Estruturas de Decisão

O clássico de quatro quadrantes, execute-o para que produza decisões em vez de arte de parede — pontos fortes e fracos como reivindicações que você pode contestar.

Político, Econômico, Social, Tecnológico, Legal, Ambiental — a análise externa, desde o ETPS de Aguilar de 1967 até uma verificação do macro-contexto em funcionamento.

A atratividade da indústria como cinco pressões competitivas — e por que as forças interagem em vez de ficarem em cinco caixas organizadas.

A disciplina da Shell para futuros que se recusam a escolher um caminho: forças motrizes, uma matriz de cenários e estratégias testadas em todos os quatro cantos.

Estrelas, vacas leiteiras, pontos de interrogação e cães — a lógica do portfólio de 1970, o que ainda funciona e onde os dois eixos podem levar a erros.

Pesando custos contra benefícios de forma honesta: etapas de monetização, as decisões de julgamento dentro dos totais e os intangíveis que quebram a CBA ingênua.

Decisões, nós de chance e valores esperados — a versão para negócios, não a de aprendizado de máquina, com um exemplo de retrocesso trabalhado.

As quatro perspectivas de Kaplan e Norton: traduzindo a estratégia em medidas que as pessoas podem agir — sem se afogar em KPIs.

Estratégia, estrutura, sistemas, valores compartilhados, habilidades, estilo, pessoal — a verificação de alinhamento para organizações em meio a mudanças.

Planejar-Fazer-Verificar-Agir (e por que Deming preferia Estudar): o ciclo de melhoria que trata cada mudança como um experimento.

A disciplina da Shell para futuros que se recusam a escolher um caminho: forças motrizes, uma matriz de cenários e estratégias testadas em todos os quatro cantos.

COSO e ISO 31000 sem a névoa de conformidade: apetite ao risco, um registro de risco vivo e decisões que enfrentam suas desvantagens.

O protocolo de pensamento paralelo de De Bono para reuniões: seis modos, um de cada vez, para que a crítica e a criatividade não se anulem mutuamente.

Diga a resposta primeiro, depois o porquê. Um método para estruturar um argumento para que o leitor possa atacar seu raciocínio no primeiro slide em vez de esperar por isso.