Decision Intelligence: From Data to Action at Enterprise Scale

በ2018 ዓም ጎግል አንዳንድ ያልተጠበቀ ነገር አድረገ። ካሲ ኮዚርኮቭ የድርጅቱ የመጀመሪያ ፍርድ ሳይንቲስት ሆነ።

ስለምን? ምክንያቱ ጎግል ምን ብዙ ድርጅቶች አላወቁትም ነበር። ማንበብ አለን ማንበብን ጠቅማማ አይደለም። ከፒታብያት ማንበብ ጋር አርማዎች የማንበብ ሳይንቲስቶች እና የዲጂታል ኢንፎርሜሽን ኢንፍራስትራክቸር በቅንጅት ነበሩ። ነገር ግን እንደዚህ አይነት ሞዴል አስተካክለው ነበር።

"ፍርድ አእምሮ ከማንበብ እስከ ትንቢት እስከ አቅድ ግንባር የሚያስተካክል የሕንጻ ዘዴ ነው"።

እነዚህ አዳዲስ ስሞች አይደሉም። ፍርድ አእምሮ የድርጅቶች ማንበብ፣ ሳይንስ እና ፍርድ ያለውን የተደራረሰ አደረጃጀት ይወክላል። ከኮለብራቲቭ ዲሲዥን ማክን ጋይድ በተረፈ አንተ የሰው የፍርድ ተንጾቶችን ተመልከት አልን።

ፍርድ አእምሮ ይህን መሠረት ይወስድ እና ኤአኢ አግኙነት፣ ምክንያት ሞዴል እና ስህተት አስተካክል ሲጨምር ምን ይሆን?

3.1 ትሪሊዮን ዶላር ብሌም: ትንቢት አልተወሰነም

እንዲህ ቁጥር ለአያሌ ኢግዚከቲቭ እንዲያስገረም ነው። 65% የድርጅቶች ማንበብን በፍርድ ላይ ለማጽደቅ ብቻ አይጠቅሙም። ከቢዝነስ ኢንተለጅንስ ዳሽቦርዶች እና የማንበብ ሳይንስ ቡድኖች አሉ። ነገር ግን ማንበቡ ስራ አይለውም።

እነዚህ ፍርድ አእምሮ እንደሚፈታው ነው። ማንበብ አስተካክል ለማሳደር፣ ኤአኢ ሞዴል ለማሳደር አይደለም። ከማንበብ እስከ አቅድ እስከ ትንቢት አስተካክል ለማሳደር ነው።

ታሪክ ትንሽ: ከፍርድ ምህንድስና እስከ ፍርድ አእምሮ

ፍርድ አእምሮ የተረፈው ታሪክ በ1950ዎቹ አካባቢ ነው። ከአርቲፊሻል ኢንተለጅንስ፣ ከኦፕሬሽንስ ሪሰርች እና ከሄርበርት ሲሞን ከኖቤል ፕሪዝ በተረፈው ነው። ነገር ግን የሕንጻ ዘዴ ፍርድ አእምሮ ከሁለት አንድሮማት ነው።

አንድሮማቶቹ ተደራረሱ ምክንያቱም ሁለቱም አንድሮማት አንድም ጐፍ አገኙ። ፕራት አካዳሚክ ስራ ምክንያት ሞዴል ስለሌለው ምክንያት አገኘ። ኮዚርኮቭ ኢንዱስትሪ ስራ አንድሮማት እንዴት እንደሚፈታው አገኘ።

ቢዝነስ ኢንተለጅንስ ከየማንበብ ሳይንስ ከፍርድ አእምሮ ጋር እንዴት ይለያል

ፍርድ አእምሮን በሚስማማሪያ እንደሚታወቅ ነው። እነዚህ ሦስቱ ዘዴዎች እንዴት ይለያል:

የፍርድ አእምሮ አስተካክል እንደሚለን ፍርድ አእምሮ ቢዝነስ ኢንተለጅንስን እና የማንበብ ሳይንስን አይተካልም። ቢዝነስ ኢንተለጅንስ ታሪክ እንደሚለን የማንበብ ሳይንስ ተጠባባቂ እንደሚለን ፍርድ አእምሮ ፍርድ ሎጅክ፣ አቅድ ምንጮች እና ስህተት አስተካክል ይጨምራል።

ፍርድ አእምሮ ፋራሜት

ፍርድ አእምሮ በሚገባ አሳብ ላይ አተረፈ።

እነዚህ እንደ ኦኦዳ ማረጋገጫ (አስታውሳል-አስተካክል-ዳሲ-አክሽን) ከወታደራዊ ስትራቴጂ እንደሆነ ነው። ነገር ግን አንድ አስተማማኪ ልዩነት አለ: የ ማረጋገጫ አስተካክል። ኦኦዳ ለተከታታይ ወታደራዊ ዳሲዎች ለማድረግ ተደሰሳ። ዲአይ ለድርጅታዊ ዳሲዎች ለማድረግ ተደሰሳ እንደሆነ ነው።

ምክንያት ዳሲየን ዲያግራሞች: ምክንያት-ውጪ ካርታን ማየት

የዳሲየን ኢንተሊጅንስ ማስረጃ ነው ምክንያት ማስተካክል — አንድ ነገር ምን እንደሚገናኝል ብቻ ሳይሆን ምን እንደሚያመጣል ማወቅ። እነዚህ አንድ ነገር ምን እንደሚገናኝል ብቻ ሳይሆን ምን እንደሚያመጣል ማወቅ ነው።

ምክንያት ዳሲየን ዲያግራም እነዚህን ምክንያት-ውጪ አስተካክሎችን አይቶራል። እነዚህን አሳያል።

• ግቦች: ምን እንደሚሆን እንደሚሆን ማረጋገጫ
• ሊቨሮች: ምን እንደሚሆን እንደሚሆን ማረጋገጫ
• አንተርሚዲትስ: ሊቨር እና ግቦች መካከል ያለው አስተካክል
• ኢክስተርናልስ: አንተ እንደሚሆን እንደሚሆን ማረጋገጫ ነገሮች

"የዳሲየን ላይ እንደሚሆን እንደሚሆን ማረጋገጫ እንደሚሆን እንደሚሆን ማረጋገጫ ነው።"

ኧአይ ምን ያሳያል፦ አግኝታ እንጂ ተካፋይ አይደለም

ይህ ነው ዳሴን ኢንተሌጅንስ ከአይ አይ ሁሉን አውቶማት ያለበት እና ከሰው ብቻ የሚያደርግ ብሎ ነው። ዲአይ ኢን ኢንተሌጅንስ አይ አይ ሰውን ያገንባል፤ ሰው ነው የአካሄድ ሀላፊነት የሚወስደው።

ኔትፍሊክስ ምሳሌ አሳይቷል። አራጌው ኢንጂን (አይ) ለ300 ሚሊዮን ተመራጭ የተመረጠ ምንነትን ለማወቅ እና ከአንድ ክፍል በፊት ምን እንደሚሆን ያስባል። ነገር ግን ሰው - ስቱዲዮ አስተዳደሮች - በ100 ሚሊዮን ዶላር ለማበረታታት አካሄድን ለማድረግ የቻሉ። አይ አይ ንድፈ አይንቶን ለማግኘት አንስተኛ አደረገ። ሰው ግን አካሄድን ለማድረግ አንስተኛ አደረገ።

80% የኔትፍሊክስ ተመራጭ ከአራጌው ኢንጂን የመጣ ነው። ኔትፍሊክስ ግን ሰው አይ አይ አይደለም እንጂ ሰው ነው የአካሄድ ሀላፊነት የሚወስደው ብሏል።

በ2025-2030 የአድስ ማስተንጽሮ

ዳሴን ኢንተሌጅንስ ከአካዳሚክ አሳብ እስከ ድርጅታዊ አድስ በሚደረግበት አጋጣሚ ከብዙ ዘሮች በፊት አርፏል።

በ2025 ጋርተነር አይ አይ ሐፕ ሳይክል ዳሴን ኢንተሌጅንስን እንንን አማካሪ ቴክኖሎጂ አድርጎታል - ከ5-20% በፊት አድስ ከማረጋገጥ ጋር በ2-5 ዓመት ውስጥ ማረከቢያ ማረጋገጥ እንደሚቀረብ ተጠቆመ። ድርጅቶች አሁን ዲአይ ኢን ኢንተሌጅንስን አድስተው በማረጋገጥ ጊዜ ከረጅም ጊዜ በፊት አንስተኛ እና ድርጅታዊ እውቀት ያሏቸዋል።

ከተሳትፎ አካሄድ ማረጋገጥ ወደ ዲአይ ኢን ኢንተሌጅንስ

እንንን ከተሳትፎ አካሄድ ማረጋገጥ መምሪያን ተካተዋል፣ ዲአይ ኢን ኢንተሌጅንስ ላይ በሚገነባ እንንን ታውቃላችሁ።

እንንን አስብራ፦ ተሳትፎ አካሄድ ማረጋገጥ ሰውን ያለበት መሰረት ነው፤ ዲአይ ኢን ኢንተሌጅንስ ቴክኖሎጂ-አግኝታ ስስተም ነው የተገነባበት። ሰው አይ አይ አይደለም እንጂ ሰው ነው የአካሄድ ሀላፊነት የሚወስደው። ሰው አይ አይ አይደለም እንጂ ሰው ነው የአካሄድ ሀላፊነት የሚወስደው።

እንንን አርገመንትሪ ዲአይ ኢን ኢንተሌጅንስን አድስታል

አርገመንትሪ ዲአይ ኢን ኢንተሌጅንስ ምክንያትን ለማግኘት የተሳትፎ አካሄድ ማረጋገጥ አድርጎታል። አካሄዶችን አንድ ጊዜ እንደሆነ አይተው አርገመንትሪ ፕላትፎርም ቀጥታ ማረጋገጥ ስስተም አድርጎታል።

ውጤት፦ አካሄድ ሁሉ ማረጋገጥ አስቻል። ቡድኖች ድርጅታዊ ማረከቢያን አድርገዋል። አዲስ አባላት ምን እንደሆነ እና ምክንያት ምን እንደሆነ ማወቅ ስለሚችሉ እና ምክንያት ምን እንደሆነ ማረጋገጥ ስለሚችሉ።

የሙሉ መምሪያ

ይህ ጽሑፍ ዲአይ ኢን ኢንተሌጅንስን የሚያስተካክል ነው። ሙሉ አግኝታ ለማግኘት - እንንን ከተሳትፎ አካሄድ ማረጋገጥ እና አስተናጋጅ ማዕበል ለማግኘት - እንንን የተሳትፎ አካሄድ ማረጋገጥ መምሪያን አይተው።