Lima Kekuatan Porter vs SWOT: Dua Ketinggian, Satu Soalan Strategi

Lima Kekuatan Porter dan SWOT menganalisis pada altitud yang berbeza dan menjawab soalan yang berbeza. Lima Kekuatan, yang diperkenalkan oleh Michael Porter dalam artikel Harvard Business Review 1979, adalah pada tahap industri: ia menerangkan potensi keuntungan struktur pasaran melalui lima tekanan — persaingan, ancaman kemasukan baru, ancaman pengganti, kuasa pembeli, dan kuasa pembekal — dan terpakai kepada setiap firma dalam industri itu secara sama rata. SWOT adalah pada tahap firma: untuk satu syarikat dan biasanya satu keputusan, ia memetakan kekuatan dan kelemahan dalaman terhadap peluang dan ancaman luaran. Perbezaan praktikal: Lima Kekuatan adalah analitikal dan berasaskan ekonomi tetapi tidak mengatakan apa-apa tentang firma tertentu anda; SWOT adalah khusus kepada kedudukan anda tetapi tidak mempunyai teori tentang dari mana keuntungan datang. Lima Kekuatan menghasilkan penilaian daya tarikan tentang satu permainan; SWOT menghasilkan penilaian kedudukan satu pemain. Bila untuk menggunakan yang mana: Lima Kekuatan untuk soalan kemasukan, keluar dan pelaburan tentang satu industri; SWOT untuk pilihan khusus firma dalam industri yang diketahui; kedua-duanya, secara berurutan, untuk kemasukan pasaran — Lima Kekuatan pertama untuk menilai sama ada permainan itu berbaloi untuk dimainkan, SWOT kedua untuk menilai sama ada anda boleh memenanginya, kerana industri yang secara struktur menarik masih boleh salah untuk firma tanpa aset untuk bersaing, dan yang tidak menarik boleh berfungsi untuk pemain dengan parit yang sebenar. Dalam pokok hujah, kedua-duanya digabungkan sebagai satu kes kemasukan: tuntutan struktur industri dan tuntutan kedudukan firma semuanya menjadi hujah tentang keputusan kemasukan, saling berkait di mana kekuatan firma menjawab satu kekuatan industri.

Perbandingan rangka kerja

Lima Kekuatan Porter vs SWOT

Satu menilai permainan, yang lain menilai pemain. Mengelirukan ketinggian menghasilkan omong kosong yang yakin — inilah pemisahan yang jelas, dan urutan untuk keputusan kemasukan.

TL;DR

Lima Kuasa dan SWOT berada pada altitud yang berbeza — struktur industri berbanding kedudukan firma:

  • •Lima Kuasa: adakah industri ini menguntungkan secara struktural? Jawapan yang sama untuk setiap pemain di dalamnya
  • •SWOT: apakah kedudukan kita — kekuatan, kekurangan, dan apa yang mempengaruhi keputusan kita?
  • •Untuk kemasukan pasaran, urutkan mereka: Lima Kuasa pertama (adakah permainan ini berbaloi untuk dimainkan?), SWOT kedua (bolehkah kita memenanginya?)
  • •Dalam pokok hujah, mereka menjadi satu kes — serangan industri dijawab oleh kekuatan firma, secara eksplisit

Perbezaan utama dalam satu perenggan

Lima Kuasa menganalisis sebuah industri: lima tekanan struktur — persaingan, pendatang, pengganti, kuasa pembeli, kuasa pembekal — yang menentukan berapa banyak keuntungan yang dibenarkan oleh pasaran untuk disimpan oleh sesiapa. Keputusannya adalah sama untuk setiap firma dalam industri, kerana ia bukan tentang mana-mana firma; ia tentang permainan. SWOT menganalisis sebuah firma: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman satu syarikat, biasanya terikat kepada satu keputusan. Keputusannya tidak bermakna bagi orang lain, kerana ia tentang seorang pemain. Kebanyakan penyalahgunaan mana-mana rangka kerja bermula dengan mencampurkan altitud — membaca keputusan industri seolah-olah ia menyelesaikan soalan firma, atau memproyeksikan kedudukan satu firma ke atas pasaran.

Bersebelahan

Please provide the text you would like to have translated.Lima Kekuatan PorterSWOT
KetinggianStruktur industri / pasaranSatu firma, biasanya satu keputusan
Soalan dijawabAdakah terdapat keuntungan struktur di sini, dan siapa yang meraihnya?Apakah kedudukan kita, dan apa yang mempengaruhi pilihan ini?
Asas teoriEkonomi organisasi-industri (Porter, HBR 1979)Rangka kerja rakyat — amalan yang disempurnakan, asal usul yang dipertikaikan
KeluaranPenilaian daya tarikan + kuasa yang mengawalPeta kedudukan + pasangan strategi (S×O, W×T)
Titik butaTidak menyebut apa-apa tentang aset khusus firma anda.Tiada teori tentang dari mana keuntungan industri berasal.
Kegagalan biasaSempadan industri yang salah; senarai semak tanpa beratEntri yang kabur; seni dinding tanpa keputusan
Segarkan iramaApabila struktur industri berubahPer keputusan

Apabila setiap satu adalah panggilan yang tepat

Gunakan Five Forces apabila soalan berkaitan dengan pasaran seperti: patutkah sesiapa memasuki industri ini, mengapa margin adalah seperti itu, adakah tesis pelaburan ini akan bertahan dalam struktur, langkah strategik manakah yang akan mempengaruhi satu kekuatan. Ia adalah alat yang lebih tajam di mana jawapan tidak seharusnya bergantung kepada siapa yang bertanya.

Gunakan SWOT apabila industri telah stabil dan soalan adalah milik anda: memberi respons kepada pesaing, melancarkan dalam pasaran yang dikenali, mengutamakan pelaburan keupayaan. Latar belakang industri adalah pengetahuan umum; kerja ini adalah pembacaan yang jujur tentang kedudukan anda sendiri berbanding dengan itu.

Kes perangkap adalah masuk pasaran diputuskan dengan hanya satu lensa. Lima Kuasa sahaja mengatakan industri ini menarik — dan sebuah firma tanpa sebarang aset yang diperlukan masuk dan kalah untuk menyusunnya dengan betul. SWOT sahaja mengatakan firma itu kuat — dan ia membawa kekuatan yang sebenar ke dalam industri di mana kuasa pembeli memastikan tiada siapa yang mengekalkan keuntungan yang dihasilkan oleh kekuatan tersebut. Kedua-dua kesilapan ini cukup biasa untuk mempunyai kubur.

Urutan untuk keputusan kemasukan

  1. 1Lima Kuasa pertama: adakah permainan ini berbaloi untuk dimainkan? Definisikan industri dengan tepat, nilai lima tekanan dengan bukti, cari satu atau dua yang mengawal. Jika struktur bersaing menghapuskan semua keuntungan dan tiada parit yang munasabah membengkokkannya — berhenti di sini, dengan murah.
  2. 2SWOT kedua: bolehkah kita menang permainan? Dengan struktur industri yang diketahui, nilai kedudukan anda terhadapnya: kekuatan yang menjawab kuasa yang mengawal, kelemahan yang akan dihukum oleh struktur, peluang dan ancaman yang khusus untuk kemasukan.
  3. 3Silangkan hasilnya. Analisis yang menentukan terletak pada persimpangan: adakah kekuatan kos pertukaran kita benar-benar mengurangkan kuasa pembeli yang dijalankan oleh industri (kuasa)? Satu industri yang menarik yang tidak dapat kita pertahankan, atau industri yang sukar di mana kita mempunyai benteng yang sebenar, kedua-duanya diselesaikan di sini.
  4. 4Putuskan dengan kedua-duanya dalam rekod. Cadangan kemasukan menyebut penilaian struktur DAN penilaian posisi — yang merupakan bentuk tepat bagi kes yang diperdebatkan.

Satu kes, satu pokok

Dalam istilah kualiti-keputusan, kedua-dua rangka kerja memberi input kepada elemen kerangka dan maklumat pada altitud masing-masing — dan tiada satu pun yang menyediakan alasan yang menghubungkan mereka. Pada pohon hujah, sambungan adalah strukturnya: keputusan kemasukan adalah tuntutan akar; penilaian struktur industri ("kuasa pembeli mengehadkan margin di sini") dilampirkan sebagai hujah serangan; penilaian kedudukan firma ("kos pertukaran pangkalan yang kami pasang mengurangkan kesannya") dilampirkan sebagai respons; dan pemeriksaan silang yang menentukan kemasukan sebenar — adakah kekuatan itu benar-benar menjawab daya? — menjadi cabaran-dan-respons yang jelas dan bukannya peralihan slaid. Kekeliruan altitud yang diundang oleh kedua-dua rangka kerja itu hilang apabila setiap tuntutan membawa tahapnya sendiri dan buktinya sendiri. Lihat kualiti keputusan untuk pembahagian kerja yang lebih luas.

Versi satu ayat

Lima Kuasa menilai permainan, SWOT menilai pemain — dan pokok hujah adalah di mana permainan dan pemain akhirnya saling bermain, sebelum modal anda melakukannya untuk mereka.

Frequently Asked Questions

Apakah perbezaan antara Lima Kekuatan Porter dan SWOT?

Ketinggian. Lima Kekuatan (Porter, HBR 1979) menganalisis satu industri: lima tekanan struktur — persaingan, pendatang baru, pengganti, kuasa pembeli, kuasa pembekal — yang menetapkan potensi keuntungan pasaran, dengan keputusan yang sama untuk setiap firma di dalamnya. SWOT menganalisis satu firma: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancamannya, yang terikat kepada keputusan tertentu. Lima Kekuatan berasaskan ekonomi tetapi tidak menyentuh aset khusus anda; SWOT adalah khusus kepada kedudukan anda tetapi tidak mempunyai teori tentang dari mana keuntungan industri berasal. Mereka menjawab soalan yang berbeza dan berpasangan secara semula jadi.

Adakah saya patut menggunakan Five Forces atau SWOT untuk keputusan kemasukan pasaran?

Kedua-duanya, secara berurutan. Lima Kuasa pertama: nilai sama ada permainan itu berbaloi untuk dimainkan — definisikan industri dengan tepat, nilai lima tekanan, cari yang mengawal. Jika struktur bersaing sehingga semua keuntungan hilang tanpa benteng yang munasabah, berhenti dengan murah. SWOT kedua: nilai sama ada anda boleh menang dalam permainan tertentu itu — kekuatan anda dibaca berbanding dengan kuasa yang mengawal, kelemahan anda dibaca berbanding dengan apa yang dihukum oleh struktur. Analisis yang menentukan adalah persilangan: sama ada kekuatan firma yang diklaim benar-benar menjawab kuasa industri yang mengawal keuntungan.

Bolehkah industri yang menarik masih menjadi pilihan yang buruk — atau sebaliknya?

Ya, dalam kedua-dua arah, dan inilah sebabnya mengapa satu lensa tidak mencukupi. Industri yang menarik secara struktur adalah salah untuk firma yang kekurangan aset yang dimiliki oleh pesaingnya — memasuki berdasarkan penilaian industri sahaja bermakna kalah kepada struktur yang anda kagumi dengan betul. Dan industri yang sukar secara struktur boleh berfungsi untuk pemain yang mempunyai parit sebenar terhadap kuasa pengawalnya — pemimpin niche dengan kos pertukaran yang sebenar boleh berkembang di mana penyertaan purata terpaksa berjuang. Soalan kemasukan sentiasa bersama: ekonomi permainan dan kedudukan pemain ini.

Adakah Lima Kuasa dan SWOT bertindih?

Kurang daripada yang mereka nampak. Kuadran Peluang dan Ancaman SWOT kadangkala mengandungi pemerhatian struktur industri ('pendatang baru datang'), yang mencipta ilusi tumpang tindih — tetapi dalam SWOT, itu adalah tanggapan ringkas tentang situasi satu firma, sementara Lima Kuasa menghasilkannya secara sistematik dari ekonomi industri. Peraturan praktikal: biarkan Lima Kuasa memiliki penilaian peringkat industri dan masukkan kesimpulannya ke dalam kuadran luaran SWOT sebagai bukti, daripada membiarkan kedua-dua rangka kerja menghasilkan versi yang bersaing dan berasaskan berbeza tentang tuntutan yang sama.

Biarkan permainan dan pemain berdebat mengenainya.

Kekuatan industri sebagai serangan, kekuatan firma sebagai respons, dan keputusan kemasukan yang bertahan dalam pemeriksaan silang.

Mula Percuma — Tiada Kad Kredit

Percuma selamanya untuk individu