Templat penuh 60 minit
Salin agenda di bawah. Arahan di bawah setiap topi adalah apa yang dibaca oleh fasilitator; kaedah di sebaliknya — termasuk contoh yang telah diselesaikan dan mod kegagalan — terdapat dalam panduan Enam Topi Berfikir.
ENAM TOPI PEMIKIRAN — SESI DIPANDU (60 min) Soalan keputusan: [SATU soalan yang boleh diputuskan — "Adakah kita X dengan Y?"] Fasilitator: [nama] Peserta: [nama-nama] Tarikh: [tarikh] BIRU — KERANGKA (5 min) Fasilitator menyatakan: soalan, urutan ini, kotak masa. Arahan: "Kita sedang memutuskan X. Satu topi pada satu masa, semua bersama." PUTIH — FAKTA (10 min) Arahan: "Apa yang kita tahu? Apa yang kita TIDAK tahu?" Peraturan: sebutkan sumber; nyatakan jurang secara eksplisit — jurang adalah output, bukan aib. HIJAU — ALTERNATIF (10 min) Arahan: "Apa lagi yang boleh kita lakukan? Apa versi yang tidak konvensional?" Peraturan: tiada kritikan terhadap sebarang idea semasa topi ini. Tiada. KUNING — MANFAAT (10 min) ← sengaja SEBELUM Hitam Arahan: "Untuk pilihan utama: mengapa ini boleh berfungsi? Apa kelebihannya?" HITAM — RISIKO (10 min) Arahan: "Apa yang boleh salah? Apa yang membunuh ini? Apa yang kita tidak nampak?" Peraturan: serang idea, jangan orang; spesifik mengatasi suasana. MERAH — INTUISI (5 min) Arahan: "Satu ayat setiap seorang: bagaimana ini RASAKAN? Tiada justifikasi diperlukan." BIRU — SINTESIS (10 min) Fasilitator: keputusan atau langkah seterusnya yang jelas; pemilik + tarikh; apa yang mengubah fikiran siapa. --- VARIAN CEPAT (25 min, keputusan lebih kecil) --- PUTIH (7) → KUNING (6) → HITAM (6) → BIRU (6)
Peraturan pemudahan yang dimasukkan ke dalam templat
- ✓Semua orang memakai topi yang sama pada masa yang sama. Pemikiran selari adalah keseluruhan mekanisme — sebuah bilik di mana seorang bermain Hitam sementara yang lain bermain Kuning hanyalah mesyuarat biasa dengan alat bantu.
- ✓Kuning sebelum Hitam, sentiasa, untuk idea-idea muda. Pilihan yang rapuh mendapat kes mereka sebelum pencarian kegagalan bermula — dan pasukan yang berisiko tinggi tidak boleh melangkau ke topi keselesaan mereka.
- ✓Kotak masa adalah sukar. Jam, bukan penilaian fasilitator, yang mengakhiri sesi — yang menjadikan pemotongan mod kegemaran bilik itu tidak peribadi.
- ✓Penjaga buku biru adalah tidak boleh dirunding. Tiada pembingkaian di awal dan sintesis di akhir bermakna enam mod output dan tiada keputusan.
Pemetaan pokok hujah — supaya sesi itu bertahan selepas mesyuarat
Kegagalan Six Hats yang paling halus adalah amnesia sesi: pemikiran selari yang cemerlang yang hilang kerana foto flipchart bukanlah rekod. Jalankan sesi mengenai perbincangan Argumentree — atau transkrip di sana dalam sepuluh minit selepasnya — menggunakan pemetaan ini:
Biru → tuntutan akar + sintesis yang direkodkan
Soalan rangka adalah akar; sintesis penutupan adalah keputusan yang direkodkan mengenainya, dengan alasan yang dilampirkan.
Putih → bukti (ruang termasuk)
Fakta dilampirkan sebagai bukti pada hujah yang mereka sokong; jurang yang dinamakan menjadi soalan terbuka dengan pemilik.
Kuning → kelebihan · Hitam → kekurangan
Setiap sumbangan Kuning adalah hujah sokongan, setiap sumbangan Hitam adalah serangan — ditaip tepat seperti yang ditaip oleh topi.
Hijau → pilihan · Merah → intuisi yang dilabel
Alternatif masuk sebagai pilihan saudara atau cadangan kompromi; pemeriksaan ketepatan masuk dengan label yang jelas, dan penilaian menangkap di mana kedudukan bilik.
Selepas itu, struktur terus berfungsi: bantahan Black-Hat yang membentuk semula pelan dapat ditemui beberapa bulan kemudian; susulan jurang White-Hat muncul sebagai bukti pada nod tepat yang memintanya; dan perselisihan terus berlaku secara tidak serentak sebagai cabaran terstruktur dan bukannya thread balas semua. Penjelasan penuh dalam panduan rangka kerja; rangka kerja kualiti adalah kualiti keputusan.
Buat perbincangan, tampal soalan keputusan sebagai tuntutan utama, dan tangkap output setiap topi sebagai hujah yang ditaip semasa sesi — atau tampal nota agenda yang telah disiapkan dan biarkan ekstraksi AI mencadangkan pokok. Percuma untuk individu, tanpa kad kredit.