Templat klasik — dengan tiga lajur yang hilang
Salin struktur di bawah. Tiga perkara yang tidak boleh dirunding yang kebanyakan templat SWOT abaikan: garis keputusan (SWOT 'syarikat' tidak menjawab sebarang soalan — pautkan kepada satu pilihan), ruang bukti (entri yang tidak menyebut apa-apa adalah hipotesis, dan dilabel sebagai satu), dan ruang berat (penarafan kekuatan adalah di mana analisis bermula). Kaedah penuh, contoh yang telah dikendalikan dan mod kegagalan terdapat dalam panduan analisis SWOT.
ANALISIS SWOT Keputusan: [Pilihan SATU yang analisis ini berkhidmat — contohnya "Masuk segmen perusahaan tahun depan?"] Tarikh / pemilik: [bila + siapa] KEKUATAN (dalaman, membantu) | Bukti | Berat 1–5 1. | | 2. | | 3. | | KELEMAHAN (dalaman, merugikan) | Bukti | Berat 1–5 1. | | 2. | | 3. | | PELUANG (luaran, membantu) | Bukti | Berat 1–5 1. | | 2. | | 3. | | ANCAMAN (luaran, merugikan) | Bukti | Berat 1–5 1. | | 2. | | 3. | | PASANGAN (di mana strategi berasal) S×O — kekuatan mana yang menangkap peluang mana: W×T — kelemahan mana yang menjadikan ancaman mana berbahaya: KEPUTUSAN + ALASAN (garis yang kebanyakan SWOT tidak pernah tulis):
Cara mengisinya
- 1Tuliskan garis keputusan terlebih dahulu. Setiap entri yang mengikuti mesti berkaitan dengan pilihan itu — penanda adalah penapis relevansi.
- 2Kumpulkan penyertaan secara berasingan sebelum berbincang. Draf solo dahulu, kemudian kumpulkan — mengelakkan penyertaan yang pertama yang kuat daripada mengikat set.
- 3Isi lajur bukti atau tandakan jurang. "Jenama kuat" menjadi "jenama mendorong 40% daripada saluran masuk (CRM)" — atau ditandakan sebagai hipotesis untuk disahkan.
- 4Berat dan memangkas. Simpan tiga hingga lima entri per kuadran yang boleh mengubah keputusan; disiplin untuk menyingkirkan kekuatan keenam adalah analisis yang dimulakan.
- 5Lakukan pasangan, kemudian tulis garis keputusan di bahagian bawah. Grid itu adalah perancah; cadangan dengan alasannya adalah produk.
varian pokok hujah
Untuk keputusan yang berkesan — atau mana-mana pasukan yang tidak berada dalam satu bilik — susun semula kandungan yang sama sebagai pokok hujah dalam Argumentree. Pemetaan:
Garis keputusan → tuntutan utama
"Kita seharusnya memasuki segmen perusahaan tahun depan" — kini satu tuntutan yang boleh disokong, diserang dan dinilai.
S + O entri → hujah sokongan
Setiap satu dengan bukti yang dilampirkan pada nod. Ruang bukti menjadi bukti sebenar, yang boleh dicabar oleh sesiapa yang meragukannya.
W + T entri → hujah menyerang
Jurang pematuhan bukan lagi sekadar entri kotak; ia adalah bantahan langsung yang perlu dijawab atau diterima oleh kes tersebut.
Berat → penilaian pasukan
Semua orang menilai hujah-hujah; akar mengumpul menjadi satu keputusan yang jelas — lajur berat, tetapi jujur, kolektif, dan jelas.
Tiga perkara yang dilakukan oleh varian pokok yang tidak dapat dilakukan oleh grid: tekanan silang kuadran menjadi struktur — ancaman yang menetralkan kekuatan melekat padanya sebagai hujah balas dan bukannya secara kebetulan berkongsi halaman; analisis tetap hidup — apabila fakta berubah, nod yang relevan mengambil bukti baru dan bukannya keseluruhan SWOT dilakukan semula dari foto yang lapuk; dan ekstraksi AI membina pokok permulaan — tampal nota, dokumen atau templat klasik di atas, dan semak pokok yang dicadangkan dan bukannya menyalin satu. Logik pemikiran di sebalik pemetaan terdapat dalam bahagian pokok hujah panduan SWOT; rangka kualiti adalah kualiti keputusan.
Buat perbincangan, tampal garis keputusan sebagai tuntutan utama, dan tambah entri kuadran sebagai hujah pro dan kontra — atau tampal keseluruhan templat yang telah diisi dan biarkan ekstraksi AI mencadangkan pokok. Percuma untuk individu, tanpa kad kredit.
