Vroom-Yetton Tsarin Yanke Shawara: Saloni 5, Tambayoyi 7, Itacen Yanke Shawara 1
Tsarin yanke shawara na Vroom-Yetton wani tsarin jagoranci ne na yanayi da Victor Vroom da Philip Yetton suka kirkiro a shekarar 1973 don taimakawa shugabanni su zabi matakin da ya dace na shiga kungiyar a cikin yanke shawara. Tsarin yana bayyana salo guda biyar na yanke shawara daga autocratic zuwa hadin gwiwa: Autocratic I (AI) inda shugaba ke yanke shawara kadai ta amfani da bayanan da ake da su; Autocratic II (AII) inda shugaba ke tattara bayanai daga mambobin kungiyar sannan ya yanke shawara kadai; Consultative I (CI) inda shugaba ke tuntubar mutane daya bayan daya kafin yanke shawara; Consultative II (CII) inda shugaba ke tuntubar kungiyar gaba daya kafin yanke shawara; da Group II (GII) inda shugaba ke taimakawa wajen samun jituwa kuma kungiyar ke yanke shawara tare. Shugabanni suna bi ta cikin tambayoyi guda bakwai na tantancewa don tantance salon da ya dace: Shin ingancin shawarar yana da muhimmanci? Shin ina da isasshen bayani? Shin matsalar ta tsara? Shin karɓar kungiyar yana da mahimmanci? Shin kungiyar za ta karɓi shawara ta kadai? Shin mambobin kungiyar suna raba manufofin ƙungiya? Shin rikici tsakanin mambobin kungiyar yana yiwuwa? An sabunta tsarin a shekarar 1988 ta Vroom da Arthur Jago don haɗawa da ƙa'idodin lissafi, ƙarin canje-canje na yanayi, da ƙarin ƙa'idodi masu laushi don iyakokin lokaci da rikicin kungiyar. Shahararrun aikace-aikace sun haɗa da hanyar GII ta Satya Nadella a lokacin canjin gajimare na Microsoft, hanyar AI ta Johnson & Johnson a lokacin rikicin Tylenol na 1982, hanyar CII ta Toyota a cikin tsarin samar da su, da hanyar CI/CII ta NASA a lokacin Apollo 13. Argumentree an gina shi musamman don yanayi na CII da GII, yana ba da tsarin gabatar da hujjoji kafin taro, gudummawar da ba a bayyana sunan mai bayarwa don tsaron tunani, tarin kimantawa zuwa maki jituwa, da cikakkun hanyoyin bincike — tsarin da ke sa yanke shawara na tuntuba da haɗin gwiwa ya zama tsarin maimakon rikici.
A cikin 1973, Victor Vroom da Philip Yetton sun amsa tambayar da kowanne shugaba ke fuskanta amma ba ya bayyana: Yaya yawan shigar da tawagata ya kamata a cikin wannan shawarar? Amsarsu — itacen shawara na tambayoyi guda bakwai wanda ke kaiwa ga salo guda biyar masu yiwuwa — har yanzu shine ma'auni na zinariya ga jagorancin yanayi, wanda kowa daga Microsoft har zuwa NASA ke amfani da shi.
- Babban ra'ayi: Babu wani salo na jagoranci da ya fi dacewa — hanyar da ta fi kyau tana dogara da bukatun ingancin hukunci, jajircewar kungiyar, da bayanan da ake da su.
- Salon 5: Autocratic I (na yanke shawara kadai), Autocratic II (na tattara bayanai, na yanke shawara kadai), Consultative I (mutum na tuntuba), Consultative II (kungiya na tuntuba), Group II (yarda)
- Tambayoyi 7: Wani tsarin tantancewa da ke jagorantar ku zuwa salon da ya dace bisa ga bukatun inganci, gibin bayani, bukatun sadaukarwa, da yiwuwar rikici
- Sabuntawa na 1988: Vroom da Arthur Jago sun kara daidaito na lissafi, karin canje-canje, da kuma sarrafa lokacin matsin lamba a fili
- Har yanzu ana amfani da shi yau: Daga gudanar da rikice-rikice (J&J Tylenol) zuwa canjin al'adu (Microsoft Azure) zuwa injiniya mai rayuwa ko mutuwa (Apollo 13)
Tambayar da ke bayan kowace shawara
Shin duk ma'aikatan ku suna sanya takalmin girma daya? Shin suna son irin ɗanɗanon ice cream ɗin guda? Idan amsar ku ita ce eh, taya murna — kuna da roboti suna aiki a gare ku.
Mutane suna da bambanci. Suna kawo kwarewa daban-daban, ilimi daban-daban, da ra'ayoyi daban-daban. Kuma wannan yana nufin ba za ka iya jagorantar kowanne hukunci iri ɗaya ba. Rashin samarwa na gaggawa yana buƙatar wata dabara ta daban fiye da tsarin shekaru biyar. Rage kasafin kuɗi yana buƙatar kulawa ta daban fiye da sake tsara ƙungiya. Tambayar ita ce: wane hanya, yaushe?
A cikin 1973, wasu masana kimiyyar gudanarwa guda biyu da aka sani da sunayen Victor Vroom da Philip Yetton sun amsa wannan tambayar da ingantaccen lissafi. Tsarin su — samfurin yanke shawara na Vroom-Yetton — yana ba shugabanni kayan aikin tantancewa wanda ke canza hange zuwa tsarin mataki-mataki. An koya shi a makarantu na kasuwanci, an tabbatar da shi a cikin binciken kimiyya, kuma an yi amfani da shi a cikin dakin taro na sama da shekaru hamsin. Ga yadda yake aiki.
Menene tsarin yanke shawara na Vroom-Yetton?
Tsarin yanke shawara na Vroom-Yetton wani tsarin jagoranci na yanayi ne wanda ke taimaka wa shugabanni su tantance yawan yadda za su shafi tawagarsu a cikin kowanne yanke shawara. An buga shi a shekarar 1973 a cikin littafinsu Jagoranci da Yanke Shawara (University of Pittsburgh Press), Vroom da Yetton sun yi ikirarin cewa ingancin jagoranci ba ya dogara ne akan samun salo mai maimaitawa, amma akan daidaita salonka da bukatun yanayin.
Babban fahimtar yana da sauƙi fiye da yadda ake tunani: matakin da ya dace na shiga ƙungiya yana dogara da abin da shawarar ke buƙata. Wasu shawarwari suna buƙatar sauri — shiga kowa zai zama ɓata lokaci. Wasu shawarwari suna buƙatar amincewa — yanke shawara kaɗai zai jefa aiwatarwa cikin haɗari. Wasu kuma suna buƙatar bayani da ba ka da shi — dole ne a tuntubi ƙungiyar saboda suna da abubuwan da ba ka sani ba.
Maimakon dogaro da shugabanni su fahimci daidai daidaito, Vroom da Yetton sun gina tsarin tantancewa: tambayoyi bakwai na eh/aa da ke jagorantar ku ta cikin itacen yanke shawara zuwa ɗaya daga cikin salon da aka tsara guda biyar. Amsa tambayoyin da gaskiya, bi itacen, kuma samfurin yana gaya muku ko ku yanke shawara kuɗi, ku tuntubi, ko ku mika shawarar ga ƙungiya.
An sabunta samfurin a shekarar 1988 ta hannun Vroom da Arthur Jago don ƙara ƙarin bayani — ƙa'idodin lissafi, ƙarin canje-canje na yanayi, da sarrafa lokaci da rikici a fili. Ana kiran sabon sigar da samfurin Vroom-Yetton-Jago. Dukkanin sigogin suna da tsarin asali iri ɗaya: tambayoyi cikin, salo fita.
Hanyoyi guda biyar na yanke shawara
Tsarin Vroom-Yetton yana tsara salon jagoranci a kan wani tsari daga jagoranci mai mulki (jagora yana yanke shawara kadai) zuwa haɗin gwiwa (kungiya tana yanke shawara tare). Kowanne salon yana da lamba — AI, AII, CI, CII, GII — wanda ke bayyana a ƙarshen itacen yanke shawara. Ga abin da kowanne ke nufi:
| Salon | Rawar Jagora | Hadin gwiwar Ƙungiya | Mafi Kyawu Lokacin | Hadari Idan An Yi Amfani Da Shi Ba Daidai Ba |
|---|---|---|---|---|
| AI (Autocratic I) | Yana yanke shawara kadai ta amfani da bayanan da suka dace. | Babu | Lokaci yana da matuƙar muhimmanci; kuna da duk bayanan; karɓar ƙungiya ba ya da mahimmanci | Rashin bayanan mahimmanci da ƙungiyar za ta iya bayarwa |
| AII (Autocratic II) | Yana tattara takamaiman bayanai daga ƙungiya, sannan yana yanke shawara shi kaɗai. | Yana bayar da bayanai kawai — babu tattaunawa | Kana da rashin bayani na musamman; kungiyar ba ta bukatar fahimtar dalilin. | Tawagar na jin cewa ana amfani da su a matsayin tushen bayanai, ba a matsayin abokan hulɗa ba. |
| CI (Tattaunawa I) | Yana tattaunawa da mutane daya bayan daya, sannan yana yanke shawara | Tattaunawa ta kowane mutum; ra'ayoyi da aka ji amma ba a tattauna ba | Kana buƙatar ra'ayoyi daban-daban ba tare da wahalhalu na yanayin ƙungiya ba. | Membobin ƙungiya ba sa jin juna dalilan su. |
| CII (Tattaunawa II) | Tattauna tare da kungiyar, sannan yanke shawara | Taron kungiyar; ra'ayoyi an tattauna; shugaba yana riƙe da iko | Matsala mai wahala da ke bukatar daidaito; shugaba yana da alhakin sakamakon | Ana ganin hakan a matsayin shiga ba gaskiya ba idan shugaba ba zai taɓa canza ra'ayinsa ba. |
| GII (Rukuni na II) | Yana sauƙaƙa jituwa tsakanin ƙungiya | Rukunin yana da hukunci; shugaba yana aiki a matsayin shugaban taro, ba mai yanke hukunci ba | Kyakkyawan sadaukarwa na ƙungiya yana da mahimmanci; ƙungiyar tana da ƙwarewar da ta dace; mallakar juna na da mahimmanci | Ra'ayoyi masu rauni; yanke shawara mai jinkiri; janye kai da aka yi wa ado a matsayin haɗin gwiwa |
Wani muhimmin bambanci yana raba CII daga GII. A CII, shugaba shine alkalin kotu mafi girma: kungiyar tana muhawara, amma gavel naka ne. A GII, shugaba shine mai gudanar da kiɗa: kana kiyaye tsarin, amma kiɗan nasu ne. Rudani tsakanin biyun — gudanar da tsarin GII amma yin hukunci a kan kungiyar a ƙarshe — yana rushe amana cikin sauri fiye da yanke hukunci kaɗai a farko.
Vroom da Yetton sun sanya ƙimar lamba ga kowanne salo a kan ma'aunin shiga: AI = 0, AII = 0.625, CI = 5.0, CII = 8.125, GII = 10. Wadannan lambobin ba su da mahimmanci fiye da ka'idar: yin shiga da yawa ba koyaushe yana da kyau ba. Ikon samfurin yana cikin faɗakar da ku lokacin da ƙarami ya dace.
Tambayoyi guda bakwai na tantancewa
Zuciyar tsarin Vroom-Yetton ita ce jerin tambayoyi guda bakwai na eh/aa. Amsar su a jere, kuma suna jagorantar ku ta cikin itacen yanke shawara zuwa salon da ya dace. Tambayoyin suna taruwa cikin jigogi uku: ingancin yanke shawara, bukatun sadaukarwa, da yuwuwar rikici.
Ga tambayoyi guda bakwai, tare da tsarin tantancewa a bayan kowanne:
Shin akwai bukatar inganci?
Shin ingancin fasaha na wannan hukuncin yana da muhimmanci? Idan eh, kuna buƙatar ko dai ingantaccen bayani ko kuma ingantaccen tsari don samun sa. Idan a'a — idan kowanne amsa mai ma'ana tana da karɓuwa — zaku iya motsawa da sauri.
Zabar mai sayarwa don muhimmin tsarin aiki: babban QR. Zabar inda za a gudanar da taron hutu: ƙaramin QR.
Shin ina da isasshen bayani don yanke shawara mai inganci?
Idan amsar ba ita ba ce, kuna buƙatar samun bayani daga wani wuri — ƙungiya, masana daga waje, ko ƙarin bincike. Wannan yana tura ku zuwa salon tattaunawa.
Kana yanke shawara kan wani tsarin fasaha da ba ka taɓa amfani da shi ba: ƙaramin LI. Kana yanke shawara kan tsarin da ka gina kamfanonin ka guda uku na ƙarshe a kai: babban LI.
Shin matsalar tana da tsari?
Matsala mai tsari tana da zaɓuɓɓuka masu kyau, ƙa'idodin kimantawa da aka sani, da sakamako mai hasashe. Matsala mara tsari tana buƙatar bincike, ƙirƙira, da ra'ayoyi masu bambanta — wanda ke nuna haɗin gwiwar ƙungiya.
Zabar tsakanin kwangilolin masu sayarwa guda biyu da aka riga aka tattauna: tsari. Yanke shawara kan yadda za a amsa ga sabon mai shiga kasuwa: ba tare da tsari ba.
Shin karɓar ma'aikata yana da muhimmanci ga aiwatarwa?
Wasu shawarar suna kasa ba saboda suna da kuskure ba, amma saboda kungiyar ba ta aiwatar da su ba. Idan nasara tana dogara da amincewa, kuna bukatar ku hada da mutane — ko don tuntubar su (CII) ko don barin su yanke shawara (GII).
Sabon tsarin bayar da rahoton kashe kudi da kowa ya kamata ya bi: babban CR. Canji ga tsarin jadawalin kalandarka ta kanka: ƙaramin CR.
Idan na yanke shawara kaɗai, shin za a karɓa daga wurin ma'aikata na?
Wannan yana raba mulkin kama-karya mai alheri daga mulkin kama-karya mara jin sauti. Idan kungiyar ta yarda da hukuncinka kan wannan batu, zaka iya motsawa da sauri. Idan zasu ki yarda da hukuncin daya, kana bukatar ka hada su.
Kai ne masani da aka amince da shi kuma kungiyar ta san hakan: babban CP. Kai sabo ne kuma ba ka sami amana ba tukuna: karamin CP.
Shin ma'aikata suna raba burin ƙungiyar da za a cimma?
Idan bukatun ƙungiyar sun dace da na ƙungiyar, za ka iya amincewa da shawararsu. Idan akwai sabani na sha'awa — suna samun fa'ida daga amsa daban da ƙungiyar — shawararsu tana da shakku kuma kana iya buƙatar yanke shawara kaɗai.
Tawagar tana yanke shawara kan zuba jari a horo: yawanci suna da jituwa. Tawagar tana yanke shawara kan rage yawan ma'aikata: akai-akai suna cikin sabani.
Shin rikici tsakanin ma'aikata yana yiwuwa a cikin mafita da aka fi so?
Idan kungiyar na iya sabani da juna, hanyoyin rukuni (CII, GII) na iya bayyana da warware rikicin — ko kuma suna iya zama cikin tsangwama. Amsar na shafar ko kuna son kungiyar ta tattauna tare ko kuma ta tuntubi daban.
Rukuni biyu da ke da ra'ayoyi masu sabani: babban CO. Wani ƙungiya tare da fahimta guda: ƙaramin CO.
Ka lura da abin da tambayoyin ba su ke tambaya: ba su taɓa tambayar game da zaɓin ka na kanka ba, jin daɗin ka da wakilci, ko falsafar gudanarwarka. Samfurin yana da tsanani ga yanayi. Ba ya damu idan ka "yarda da" jagorancin da aka haɗa — yana tambayar ko wannan hukuncin, tare da wannan ƙungiya, a wannan lokaci, yana buƙatar hakan.
Yadda itace yanke shawara ke aiki
Tambayoyin guda bakwai suna samar da itacen yanke shawara mai rassa. Kana farawa daga tushe, ka amsa tambaya ta farko da ta dace, ka bi rassan, ka ci gaba har ka kai ga node na ƙarshe — wani salo da aka tsara.
Cikakken itacen yana da wahala a tuna, amma tsarin yana da daidaito: bukatun inganci suna tura ku zuwa hanyoyi masu kulawa; rashin bayani suna tura ku zuwa shawara; bukatun sadaukarwa suna tura ku zuwa shiga; yuwuwar rikici tana tantance ko kuna son wannan shiga a matsayin ƙungiya ko ɗaya-ɗaya.
Ga wata hanya mai sauƙi ta bayyana hanyoyi guda uku da aka saba:
Matsalar
QR: Iya → LI: Iya → ST: Iya → CR: A'a → AI
Shawarar tana da mahimmanci (QR mai kyau), kuna da bayanin (LI mai kyau), matsalar ta bayyana (ST), kuma karɓar ƙungiya ba ta da mahimmanci (CR mai rauni). Yanke shawara kaɗai kuma ka tafi da sauri.
Rashin Ilimi
QR: Iya → LI: A'a → ST: A'a → CR: Iya → CP: A'a → GC: Iya → CII
Shawarar tana da mahimmanci, kuna da rashin bayani, matsalar ba ta da tsari, karɓa yana da matuƙar muhimmanci, kuma ƙungiyar ba za ta karɓi kira na ɗaya ba. Dole ne ku tuntubi ƙungiyar — amma kuna da ikon yanke shawara.
Canjin Al'adu
QR: Eh → LI: A'a → ST: A'a → CR: Eh → CP: A'a → GC: Eh → CO: A'a → GII
Kamar yadda aka ambata a sama, amma ba tare da rikici ba. Kungiyar ya kamata ta mallaki wannan shawarar — taimaka wajen samun jituwa.
Gyaran Vroom-Jago na 1988 ya kara wasu reshe, tsarin lissafi na lambar yabo, da kuma goyon bayan yanke shawara na kwamfuta. Amma asalin tunanin yana nan: daidaita tsarin da matsalar, ba tare da la'akari da halayenka ba.
Aikace-aikace na duniya: daga Microsoft zuwa Apollo 13
Samfuran Vroom-Yetton ba ra'ayi ne na ilimi ba — yana bayyana yadda shugabanni masu tasiri ke aikatawa a cikin yanayi masu muhimmanci. Ga misalai hudu masu shahara, guda daya daga kowanne babban rukuni na salon:
Satya Nadella a Microsoft (GII)
GII — Tattaunawa bisa rukuni
A cikin 2014, Microsoft ta bukaci canza daga kamfani mai fifita Windows zuwa kamfani mai fifita gajimare. Wannan canjin dabaru ya bukaci goyon baya daga kowane sashi na kungiyar mutum 100,000.
Nadella bai sanar da dabarar ba kuma bai nemi bin doka ba. Ya gayyaci hadin gwiwa tsakanin injiniya, kayayyaki, da kungiyoyin kasuwanci. Ma'aikata sun kalubalanci tunani, sun gabatar da wasu hanyoyi, kuma sun bayar da gudummawa ga sabon tsarin. Tsarin hadin gwiwar ya gina sadaukarwar da ta sa Azure ya yiwu.
Me yasa wannan salo: Bukatar inganci: mai kyau. Bayani: an rarraba a cikin ƙungiyar. Karɓa: mai matuƙar muhimmanci. Rikici: ana iya sarrafa tare da taimako. Wannan shine GII na littafi.
Johnson & Johnson Tylenol Matsala, 1982 (AI)
AI — Mai mulki, yanke shawara kadai
Mutane bakwai sun mutu daga kwayoyin Tylenol da aka shafa da cyanide. Jagorancin J&J yana da awanni, ba makonni ba, don yanke shawara kan yadda za a amsa.
CEO James Burke ya umarci a dawo da kwalabe miliyan 31 a fadin kasar — hukunci na dala miliyan 100 — ba tare da kafa kwamitin ko neman amincewa ba. Gaggawa ta zama dole; bayanan da ake bukata sun riga sun san; karɓar tawaga ba ta da mahimmanci saboda rayukan mutane na cikin hadari.
Me yasa wannan salo: Bukatar inganci: mai kyau. Bayani: isasshe (mutane suna mutuwa). Karɓa: ba shi ne bottleneck. Lokaci: mai mahimmanci. Wannan AI ne na littafi — kuma ya zama misali a cikin jagorancin gaggawa.
Tsarin Samar da Toyota (CII)
CII — Kungiyar shawara
Kyakkyawan kera Toyota yana dogara ne akan ci gaba mai dorewa — gano da gyara rashin inganci a cikin dubban hanyoyi.
Ma'aikatan gaban suna gano matsaloli da bayar da shawarwari. Manajoji suna tattara wannan ra'ayi a cikin taron rukuni (taron kaizen), suna tantance ra'ayoyin, kuma suna yanke shawara da suke da alhakin su. Ma'aikata suna bayar da kwarewa; manajoji suna riƙe iko.
Me yasa wannan salo: Bukatar inganci: mai kyau. Bayani: ana riƙe shi ta hannun ma'aikatan gaban layi. Karɓa: yana da amfani amma ba mai yanke hukunci ba. Alhakin gudanarwa: mai mahimmanci. CII yana daidaita fitar da ƙwarewa tare da mallakar bayyananne.
NASA Apollo 13 (CI/CII)
CI da CII — Tattaunawa ta mutum da ta ƙungiya
Wani fashewar tankin oxygen a mil 200,000 daga Duniya. Astronaut guda uku suna bukatar tsira da goyon bayan rayuwa da ke fuskantar gazawa.
Daraktan jirgin sama Gene Kranz ya tuntubi kwararru a kowane lokaci (CI) da kuma a cikin rukuni (CII) don tantance zaɓuɓɓuka. Injiniyoyi sun gabatar da hanyoyin magance matsaloli; Kranz ya yanke shawara. Shahararren al'adun "fita ba zaɓi bane" yana da tattaunawa, ba mai mulki ba — amma jagoranci ya riƙe ikon yanke shawara a duk tsawon lokacin.
Me yasa wannan salo: Bukatar inganci: rayuwa ko mutuwa. Bayani: an rarraba tsakanin kwararru. Lokaci: mai mahimmanci amma ba nan take ba. Rikici: ana sarrafa shi ta hanyar tattaunawa mai tsari. Jagoranci ya yanke shawara; ƙwarewa ta ba da bayani.
Lura da tsarin: babu ɗayan waɗannan shugabannin da suka yi amfani da salon su na "halitta". Sun dace da salon da yanayin. Nadella, wanda aka sani da tausayi, ya taimaka wajen samun jituwa lokacin da yanayin ya buƙaci hakan. Burke, wanda ke gudanar da al'adar haɗin gwiwa sosai, ya yanke shawara shi kaɗai lokacin da rayuka ke cikin haɗari. Samfurin ba game da halayya bane — yana game da tantancewa.
Yaushe BA za a yi amfani da samfurin Vroom-Yetton ba
Samfurin yana da ƙarfi, amma yana da iyakoki. Rukunin hukunci guda uku ba su dace da kyau ba:
Samfurin yana kuma daukar cewa za ka iya tantance yanayin da kyau. Idan ka kuskure karanta halayen kungiyar — idan ka yi tunanin karɓuwa tana da yawa alhali gaskiya tana da ƙanƙanta, ko idan ka yi tunanin kana da bayani da ba ka da shi — sakamakon zai zama kuskure. Itacen yana da kyau kamar yadda shigarwar ka take.
Iyakoki da suka yi suka
Babu samfur da zai iya tsira shekaru hamsin ba tare da tara ingantattun suka ba. Ga wasu daga cikin muhimman su:
- Tambayoyin binary suna tilasta ingancin karya. Shin akwai bukatar inganci?" Eh ko a'a. Amma yawan ainihin shawarar na cikin tsaka-tsaki. Asalin samfurin ba ya ba da damar "kadan" ko "ya danganta.
- Hankali na jiha ba ya bayyana. Samfurin yana ɗaukar yanke shawara a matsayin matsalolin sarrafa bayani. Ba ya faɗi komai game da karanta dakin, sarrafa damuwa, gina amana, ko kula da ɓangaren ɗan adam na canji.
- Tunanin al'adu da aka haɗa cikin su Samfurin yana ɗauka cewa mutane suna son shiga lokacin da aka tambaye su, kuma cewa ana daraja shiga. A cikin al'adun da ke da babban tazara na iko, neman ra'ayi na iya haifar da rudani ko rashin jin daɗi maimakon shiga.
- Tsawon itacen cikakke Gyaran Vroom-Jago na 1988 ya ƙara yawan canje-canje da yawa har ya zama dole a yi amfani da software don tafiya. Mafi yawan masu aikin suna amfani da sigogin da aka sauƙaƙa — wanda ke nufin ba sa amfani da samfurin da aka tabbatar.
Wannan iyakoki na gaskiya ne, amma ba su ƙi asalin fahimtar ba: matakin halartar da ya dace yana dogara ne akan yanayi, ba akan zaɓin shugaba ba. Wannan samfurin shine farawa don tunanin yanayi, ba madadin hukunci ba.
Vroom-Yetton da sauran samfuran jagoranci
Tsarin Vroom-Yetton yana da wani wuri na musamman a cikin fagen jagoranci. Ga yadda yake kwatanta da tsarin da ka riga ka sani:
| Samfuri | Mayar da hankali | Mafi Kyau Don | Salon Yanke Shawara |
|---|---|---|---|
| Vroom-Yetton | Wanne tsari na yanke shawara za a yi amfani da shi | Takamaiman, ba na yau da kullum ba na yanke shawara | Yanayi: mai mulki da karfi → mai tattaunawa → rukuni |
| Jagorancin Yanayi (Hersey-Blanchard) | Yadda za a jagoranci mutane bisa ga girman su | Ci gaban mambobin ƙungiya a tsawon lokaci | Faɗi → Sayarwa → Shiga cikin → Wakilci |
| Jagorancin Dimokuradiyya | Raba iko a matsayin ƙima | Gina kwarin gwiwa da mallakar ƙungiya | Jama'a su kada kuri'a kan komai |
| Jagorancin Masu Mulki na Kasa | Sauri da kulawa ta tsakiya | Matsaloli da ke bukatar gaggawar daukar mataki | Shugaba ya yanke shawara; ƙungiya tana aiwatarwa |
| Jagorancin Canji | Kirkirar canjin al'adu na dogon lokaci | Hangen nesa da asalin ƙungiya | Hadin gwiwar jawo hankali |
Babban bambanci: mafi yawan samfuran jagoranci suna bayyana salon da kake ɗauka. Vroom-Yetton yana bayyana tsarin tantancewa da kake gudanarwa kafin zaɓar salon. Wannan wani meta-samfur ne — wani samfurin zaɓar yadda za a jagoranci wannan takamaiman hukunci.
Shin tsarin Vroom-Yetton har yanzu yana da mahimmanci a yau?
An gina samfurin ne don shekarar 1973 — duniya ta taron kai tsaye, takardun rubutu, da kungiyoyin tsarin mulki. Me game da ƙungiyoyin nesa, tashoshin Slack, da tsarukan fata?
Hankali na asali yana nan. Kafofin watsa labarai sun canza, amma halayen ba su canza ba. Har yanzu kuna fuskantar yanke shawara da ke bukatar sauri da yanke shawara da ke bukatar amincewa. Har yanzu kuna da gibin bayani. Kungiyarku har yanzu tana da kwarewar da kuke rasa. Tambayoyin da samfurin ke yi suna da mahimmanci a kan Zoom kamar yadda suke a ofishin kusurwa.
A gaskiya, samfurin na iya zama fiye da dacewa yanzu. Kungiyoyin nesa da na haɗin gwiwa suna haifar da sabbin hanyoyin gazawa: yawan tuntuba ta hanyar tattaunawar Slack marar ƙarewa, ko kuma ƙarancin tuntuba ta hanyar yanke shawara a cikin DMs. Samfurin Vroom-Yetton yana ba ku tsarin tambaya: shin wannan shawarar tana buƙatar taro? Yawanci amsar ita ce a'a. Wani lokaci taro ne tare da kowa. Samfurin yana gaya muku wanne.
Taimakon yanke shawara na AI yana ƙara wani mataki. AI na iya tattara da taƙaita bayani (yana taimakawa a cikin yanayi masu ƙarancin LI), amma ba zai iya tantance sadaukarwar ƙungiya ko shawo kan rikicin juna ba. Hukuncin ɗan adam da samfurin ke buƙata — karanta yanayin, ba kawai bayanai ba — yana ci gaba da kasancewa na ɗan adam ne kawai.
Inda Argumentree ya dace a kan tsarin Vroom-Yetton
Argumentree an gina shi musamman don yanayin CII da GII — ƙarshen tattaunawa da haɗin gwiwa na ma'auni. Lokacin da tsarin Vroom-Yetton ya ba da shawarar haɗa ƙungiyar, Argumentree yana ba da tsarin da za a yi shi da kyau.
Ga yadda dandamalin ke dacewa da bukatun samfurin:
Gabatar da hujjojin kafin taron
CII na bukatar tara ra'ayin rukuni kafin yanke shawara. Argumentree yana tsara wannan tare da gabatar da ra'ayi na pro/con a lokaci guda — kowanne mahalarta yana bayar da dalilinsa kafin taron ya fara.
Gudummawar da ba a bayyana sunan mai bayarwa ba
Yanayi masu ƙarancin CP (kungiya ba za ta yarda da shawarar mutum ɗaya ba) yawanci suna nuna tasirin tsarin mulki. Yanayin ɓoyayye yana ba da damar ga muryoyin matasa su bayar da gudummawa ba tare da tsoron a ƙi su ba — wannan tsaro na tunani ɗaya ne wanda ke sa CII da GII su zama masu tasiri.
Matsayin mai yawa-dimension
GII na bukatar tara hukuncin rukuni. Tsarin kimantawa na Argumentree (amfani, bayyana, daidaito, cikakkun bayanai) yana canza ra'ayoyi na mutum zuwa maki na yarda — shan Galton don muhawara.
Hanyar bincike
Duk CII da GII na fuskantar asarar tunanin da ya jagoranci yanke shawarar. Tarihin cikakken Argumentree yana adana wanda ya ce me, lokacin da aka kimanta, da yadda ra'ayin ya canza — don haka zaka iya duba tunanin lokacin da yanayi ya canza.
Samfuran Vroom-Yetton yana gaya maka lokacin da za a haɗa ƙungiyar. Argumentree yana gaya maka yadda. Lokacin da binciken ya ce CII ko GII, dandamalin yana ba da tsarin da aka tsara wanda ke sa shiga cikin aikin ya zama tsari maimakon rikici.
Tawagar ku na bukatar tsarin CII da GII.
Lokacin da samfurin Vroom-Yetton ya ce a haɗa ƙungiyar, Argumentree yana ba da tsarin: gabatar da hujjoji masu tsari kafin taron, zaɓuɓɓukan ɓoyayye don shigar da gaskiya, kimantawa da ke haɗawa cikin maki na yarda, da kuma hanyar bincike da ke adana dalilin. Mafi dacewar matakin shiga, wanda aka tsara.
Tushen Bayani & Karin Karatu
- Vroom, V. H., & Yetton, P. W. (1973). Jagoranci da Yanke Shawara. Pittsburgh, PA: University of Pittsburgh Press.Littafin asali da ya gabatar da tsarin yanke shawara na Vroom-Yetton.
- Vroom, V. H., & Jago, A. G. (1988). Sabon Jagoranci: Gudanar da Shiga cikin Kungiyoyi. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.Sabon tsarin Vroom-Yetton-Jago tare da ƙididdiga na lissafi da ƙarin canje-canje na yanayi.
- Vroom, V. H., & Jago, A. G. (2007). Rawar da yanayi ke takawa a jagoranci. Masanin Ilimin Halayyar Dan Adam na Amurka, 62(1), 17-24.Wani nazari kan ka'idar jagorancin yanayi daga masu kirkirar samfurin.
- MindTools. Samfurin Yanke Shawara na Vroom-Yetton.Bayani mai sauƙi ga masu aikin game da samfurin da itacen yanke shawara.
- Tunani Insights. Vroom-Yetton-Jago Tsarin Yanke Shawara.Bayanin abubuwa guda uku na asali da tambayoyin tantancewa.
- Creately. Amfani da Samfurin Yanke Shawara na Vroom-Yetton yadda ya kamata.Jagora mai amfani tare da aikace-aikacen itacen yanke shawara na gani.
Tambayoyi da ake yawan yi
Menene tsarin yanke shawara na Vroom-Yetton?
Tsarin yanke shawara na Vroom-Yetton wani tsarin jagoranci ne na yanayi da Victor Vroom da Philip Yetton suka kirkiro a shekarar 1973. Yana taimaka wa shugabanni su tantance yawan yadda za su shafi tawagarsu a cikin yanke shawara takamaimai. Tsarin yana amfani da tambayoyi guda bakwai na tantancewa don jagorantar shugabanni ta cikin itacen yanke shawara zuwa ɗaya daga cikin salon yanke shawara guda biyar, daga autocratic (shugaba yana yanke shawara shi kaɗai) zuwa haɗin gwiwa (kungiya tana yanke shawara tare). Babban fahimtar shine cewa matakin da ya dace na shiga ya dogara da yanayin — bukatun ingancin yanke shawara, bayanan da ake da su, da bukatar jajircewar tawaga — ba bisa ga son zuciyar shugaba ba.
Menene hanyoyi guda biyar na yanke shawara a cikin tsarin Vroom-Yetton?
Hanyoyi guda biyar sune: Autocratic I (AI) — shugaba yana yanke shawara kadai ta amfani da bayanan da ake da su; Autocratic II (AII) — shugaba yana tattara takamaiman bayanai daga mambobin ƙungiya sannan ya yanke shawara kadai; Consultative I (CI) — shugaba yana tattaunawa da mutane ɗaya-ɗaya kafin yanke shawara; Consultative II (CII) — shugaba yana tattaunawa da ƙungiya gaba ɗaya kafin yanke shawara; da Group II (GII) — shugaba yana taimakawa wajen samun jituwa kuma ƙungiyar tana yanke shawara tare. Kowanne salo yana dacewa da yanayi daban-daban bisa ga bukatun inganci, samuwar bayanai, da bukatun sadaukarwa.
Menene tambayoyi guda bakwai na tantancewa a cikin tsarin Vroom-Yetton?
Tambayoyi guda bakwai sune: (1) Shin akwai bukatar inganci — shin mafita mai fasaha tana da muhimmanci? (2) Shin ina da isasshen bayani don yanke shawara mai inganci? (3) Shin matsalar tana da tsari — shin hanyoyin da za a bi da ka'idojin tantancewa suna bayyana? (4) Shin karɓar daga ƙananan ma'aikata yana da matuƙar muhimmanci ga aiwatarwa? (5) Idan na yanke shawara kaɗai, shin za a karɓa daga ƙananan ma'aikata? (6) Shin ƙananan ma'aikata suna raba manufofin ƙungiya? (7) Shin rikici tsakanin ƙananan ma'aikata yana yiwuwa? Amsar waɗannan tambayoyin da eh ko a'a tana jagorantar ku ta cikin itacen yanke shawara zuwa salon da ya dace.
Menene bambanci tsakanin samfuran Vroom-Yetton da Vroom-Jago?
Asalin samfurin Vroom-Yetton an buga shi a 1973. A 1988, Victor Vroom da Arthur Jago sun sake duba shi kuma sun faɗaɗa shi zuwa samfurin Vroom-Yetton-Jago. Sabon gyaran ya ƙara ƙa'idodin lissafi don bayar da shawarwari masu inganci, ƙarin canje-canje na yanayi ciki har da sarrafa matsin lokaci, wani tsari na yanke shawara mai zurfi tare da ƙarin rassan, da goyon bayan yanke shawara ta kwamfuta. Asalin tunani — daidaita matakin shiga da bukatun yanayi — ya kasance iri ɗaya, amma sigar 1988 tana bayar da ƙarin inganci ga yanayi masu rikitarwa.
Yaushe ya kamata in yi amfani da yanke shawara ta hanyar mulkin kama-karya (AI ko AII)?
Yi amfani da salon mulkin kama-karya lokacin: lokacin yana da mahimmanci kuma ba za ku iya yin shawara ba; kuna da duk bayanan da ake bukata; matsalar tana da sauki kuma an tsara ta; karɓar ƙungiya ba ta da mahimmanci don aiwatarwa; ko kuma shawarar tana shafar mutane kaɗan kuma ba ta buƙatar amincewa. Matsalar Tylenol ta Johnson & Johnson a 1982 misali ne na al'ada — Shugaban kamfanin James Burke ya yanke shawarar janye kayayyaki a duk ƙasar cikin awanni, ba makonni ba, saboda rayuka suna cikin haɗari kuma bayanan sun riga sun kasance.
Yaushe ya kamata in yi amfani da yanke shawara a cikin rukuni (GII)?
Yi amfani da salon GII lokacin da: sadaukarwar ƙungiya ta zama wajibi don aiwatarwa; ƙungiyar tana da ƙwarewar da jagoran ya rasa; mallakar shawarar tare yana da mahimmanci ga jin daɗi da shiga; ƙungiyar tana raba manufofin ƙungiya (babu sabani na sha'awa); kuma lokaci yana ba da damar tsarin rukuni. Hanyar Satya Nadella na canjin gajimare na Microsoft misali ne — canjin dabarun da ake buƙata ya haɗa da goyon bayan ma'aikata 100,000, don haka ya sauƙaƙa yanke shawara tare maimakon sanar da dabarun kai tsaye.
Menene iyakokin samfurin Vroom-Yetton?
Iyakokin da suka fi dacewa sune: (1) tambayoyin binary na eh/a'a suna tilasta rashin daidaito a kan yanayi masu laushi; (2) samfurin yana watsi da basirar motsin rai da dangantakar juna; (3) yana daukar al'adun yammacin duniya game da shiga; (4) cikakken sigar 1988 yana da wahala sosai har ya bukaci software; da (5) fitarwa yana da kyau kamar yadda kimantawar yanayin shugaba take. Ana amfani da samfurin mafi kyau a matsayin farawa don tunanin yanayi, ba a matsayin maye gurbin hukunci ba.
Shin tsarin Vroom-Yetton har yanzu yana da mahimmanci ga ƙungiyoyin nesa?
Eh — watakila fiye da haka. Kungiyoyin nesa da na haɗin gwiwa suna fuskantar sabbin hanyoyin gazawa: yawan tuntuba ta hanyar tattaunawa marasa ƙarewa a Slack, ko kuma ƙarancin tuntuba ta hanyar yanke shawara a cikin saƙonnin DM na sirri. Tsarin Vroom-Yetton yana ba da tsarin tambayar ko shawara tana buƙatar taro, kuma idan haka ne, wane irin taro. Manyan abubuwan da ke faruwa — gibin bayani, buƙatun sadaukarwa, yiwuwar rikici — ba su dogara da dandamali. Tsarin yana taimaka wa shugabannin nesa guje wa duka tuhumar 'taro don komai' da kuma tuhumar 'yanke shawara ba tare da kowa ba'.
Game da Argumentree Team
Decision Science
The Argumentree team explores the science of better decisions—from 18th-century mathematics to modern AI.
Littattafan da suka shafi wannan
Shiga tattaunawar
Ka yanke shawara kaɗai, ka tuntubi wasu, ko ka ba wa ƙungiya — wane salo ne ƙungiyarka ke amfani da shi a matsayin na al'ada, kuma shin shine mafi dacewa? Ka gabatar da hujja a cikin al'umma.
Tattauna a shafin Argumentree Forum