Strategische Analyse
Wo stehen wir und wohin geht die Umwelt? Rahmen für Marktposition, externe Kräfte und Portfolioentscheidungen.
SWOT-Analyse
Das klassische Vier-Quadranten-Modell, so ausgeführt, dass es Entscheidungen produziert statt Wandkunst — Stärken und Schwächen als Ansprüche, die Sie in Frage stellen können.
Leitfaden lesenPESTLE-Analyse
Politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch, rechtlich, umweltbezogen — die externe Analyse, von Aguilars ETPS von 1967 bis zu einer funktionierenden Makro-Kontextüberprüfung.
Leitfaden lesenPorters Fünf Kräfte
Die Attraktivität der Branche als fünf wettbewerbliche Druckkräfte — und warum die Kräfte interagieren, anstatt in fünf ordentlichen Kästchen zu sitzen.
Leitfaden lesenSzenarioplanung
Shells Disziplin für Futures, die sich weigern, einen Weg zu wählen: treibende Kräfte, eine Szenariomatrix und Strategien, die an allen vier Ecken getestet werden.
Leitfaden lesenBCG-Wachstums-Marktanteils-Matrix
Sterne, Cash Cows, Fragezeichen und Hunde — die Portfolio-Logik der 1970er Jahre, was noch funktioniert und wo die beiden Achsen irreführen.
Leitfaden lesenFinanziell & quantitativ
Was ist es wert und wie stehen die Chancen? Rahmen, die Zahlen auf Optionen legen – und die Urteile, die sich hinter den Zahlen verbergen.
Kosten-Nutzen-Analyse
Die Kosten ehrlich gegen die Vorteile abwägen: Monetarisierungsschritte, die Entscheidungen innerhalb der Gesamtsummen und die immateriellen Werte, die naive CBA durchbrechen.
Leitfaden lesenEntscheidungsbaum-Analyse
Entscheidungen, Zufallsvariablen und erwartete Werte — die geschäftliche Version, nicht die aus dem maschinellen Lernen, mit einem ausgearbeiteten Rückrollbeispiel.
Leitfaden lesenOrganisatorische Ausrichtung
Ist die Organisation darauf ausgelegt, Ergebnisse zu liefern? Rahmen zur Übersetzung von Strategie in Struktur, Maßnahmen und Verbesserungszyklen.
Balanced Scorecard
Kaplan & Nortons vier Perspektiven: Strategie in messbare Maßnahmen übersetzen, auf die Menschen handeln können — ohne in KPIs zu ertrinken.
Leitfaden lesenMcKinsey 7S Modell
Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Stil, Personal — die Ausrichtungsprüfung für Organisationen im Wandel.
Leitfaden lesenPDCA-Zyklus
Plan-Do-Check-Act (und warum Deming Study bevorzugte): der Verbesserungszyklus, der jede Veränderung als Experiment betrachtet.
Leitfaden lesenRisiko & Unsicherheit
Was könnte passieren und was würden wir tun? Rahmen für Zukünfte, die sich weigern, stillzuhalten.
Szenarioplanung
Shells Disziplin für Futures, die sich weigern, einen Weg zu wählen: treibende Kräfte, eine Szenariomatrix und Strategien, die an allen vier Ecken getestet werden.
Leitfaden lesenUnternehmensrisikomanagement
COSO und ISO 31000 ohne den Compliance-Nebel: Risikobereitschaft, ein lebendiges Risikoregister und Entscheidungen, die ihre Nachteile berücksichtigen.
Leitfaden lesenGruppen- & Verhaltensanalyse
Wie entscheiden Menschen tatsächlich gemeinsam? Rahmen für die Leitung des Raumes – und für die Vorurteile, die ihn anders leiten.
Sechs Denkhüte
De Bonos Parallel-Denken-Protokoll für Meetings: sechs Modi, jeweils einer nach dem anderen, damit Kritik und Kreativität sich nicht gegenseitig aufheben.
Leitfaden lesenDas Minto-Pyramiden-Prinzip
Sage zuerst die Antwort, dann warum. Eine Methode zur Strukturierung eines Arguments, damit der Leser deine Argumentation bereits auf Folie eins angreifen kann, anstatt darauf zu warten.
Leitfaden lesenSuchen Sie nach einem Framework, das hier nicht vorhanden ist?
Entscheidungsrechte-Frameworks (RAPID, DACI, RACI) werden in RAPID vs DACI vs RACI direkt miteinander verglichen, mit dem angewandten Workflow im Entscheidungsrechte-Tutorial. Schnelle Alltagstechniken — das Pre-Mortem, 10-10-10, die Eisenhower-Matrix — finden sich in besseren Entscheidungsstrategien. Mentale Modelle (erste Prinzipien, Inversion, Denken in zweiter Ordnung) haben ihre eigenen Leitfäden außerhalb der Säule der mentalen Modelle. Für die definitionsmäßige Karte des gesamten Gebiets siehe Entscheidungsmodelle — und wenn du dir unsicher bist, welches Framework zu deiner Situation passt, beginne mit dem Leitfaden für Entscheidungsfinder.
Führen Sie jedes Framework als Argumentbaum aus.
Quadranten und Listen organisieren Eingaben. Argumentree verwandelt sie in Ansprüche, Beweise und Herausforderungen – eine Entscheidung, die Sie überprüfen können, nicht ein Workshop-Artefakt, das Sie archivieren.
Kostenlos starten — Keine KreditkarteFür immer kostenlos für Einzelpersonen