بالحكم الذاتي مع إبقاء كل عضو قادر على حظر اقتراح ضار حقًا.
قرارات قابلة للتجديد
'آمن كفاية لل試' يعني أن القرارات يتم اتخاذها لاستعراضها. يتم تبني القرار مع تاريخ استعراض لتحويل القرار إلى تجربة يمكن للفريق أن يتعلم منها وتعديلها، بدلاً من الالتزام الدائم.
كيف يدعم Argumentree القرارات القائمة على الموافقة
يناسب نموذج الحجة المنظم في Argumentree الموافقة بشكل طبيعي: الجزء الصعب من الموافقة هو تصعيد الاعتراضات، اختبار صحتها، وحلها بسجل — بالضبط ما هو أداة القرار المنظمة من أجلها.
التقاط الاعتراضات كحجج منظم
يصبح كل اعتراض حجة من الدرجة الأولى متصلة بالاقتراح، مع التفكير وراءه - حتى يتم كتابة 'اعتراض أعلى' واختباره، ولا يضيع في المناقشة.
حل الاعتراضات بشكل صريح
نظرًا لأن الاعتراضات تعيش كحجج منقسمة، يمكن للدائرة دمج كل منها - تعديل الاقتراح وتسجيل كيف تم تناول القلق - بدلاً من تجاوزه.
تسجيل القرار
عندما لا توجد اعتراضات صالحة، يتم تسجيل الاقتراح المعتمد والاعتراضات التي شكّلتها معًا، مع توقيتات - حساب متين لما تم اتخاذه والسبب.
تاريخ القرارات القابل للبحث
تبقى الاقتراحات السابقة والاعتراضات والنتائج قابلة للبحث، لذلك عندما يأتي قرار 'آمن كفاية لل試' للاستعراض، يكون التفكير الأصلي موجودًا هناك.
Argumentree لا يفرض أي طقوس تسهيل واحدة — يلتقط التفكير حتى تتمكن الدورة من تشغيل الموافقة (أو الإجماع) مع توثيق الاعتراضات والنتائج افتراضيًا.
استكشاف المزيد
ما هو اتخاذ القرار بالإجماع؟
الطريقة المرتبطة التي تسعى إلى قرار يمكن دعمه من قبل الجميع - وكيف يختلف عن معيار 'لا اعتراض' للموافقة.
ما هو بناء الإجماع؟
ممارسة تحريك المجموعة نحو قرار يمكنها دعمه، وتوثيق كيف وصلت إليه.
الموافقة مقابل الإجماع
نظرة أقرب إلى الطريقتين جنبًا إلى جنب - عندما 'لا اعتراض صحيح' يفوز بـ 'الجميع يتفقون'، وبالعكس.
ما هو اتخاذ القرار التعاوني؟
كيف يعمل اتخاذ القرار المنظم والشفاف عندما يحتاج الفريق بأكمله إلى اتخاذ قرار معًا.
الأسئلة الشائعة
ما هو اتخاذ القرار بالموافقة؟
هو طريقة اتخاذ قرار جماعي - مركزية في السوسيوقراطية - يتم فيها تبني الاقتراح عندما لا يرفع المشارك اعتراضًا معقولًا ومركبًا. المعيار هو 'كافٍ للوقت الحالي، آمن كفاية لل試'، حتى يتم اتخاذ القرار ما لم يتمكن شخص ما من إظهار سبب ملموس أنه سيفيد أهداف المجموعة. لا يتطلب موافقة جميع الأشخاص.
ما هو الفرق بين الموافقة والإجماع؟
الإجماع يسعى إلى قرار يمكن دعمه من قبل الجميع؛ تعمل المجموعة حتى يتمكن الجميع من القول 'نعم'. الموافقة تسأل السؤال الأضيق 'هل هناك سبب صحيح لا يمكننا محاولة هذا؟' وتستمر إذا لم يكن هناك أحد. الموافقة أسرع عادة لأنها تختبر الاعتراضات بدلاً من بناء الإجماع الكامل، مع السماح لأي عضو بمنع اقتراح ضار حقًا.
ما يشكل اعتراضًا صحيحًا؟
الاعتراض الصحيح هو حجة ملموسة ومركبة تفيد أن تبني الاقتراح سيفيد قدرة المجموعة على تحقيق أهدافها - على سبيل المثال، أنه سوف يسبب ضررًا حقيقيًا أو يمنع الدائرة من القيام بعمله. تفضيل شخصي أو 'فكرة أفضل' أو قلق غير مجرب ليس، بحد ذاته، اعتراضًا صحيحًا؛ يمكن أن يصبح اقتراحًا مستقبليًا بدلاً من حظر.
من أين أتى اتخاذ القرار بالموافقة؟
هو طريقة اتخاذ القرار الأساسية للسوسيوقراطية (تنظيم الدائرة السوسيوقراطية)، تم تطويره وشعاره بواسطة جيرارد إندنبورغ في هولندا. كما يتم استخدامه في السوسيوقراطية 3.0 (S3)، وهي مجموعة مفتوحة وقائمة على الأنماط للممارسة، وفي هولاكراسي، حيث يتم بناء عملية اتخاذ القرار التكاملية على نفس منطق اختبار الاعتراض.
متى لا يكون اتخاذ القرار بالموافقة مناسبًا؟
الموافقة تعمل بشكل أفضل للقرارات التشغيلية داخل دائرة ذات هدف مشترك وسلطة واضحة. إنه مناسب أقل عندما لا توجد هدف متفق عليه لتحكيم الاعتراضات ضده، أو عندما يكون القرار غير قابل للإلغاء وذو مخاطر عالية (حيث قد يكون الإجماع الأعمق أو المدخلات الخبيرة مبررًا)، أو عندما تكون المجموعة كبيرة جدًا لسماع الاعتراضات واحدًا تلو الآخر - وهذا هو السبب في أن السوسيوقراطية تضع الموافقة داخل دوائر صغيرة متصلة.
المراجع والقراءة المتقدمة
السوسيوقراطية من أجل الجميع - اتخاذ القرار بالموافقة
مرجع المجتمع يشرح اتخاذ القرار بالموافقة، الاعتراضات الصالحة، ومعيار 'كافٍ للوقت الحالي، آمن كفاية لل試' داخل السوسيوقراطية.
View source →السوسيوقراطية 3.0 (S3)
جسم مفتوح ومجاني من الأنماط للتعاون والحوكمة، بما في ذلك اتخاذ القرار بالموافقة كنمط أساسي.
View source →دستور هولاكراسي - اتخاذ القرار التكاملي
استخدمت عملية الحوكمة في هولاكراسي نفس منطق اختبار الاعتراض مثل موافقة السوسيوقراطية لتطوير الأدوار والسياسات.
View source →جيرارد إندنبورغ، "السوسيوقراطية: تنظيم اتخاذ القرار" (1998)
نص أساسي يقدم طريقة الدائرة السوسيوقراطية ومبدأ الموافقة. تم الاستشهاد باسمه؛ استشر مكتبة أو بائع كتب للحصول على الطبعة.
تشغيل قرارات الموافقة مع اعتراضات مسجلة
التقاط كل اعتراض كحجة منظمية، وحله بشكل صريح، والحفاظ على سجل قابل للبحث لما قررته دورتك ولماذا — حتى يأتي "آمن كفاية للمحاولة" مع مسار يمكنك استعراضه.
ابداً مجانًا