Sam Altman's MENENE vs YAYA: Kashi 5% na Lokacin Shugaban Kamfani da Gaske Yake da Mahimmanci
Sam Altman ya bayyana aikin CEO a cikin sassa biyu. A cikin hirarsa don Littafin Jagoran Ci gaba Mai Girma na Elad Gil (2018), yayin da yake shugaban Y Combinator kuma lokacin da OpenAI ke da ma'aikata kusan 80, ya bayyana shi daidai: 'Aikin CEO shine a tantance da yanke shawara abin da kamfanin ya kamata ya yi sannan a tabbatar da cewa yana yin hakan.' Kuma ya raba lokacin: 'A aikace, a cikin lokaci, ina tsammanin aikin yana 5% haka da 95% tabbatar da cewa hakan yana faruwa.' Ya bayyana rarrabewar a matsayin ta lokaci, ba mahimmanci ba — kuma ya sanya 95% a cikin maimaitawa: ci gaba da sadarwa abin da kamfanin ke yi, dalilin, da yadda, wanda ya kira mafi girman ɓangaren aikin. Shekaru bakwai bayan haka, a taron AI Ascent 2025 na Sequoia Capital tare da OpenAI yanzu yana da ma'aikata sama da 3,500, Altman ya bayyana kamfanin a matsayin har yanzu yana gudana bisa wannan rarrabewar imani da dabaru: OpenAI na farko shine 'dakin bincike tare da babban imani da jagoranci da tabbaci, amma ba tare da wani tsari na ainihi ba,' kuma a yau shirin shine 'za mu yi manyan samfura da fitar da kyawawan kayayyaki, kuma babu babban shiri fiye da haka.' ChatGPT kanta ta fito wannan hanya: OpenAI ta fitar da GPT-3 a matsayin API ba tare da sanin samfurin ba, sannan ta lura cewa mutane suna son tattaunawa da samfurin a cikin Playground — wanda Altman ya kira kawai amfani mai kashewa, banda rubutun talla, wanda ya haifar da ChatGPT. Rubutunsa na Productivity yana bayar da daidaito: 'Ba ya zama mahimmanci yadda sauri kake motsawa idan yana cikin hanyar da ba ta da amfani.' Binciken gudanarwa yana jayayya kan raba ABINDA daga YADDA sosai: Roger Martin yana jayayya cewa aiwatarwa shine dabaru (HBR 2010, 2015, 2016), kuma tsarin Mintzberg da Waters na mai niyya da mai tasowa (1985) yana nuna cewa ainihin dabaru wani ɓangare yana tasowa daga aiwatarwa — wanda shine yadda ChatGPT ta faru. Tambayar girma ma tana da mahimmanci: a ma'aikata 80, CEO yana gudanar da 95% maimaitawa; a sama da 3,500, 95% na CEO yana zama daidaiton masu daidaitawa yayin da shugabanni da manajoji ke kula da rarraba sadarwa. Hadin gwiwar aikace-aikace: ka kasance mai tsayayye game da abin da ke da mahimmanci, mai sassauci game da yadda zaka kai ga hakan, kuma ka gina hanyoyin amsa da zasu gaya maka lokacin da abin da kansa ya kamata ya canza.
Sam Altman ya raba aikin Shugaban Kamfani zuwa yanke shawara ABINDA kamfanin ya kamata ya yi da tabbatar da cewa hakan ya faru — kuma yana cewa ɓangaren na biyu yana cin 95% na lokaci. Amma 5% shine ɓangaren da aka yi amfani da shi, 95% yawanci shine daidaito da maimaitawa, kuma tarihin OpenAI kansa yana nuna cewa iyakokin suna zubewa: wani lokaci HANYAR tana gano ABINDA.
- 5% / 95% — lokaci, ba muhimmanci ba — "A aikace, dangane da lokaci, ina tunanin aikin yana 5% haka da 95% tabbatar da cewa yana faruwa."
- Jagora ba tare da babban tsari ba — OpenAI na aiki bisa ga tabbaci game da ABINDA da kuma sassauci mai nufin game da YADDA
- 95% shine daidaito, ba iko ba — ƙananan ƙungiyoyi, hakkin gaske, da maimaitawa ba tare da gajiyawa ba na dalilin.
- Rashin iyaka — ChatGPT ya fito ne daga kallon masu amfani da Playground, ba daga shiri ba; wani lokaci aiwatarwa na gano dabarar
- Halin girma — Altman ya bayar da kashi 5%/95% lokacin da OpenAI ke da ma'aikata 80; a 3,500+, 95% na Shugaban kamfanin yana zama daidaito na masu daidaito, ba maimaitawa na kashin kai ba.
Babu Tsarin Babban Manufa
A lokacin da aka tambaye shi a taron AI Ascent 2025 na Sequoia Capital yadda OpenAI ke shirin manyan burinsa, Sam Altman ya bayar da amsa da yawancin shirin dabaru za su dauka a matsayin kuskure:
Zamu tafi mu ƙirƙiri manyan samfura da jigilar kyawawan kayayyaki, kuma babu wani babban shiri fiye da haka.
Wannan ba kamfani mai rauni bane ke magana. Shi ne kamfanin da ya haifar da zamanin AI, yana bayyana kansa a cikin babban tsari. Kuma ba sabon abu bane: Altman ya bayyana OpenAI na farko a cikin wannan tattaunawar a matsayin wanda ba za a iya bayyana yadda ya kasance ba.
“…wani dakin bincike tare da karfi mai yawa na imani da jagoranci da tabbaci, amma ba tare da wani shiri na ainihi ba.”
Yanzu ka duba wannan da tsarin aikin ka. Mafi yawan ƙungiyoyin jagoranci suna gudanar da akasin wannan tsarin: shiri mai tsauri, ra'ayoyi masu rauni, da kuma faɗa na kowane kwata game da duka biyun. Samfurin Altman yana juyawa - ka kasance mai tsayayye game da abin da ya dace, ka kasance mai sassauci game da yadda zaka kai ga hakan - kuma sauran wannan rubutun yana magana akan abin da hakan ke buƙata, ciki har da ɓangaren da tarihin kamfanin nasa ke rikitarwa.
Ka'idojin 5% / 95%
Tsarin yana da tsofaffi fiye da shaharar OpenAI. A cikin hirar sa don Littafin Jagora na Girma Mai Girma na Elad Gil — wanda aka buga a 2018, yayin da Altman har yanzu yake shugaban Y Combinator kuma OpenAI tana da ma'aikata kusan 80 — ya bayyana aikin a cikin jumla guda:
Rawar da CEO ke takawa shine a tantance da yanke shawara kan abin da kamfanin ya kamata ya yi sannan ya tabbatar da cewa yana yin hakan.
Sai ya raba lokacin tsakanin rabin biyu:
Abu mai wahala shine cewa mafi yawan mutane suna son kawai yin ɓangaren farko, wanda shine gano abin da kamfanin ya kamata ya yi. A aikace, dangane da lokaci, ina tsammanin aikin yana 5% wannan da 95% tabbatar da cewa yana faruwa.
Karanta mai tantancewa da kyau. Altman bai ce dabaru na da kima 5% da aiwatarwa na da kima 95% ba. Ya ce dangane da lokaci. Kuma ya bayyana inda 95% ke tafiya — ba cikin magance matsaloli na jarumta ba, amma cikin maimaitawa:
Hanyar da kake sa hakan ya faru tana da maimaitawa sosai. Yana da yawancin tattaunawa iri ɗaya sau da yawa tare da ma'aikata ko 'yan jarida ko abokan ciniki. Dole ne ka ci gaba da faɗi, 'Wannan ne abin da muke yi, wannan dalilin, kuma wannan yadda za mu yi shi.' Kuma wannan ɓangaren — sadarwa da yada hangen nesa da manufofin kamfani — shine mafi girman ɓangaren aikin a cikin lokaci.
Wannan yana ba da karanta doka a gaskiya: muhimmin aikin jagoranci na sama na iya zama zaɓar abin da ya dace — amma kusan duk lokacin jagoranci ana amfani da shi wajen tabbatar da wannan zaɓin a cikin tunanin wasu mutane.
ABIN DA YAKE KASHE HAR YANZU SHI NE SASHEN DA AKA KASHE KUDI A CIKINSA
Yana da sauƙi a ji 5%-da-95% kuma a yanke hukunci cewa aiwatarwa yana da mahimmanci kuma dabaru suna da ƙima fiye da yadda ya kamata. Rubutun Altman kansa yana ƙin wannan fahimtar a fili. Daga cikin rubutunsa na Productivity:
Bai damu da yadda kake motsi da sauri ba idan yana cikin hanya marar amfani. Zabar abu mai kyau da za a yi aiki akai shine muhimmin abu na ingancin aiki kuma yawanci ana kusan watsi da shi. Don haka ka yi tunani akai fiye!
Rubutun sa na baya-bayan nan "Yadda Ake Samun Nasara" yana gabatar da wannan hujja ta matakai biyu ba tare da lambobi ba: ka kashe lokaci fiye da yadda ya dace wajen yanke shawarar abin da za a mai da hankali akai, domin aiki akan abu mai kyau ya fi aiki fiye da sa'o'i da yawa — kuma da zarar an zabi fifiko, ya zama mai wahalar dakatarwa. 5% ba shine bangaren da ba shi da mahimmanci ba. Shi ne bangaren da kowanne sa'a mai zuwa ke kara: watanni na aiwatarwa ba tare da kuskure ba akan fifiko mara kyau kawai yana kaiwa ga wurin da ba daidai ba cikin sauri. Wannan shine babban tsarin yanke shawara mai ma'ana — ingancin zaɓin yana saita iyakar darajar duk abin da ke ƙasa.
95% Matsalar Daidaito Ce, Ba Matsalar Sarrafawa Ba
Karanta kuskure na biyu yana daukar tabbatar da cewa yana faruwa a matsayin Shugaban Kamfani yana rike da kowanne hukunci da kansa. Altman ya yi muhawara kan hakan a cikin wannan hira ta 2018:
A wani lokaci aikin ka ya fi zama game da daukar mutane da aiki tare da su don samun abin da kake so a yi fiye da yin shi da kanka.
A cikin 2025, wannan ka'idar tana bayyana a matakin OpenAI a matsayin hujja game da tsarin ƙungiya. Kamfanoni, ya gaya wa masu sauraron Sequoia, suna yawan ƙara yawan ma'aikata fiye da fitarwa — kuma maganin shine tsarin:
kana so kowa ya kasance cikin aiki. Kana so ƙungiyoyi su kasance ƙanana, kana so ka yi abubuwa da yawa dangane da yawan mutanen da kake da su. In ba haka ba, kawai kana da, kamar, mutane 40 a kowanne taro.
Don haka 95% ba shine Shugaban Kamfani ya yanke shawara ba → Shugaban Kamfani yana sarrafa komai → ƙungiya tana aiwatar da umarni. Mafi kyawun zagaye shine: shugabanci yana saita hanya → ƙungiyoyi suna samun hakkin gaske → shugabanci yana kula da daidaito ta hanyar maimaitawa → ƙungiyoyi suna tantance yawancin yadda. A kan tambayar lokacin da za a wuce wannan da tsara daga sama, Altman ya zana iyakar kansa:
Akwai wasu ayyuka da ke bukatar tsari mai yawa wanda dole ne a sami kadan na, kamar, jagoranci daga sama. Amma ina tsammanin mafi yawan mutane suna kokarin yin yawa daga wannan.
Yi hanzari sosai lokacin da haɗin kai ya bukaci hakan; kada ku juya kowace shawara zuwa matsalar haɗin kai. Hakan yana daidai da tsarin da ke bayan Steve Jobs ya guji shiga taron farko na Braintrust na Pixar — kasancewar shugaba, idan aka yi amfani da shi ba tare da la'akari ba, yana rage ingancin tsarin da aka nufa da shi.
Yadda ChatGPT Ya Faru Gaskiya
Idan rarrabewar WHAT/HOW ta kasance mai kyau, tarihin OpenAI zai kasance kamar shiri-sannan-aiwatar. Amma ba haka ba ne. Babu wanda ya zauna a 2016 tare da taswirar shekaru shida da ta ƙare da chatbot. Kamfanin ya yi gwaje-gwaje da wasannin bidiyo da hannu na roba. Masana bincike sun karkata zuwa koyon da ba a kula da shi da kuma samfuran harshe. An fitar da GPT-3 a matsayin API wani ɓangare saboda OpenAI ba ta tabbata wane samfur za ta gina da shi ba.
Sai aka samu hangen nesa da ya canza komai. Lokacin da suka kalli yadda masu haɓaka ke amfani da API, ƙungiyar ta lura da wani abu da taswirar ba ta taɓa hango ba:
Mutane suna son magana da shi a cikin Playground… wannan shine irin amfani mai kashewa kawai, banda rubutun talla, na samfurin API wanda ya sa mu karshe gina ChatGPT.
Zauna tare da abin da hakan ke nufi. Babban fitar da samfurin da ya fi tasiri a cikin wannan shekaru goma ba ya fito daga kashi 5% — ƙungiyar jagoranci tana zaɓar ABINDA — amma daga kashi 95% suna samar da shaidar da ba wanda ya tsara. Hanyar ta ci gaba; aiwatarwar ta bayyana; sannan aiwatarwar ta sake rubuta hanyar a hankali.
Hanyoyi Hudu da ke Sa Raba Aiki
Dukansu tare — dokar 2018, bayanin aiki na 2025, da misalin ChatGPT — tsarin ya zama ayyuka hudu na zahiri:
Ka bayyana MENENE da kyau sosai — ciki har da abin da ba ka yi ba
Kungiya ya kamata ta iya amsa tambayoyi guda uku: menene muke ƙoƙarin cimmawa, me yasa hakan yake da mahimmanci, da kuma menene muke ƙin yi da gangan. Na uku shine mafi wahala, kuma shine abin da shawarar Altman ga masu farawa ke jaddada: mayar da hankali da ƙarfi, ƙananan abubuwa masu mahimmanci, da watsi da sauran. Tsarin da ke da abubuwa masu mahimmanci 17 ba ya ba da fifiko ga komai.
Maimaita ME YI nesa da wurin jin dadin jiki.
Ka yi tunani kan dabarun na tsawon watanni; tawagarka ba ta yi ba. Kai ne a cikin dakin; sun ga sanarwar. Maimaitawar da ke jin kamar ba ta da amfani ga shugaba yawanci ita ce maimaitawar da ke haifar da bayyana a cikin ƙungiya — wanda shine dalilin da ya sa Altman ke kira wa'azin hangen nesa babban ɓangare na aikin, a cikin lokaci.
Ba wa ƙungiyoyi mallakar YADDA
Hanyoyi masu kyau ya kamata su rage gudanar da kananan abubuwa, ba su ba da izinin karin hakan ba. Idan mutane sun fahimci manufar da iyakokin, yawancin yanke shawarar aiwatarwa za a iya yi a cikin gida — tare da jagorancin daga sama an tanadar don 'yan ƙoƙari kaɗan da ke buƙatar haɗin gwiwa sosai.
Canza abin da ke kan shaida, kada ka canza kan rashin jin daɗi
A cikin tattaunawa ta 2025 tare da mai zuba jari Nikhil Kamath, Altman ya yi gargadi kan shugabanni da ke tunanin suna da babban shiri kuma suna daina jin ra'ayin masu amfani, canje-canjen fasaha, ko martanin duniya — kuma ya bayyana son OpenAI na canza ra'ayi a matsayin karfi. Gyaran: kada ku canza hanya saboda aiwatarwa ta yi wahala; canza ta lokacin da aiwatarwa ta samar da shaidar cewa tunaninku ba daidai bane. Wadannan abubuwa suna da matukar bambanci.
Yi gwajin a kan ƙungiyarku.
Tambayi mutane uku, a daban-daban, su rubuta abin da ƙungiyarku ke ƙoƙarin cimma a wannan kwata, dalilin da ya sa hakan yake da mahimmanci, da abin da kuke ƙyale ba ku yi. Idan amsoshin sun bambanta, ba ku da matsala wajen aiwatarwa — kuna da bashi na 95% da ba a biya ba. Kuma idan ba za ku iya nuna inda tunanin da ke bayan abin da ake yi a halin yanzu aka rubuta ba, ba ku da wata hanya don lura lokacin da hujjojin suka juya akasin hakan — wannan shine abin da hanyar duba yanke shawara take yi.
Inda Ka'idar Gudanarwa Ke Kafa Kafa
Akwai babban batu kan raba jagoranci zuwa ABINDA da YADDA. Roger Martin ya shafe shekaru yana kaiwa ga wannan bambanci - a cikin The Execution Trap (HBR, 2010), Stop Distinguishing Between Execution and Strategy (HBR, 2015), da Strategy and Execution Are the Same Thing (HBR, 2016). Huɗubarsa: abin da ake kira aiwatarwa yana da jerin zaɓuɓɓuka, kuma zaɓuɓɓuka suna zama dabaru. Kyakkyawan dabaru da aka aiwatar da shi ba daidai ba, a lokacin bincike, yawanci kawai dabaru ne maras cikakken bayani.
Lura cewa bayani na Altman kansa ya riga ya yarda da wannan batu. 95% dinsa ba aiwatar da na'ura bane — yana yada hangen nesa, yana yanke shawara akai-akai abin da za a mai da hankali akai, ga wa, da kalmomi wane. Ta hanyar hangen Martin, wannan aikin dabaru ne. Rarrabewar 5/95 tana ci gaba da zama bayanin inda awanni ke tafiya, ba a matsayin bango tsakanin nau'ikan tunani guda biyu ba.
Henry Mintzberg da James Waters sun zurfafa. Tsarin su na 1985 na gargajiya yana bambanta tsakanin dabarun da aka tsara — wanda aka nufa kuma aka aiwatar kamar yadda aka tsara — da dabarun da ke tasowa: tsarin da wata ƙungiya ta gano a cikin ayyukanta. Dabaru na gaske, sun nuna, koyaushe yana rayuwa a kan jeri tsakanin biyun.
Wannan shine labarin OpenAI. Kwarin gwiwa, gwaje-gwaje, bayanai, da daidaitawa — har sai gwaje-gwajen suka haifar da samfurin da ya sake bayyana kamfanin. HANYAR ta taimaka wajen gano ABINDA. Kowace sigar tsarin Altman da ba ta iya karɓar wannan gaskiyar ba sigar ce da kamfaninsa ke ƙin yarda da ita.
Tambayar Ma'auni: Ma'aikata 80 vs 3,500
Akwai wata tambaya mai wahala da tsarin 5%/95% ba ya amsa: shin wannan kashi yana dawwama a cikin girma? Lokacin da Altman ya bayar da wannan maganar a 2018, OpenAI tana da ma'aikata kusan 80. A 2025, lokacin da ya yi magana a Sequoia, ya karu zuwa sama da 3,500 — karin 40×. Yanayin 95% yana canzawa sosai a cikin wannan tazara.
A cikin mutane 80, shugaban kamfani na iya maimaita hangen nesa a kowanne taron gaba ɗaya, kowanne tattaunawa a cikin kewayen, kowanne tattaunawa ta ɗaya-ɗaya. Kashi 95% na wannan yana nufin murya shugaban kamfani, lokacin shugaban kamfani, maimaitawar shugaban kamfani. A cikin mutane 3,500 — ba ma a cikin 7,000+ da ake sa ran OpenAI za ta kai ba — wannan yana zama ba zai yiwu ba a jiki. Shugaban kamfani yana magana da ƙungiyar gudanarwa; shugabannin suna magana da daraktocin su; daraktocin suna magana da manajan su; manajan suna magana da ƙungiyoyin su. Maimaitawar yana wucewa ta cikin matakai.
Wannan yana canza aikin CEO ta hanyoyi guda biyu. Ko dai 95% ya zama daidaiton masu daidaita — CEO yana ciyar da mafi yawan lokaci yana tabbatar da cewa mutanen da ke maimaita suna cewa abu guda — ko kuma rabo yana canzawa. A cikin girma, mafi yawan lokacin CEO na iya komawa ga 5%: karin yanke shawara na dabaru, karin jari, karin wakilci na waje, yayin da wani mataki na shugabanni da shugabannin ma'aikata ke kula da yada sadarwa da ta taba cinye kalandar wanda ya kafa.
Tsarin Altman na iya ci gaba da zama a matsayin bayanin abin da kungiyar ke yi — kashi 5% na saita jagoranci, kashi 95% na aikin daidaitawa — amma a cikin girma, ba ya zama bayanin abin da CEO ke yi kai tsaye. Karatun gaskiya: ka'idar 5%/95% tana da gaskiya sosai ga masu kafa-CEOs na kamfanoni da ke ƙarƙashin mutane ɗari kaɗan. Bayan haka, ka'idar tana bayyana aikin, ba lallai ba ne kalandar CEO.
Mafi Kyawun Tsari: Jagora → Aiwatarwa → Koyo
Don haka mafi amfani sigar tsarin ba ta da rarraba 5/95 mai tsauri. Hanya ce:
Zaɓi hanyar
Yanke shawara abin da ya fi muhimmanci don mayar da hankali kan kokarin kungiyar — 5% da aka karfafa.
Bayyana dalilin da ya sa
Mutane suna yanke shawara mafi kyau a cikin tsarin rarraba idan sun fahimci dalilin, ba kawai umarnin ba.
Ba wa ƙungiyoyi mallaka
Tura yadda zuwa ga mutanen da suka fi kusa da matsalar; ajiye jagorancin don ingantaccen haɗin gwiwa.
Ai da karfi
Da zarar an bayyana fifiko, mai da hankali — kada ka sake bude tattaunawar dabaru kowane mako.
Kalli abin da gaskiya ke cewa
Abokan ciniki, fasaha, masu fafatawa, da kuma aiwatarwar ku za su gwada tunanin ku — lokacin Playground yana da mahimmanci ne kawai idan wani yana kallon sa.
Sabunta ABINDA ke kan shaida
Gaskiya ba ta nufin tsayayye ba. Canza hanya idan shaidar ta nuna hakan — kuma rubuta dalilin don farawa na gaba ya zama mai wayo.
Sa'an nan a maimaita. Wannan kuma shine inda tsarin yanke shawara da aka rubuta ke bayar da riba sau biyu: rikodin dalilin da ka zaɓi jagorancin yanzu shine ainihin abin da ke gaya maka, daga baya, ko tunanin da ke bayan hakan har yanzu yana aiki — haɗin gwiwa tsakanin wannan juyin da sarkar ingancin yanke shawara.
Mai tsayayya akan abin da ya dace
Layin 5%/95% ya dade shekaru bakwai ana maimaitawa saboda yana ambaton wani abu da yawancin sabbin shugabanni ke gano da wahala: yanke shawarar abin da ya kamata ya faru na iya daukar rana; saita kungiyar ta yi hakan yana cinye kusan duk wani abu.
Amma labarin Altman na kwanan nan ya kara wani bangare da karin magana ya bar baya. 95% ba shine aiwatar da tsari mai kyau ba — yana gina wata kungiya da ke motsawa da sauri zuwa ga wani fili mai kyau yayin da take ci gaba da daidaita dabarunta, da wani lokaci tunaninta, yayin da gaskiya ke bayar da rahoto. Wannan matsala ce mai wahala fiye da dabaru ko aiwatarwa kadai. Hakanan shine babban matsalar da manyan kamfanoni ke warwarewa.
Kasance mai tsayayya game da abin da ya dace. Kasance mai sassauci game da yadda za ka kai ga hakan. Kuma gina hanyoyin amsa da ke gaya maka lokacin da abin da kake yi ya kamata ya canza.
Hanyoyin Koyo & Karatu na Ƙari
Tattaunawar da Alfred Lin da Pat Grady: imanin farko na OpenAI ba tare da shirin aiki ba, falsafar babu babban shiri, ƙananan ƙungiyoyi da hukumar gudanarwa, jagorancin daga sama, da lura da Playground da ta haifar da ChatGPT
Asalin tushen ma'anar CEO da bayanin 5%/95%, wanda aka bayar yayin da Altman ke shugabancin Y Combinator; kuma an buga shi a matsayin wani ɓangare a shafin yanar gizon Y Combinator.
Hujjar jagoranci akan sauri: zaɓin abu da ya dace don aiki a kai a matsayin mafi mahimmanci — da kuma mafi watsi da shi — abu na samar da aiki
Mayar da hankali a matsayin karfafa karfi: ku yi amfani da karin lokaci wajen yanke shawara kan abin da za a yi, sannan ku zama mai wahalar dakatarwa.
A kan bude tunani, canza ra'ayi lokacin da aka fuskanci sabbin bayanai, da kuma son OpenAI na daidaitawa lokacin da gaskiya ta sabawa tunani.
Hujjar da aka ci gaba da yi cewa aiwatarwa yana da zaɓuɓɓuka kuma zaɓuɓɓuka suna da dabaru — kalubale mafi ƙarfi ga kowanne rarrabuwa na MENENE/YA YU.
Tsarin gargajiya da ke nuna ainihin dabaru yana rayuwa a kan jeri tsakanin shirin da aka nufa da kuma tsarin da ke bayyana daga aiki.
Tambayoyi da ake yawan yi
Menene ka'idar 5% / 95% ta Sam Altman?
Bayanin Altman game da aikin CEO daga hirar sa ta High Growth Handbook (2018): aikin shine gano abin da kamfanin ya kamata ya yi sannan kuma tabbatar da cewa hakan yana faruwa — kuma a cikin lokaci, aikin yana da kashi 5% na farko da kashi 95% na biyu. Ya bayyana rarrabewar a matsayin bayanin inda awanni ke tafiya, ba na muhimmanci ba, kuma ya sanya mafi yawan kashi 95% a cikin sadarwa mai maimaitawa game da abin da kamfanin ke yi da dalilin da ya sa.
Daga ina ne maganar 5%/95% ta fito?
Daga hirar Sam Altman da mai zuba jari Elad Gil, wanda aka buga a littafin Gil mai suna High Growth Handbook (2018) kuma aka fitar da shi a shafin blog na Y Combinator. Jimlar da aka faɗa: 'A aikace, dangane da lokaci, ina tunanin aikin yana 5% haka da 95% tabbatar da cewa yana faruwa.' Altman ya yi hirar ne lokacin da yake shugaban Y Combinator — kafin zaman sa a matsayin Shugaban OpenAI.
Shin Altman yana tunanin cewa dabaru ba su da mahimmanci?
A'a — akasin haka. A cikin rubutunsa na Productivity, ya rubuta: 'Ba ya da mahimmanci yadda kake motsi idan yana cikin hanyar da ba ta da amfani,' kuma yana kiran zaɓin abu mai kyau don aiki a kai matsayin mafi muhimmanci da aka fi watsi da shi a cikin ingancin aiki. 5% shine ɓangaren da aka yi amfani da shi; kawai ba ya cinye awanni. Ayyuka masu kyau na fifiko mara kyau suna kaiwa ga wurin da ba daidai ba cikin sauri.
Menene ma'anar 'babu babban tsari' a OpenAI?
A Sequoia's AI Ascent 2025, Altman ya ce shirin OpenAI shine 'yin manyan samfura da fitar da kyawawan kayayyaki, kuma babu wani babban shiri a bayan hakan.' Kamfanin yana da tabbataccen ra'ayi game da hanya — mafi kyawun samfura, tsarin da zai tallafa musu, kayayyakin da mutane ke daraja — yayin da yake kiyaye dabaru cikin sassauci. Hakan yana nufin akwai ingantaccen jagora ba tare da cikakken tsari na shekaru da yawa ba, ba rashin dabaru ba.
Ta yaya ChatGPT ya bayyana ba tare da shiri ba?
OpenAI ta fitar da GPT-3 a matsayin API saboda ba ta tabbata wane samfur za ta gina ba. Lokacin da aka kalli amfani na gaske, tawagar ta lura cewa mutane suna son tattaunawa da samfurin a cikin Playground na masu haɓaka — wanda Altman ya bayyana a matsayin kawai amfani mai kashewa, banda rubutun kwafi, wanda ya sa OpenAI ta gina ChatGPT a ƙarshe. Hanyar ta ci gaba yayin da samfurin ya fito daga shaidar aiwatarwa.
Menene babban suka kan raba WHAT daga HOW?
Roger Martin (Harvard Business Review, 2010–2016) yana jaddada cewa rarrabewar ba gaskiya ba ce: aiwatarwa yana kunshe da zaɓuɓɓuka, kuma zaɓuɓɓuka suna zama dabaru. Mintzberg da Waters (1985) sun ƙara da cewa ainihin dabaru wani ɓangare ne mai tasowa — an gano ta ta hanyar aiki, ba a shirya ta gaba ɗaya ba. Hanyar OpenAI kanta zuwa ChatGPT tana nuna duka waɗannan suka, wanda shine dalilin da ya sa ingantaccen sigar tsarin Altman shine juyin hanya–aiwatarwa–koyo maimakon rarrabewar hanya guda.
Shin ka'idar 5%/95% har yanzu tana aiki a manyan kamfanoni?
Altman ya bayar da rabo na 5%/95% a 2018 lokacin da OpenAI ke da kusan ma'aikata 80. A 2025 ya zarce 3,500. A lokacin ma'aikata 80, CEO na iya yin 95% da kansa — yana maimaita hangen nesa a kowanne taron duka, kowanne tattaunawa a cikin kewayen. A 3,500+, hakan yana zama ba zai yiwu ba a jiki. 95% na CEO yana zama 'daidaiton masu daidaito' — tabbatar da cewa shugabanni, daraktoci, da manajoji suna cewa abu guda — ko kuma rabo yana canzawa zuwa karin MENENE yayin da kungiyar ke gudanar da YAYA da kansu. Dokar na iya ci gaba da bayyana abin da kungiyar ke yi (5% jagoranci, 95% daidaito), amma a cikin girma ba ta bayyana abin da CEO ke yi da kansa ba.
Argumentree Team
Executive Leadership
The Argumentree team is building the collaborative decision-making platform Argumentree. Our mission is to transform how organizations make, document, and learn from decisions.
Yadda Wannan Ke Haɗa da Tsarin Yanke Shawara
Zoben Altman yana aiki ne kawai idan dalilin da ke bayan WHAT ya kasance cikakke, an raba, kuma ana iya duba shi. Wannan matsala ce ta tsari, ba matsala ce ta basira ba — kuma wannan shine tsarin da ya shafi dukkan jerin shugabanci.
Nau'in 1 da Nau'in 2 na yanke shawara, ka'idar bayanai ta 70%, da rashin jituwa da yarda — tsarin bangaren WHAT
Me yasa Jobs ya kori mambobin kwamitin saboda sun yarda da shi — kuma ya kasance a waje daga tarurrukan da kasancewarsa za ta canza gaskiya.
Me yasa ingancin yanke shawara, ba kokari ba, ke saita iyakar sakamako — da yadda za a duba silsilar
Ka bayyana kashi 5%. Ka rage farashin kashi 95%.
Argumentree yana canza abin da kake so zuwa tsarin hukunci na pro/con da aka rubuta wanda dukkan kungiyar ka za ta iya gani, kalubalanta, da kuma duba lokacin da shaidar ta canza — don haka daidaito ba ya dogara da maimaitawa kawai.
Fara Gwaji Kyauta na Kwana 14 →