Die vollständige 60-Minuten-Vorlage
Kopiere die Agenda unten. Die Aufforderungen unter jedem Hut sind das, was der Moderator vorliest; die Methode dahinter — einschließlich des ausgearbeiteten Beispiels und der Fehlermodi — befindet sich im Six Thinking Hats-Guide.
SECHS DENKHELMEN — MODERIERTE SITZUNG (60 min) Entscheidungsfrage: [EINE entscheidbare Frage — "Machen wir X durch Y?"] Moderator: [Name] Teilnehmer: [Namen] Datum: [Datum] BLAU — RAHMEN (5 min) Moderator sagt: die Frage, diese Reihenfolge, die Zeitrahmen. Hinweis: "Wir entscheiden über X. Eine Mütze nach der anderen, alle zusammen." WEISS — FAKTEN (10 min) Hinweis: "Was wissen wir? Was wissen wir NICHT?" Regel: Quellen angeben; Lücken ausdrücklich benennen — Lücken sind Ergebnisse, keine Peinlichkeiten. GRÜN — ALTERNATIVEN (10 min) Hinweis: "Was könnten wir sonst tun? Was ist die unkonventionelle Version?" Regel: keine Kritik an Ideen während dieser Mütze. Keine. GELB — VORTEILE (10 min) ← absichtlich VOR Schwarz Hinweis: "Für die führenden Optionen: warum könnte das funktionieren? Was sind die Vorteile?" SCHWARZ — RISIKEN (10 min) Hinweis: "Was könnte schiefgehen? Was könnte das töten? Was sehen wir nicht?" Regel: Ideen angreifen, niemals Menschen; Konkretes schlägt Vibes. ROT — BAUCHGEFÜHL (5 min) Hinweis: "Ein Satz pro Person: wie fühlt sich das an? Keine Rechtfertigung erforderlich." BLAU — SYNTHESIEREN (10 min) Moderator: Entscheidung oder explizite nächste Schritte; Verantwortlicher + Datum; was hat wessen Meinung geändert. --- SCHNELLE VARIANTE (25 min, kleinere Entscheidungen) --- WEISS (7) → GELB (6) → SCHWARZ (6) → BLAU (6)
In den Vorlage integrierte Moderationsregeln
- ✓Jeder trägt zur gleichen Zeit denselben Hut. Paralleles Denken ist der gesamte Mechanismus — ein Raum, in dem eine Person Schwarz spielt, während eine andere Gelb spielt, ist nur ein gewöhnliches Treffen mit Requisiten.
- ✓Gelb vor Schwarz, immer, für junge Ideen. Zerbrechliche Optionen werden vor dem Beginn der Fehlersuche in den Fokus gerückt — und risikobehaftete Teams dürfen nicht einfach zu ihrem Komforthut wechseln.
- ✓Zeitboxen sind schwierig. Die Uhr, nicht das Urteil des Moderators, beendet einen Hut – was es unpersönlich macht, den bevorzugten Modus des Raums abzubrechen.
- ✓Blaue Buchstützen sind nicht verhandelbar. Kein Rahmen am Anfang und Synthese am Ende bedeutet sechs Ausgabemodi und keine Entscheidung.
Die Argumentbaum-Darstellung — damit die Sitzung das Treffen übersteht
Der subtilste Fehler der Six Hats ist Sessionsamnesie: ausgezeichnetes paralleles Denken, das verschwindet, weil Flipchart-Fotos kein Protokoll sind. Führen Sie die Sitzung mit einer Argumentree-Diskussion durch — oder transkribieren Sie sie dort in zehn Minuten danach — unter Verwendung dieser Zuordnung:
Blau → Hauptanspruch + aufgezeichnete Synthese
Die Rahmenfrage ist die Wurzel; die abschließende Synthese ist die dokumentierte Entscheidung dazu, mit angefügter Begründung.
Weiß → Beweis (Lücken eingeschlossen)
Fakten werden als Beweise an die Argumente angeheftet, die sie unterstützen; benannte Lücken werden zu offenen Fragen mit Eigentümern.
Gelb → Vorteile · Schwarz → Nachteile
Jeder gelbe Beitrag ist ein unterstützendes Argument, jeder schwarze ein Angriff — genau so getippt, wie die Hüte sie getippt haben.
Grün → Optionen · Rot → beschriftete Intuition
Alternativen treten als Geschwisteroptionen oder Kompromissvorschläge ein; Gutachten treten ausdrücklich gekennzeichnet ein, und eine Bewertungsrunde erfasst, wo der Raum steht.
Danach funktioniert die Struktur weiter: Der Black-Hat-Einwand, der den Plan umgestaltet hat, ist Monate später auffindbar; die Nachverfolgung der White-Hat-Lücke landet als Beweis an dem genauen Knoten, der sie gefordert hat; und Meinungsverschiedenheiten setzen asynchron als strukturierte Herausforderungen fort, anstatt in einem Reply-All-Thread. Vollständige Begründung im Framework-Leitfaden; der Qualitätsrahmen ist Entscheidungsqualität.
Erstellen Sie eine Diskussion, fügen Sie die Entscheidungsfrage als Hauptanspruch ein und erfassen Sie die Ausgaben jedes Huts als eingegebene Argumente während der Sitzung — oder fügen Sie die vollständigen Agendanotizen ein und lassen Sie die KI-Extraktion den Baum vorschlagen. Kostenlos für Einzelpersonen, keine Kreditkarte erforderlich.