إرهاق القرار: لماذا يمنح القضاة المزيد من الإفراج المشروط بعد الغداء

إليك واحدة من أكثر النتائج إزعاجًا في أبحاث اتخاذ القرار — وأحد أكثرها جدلًا.

أفادت دراسة مشهورة في عام 2011 حول قرارات الإفراج المشروط للقضاة أن السجناء الذين تم النظر في قضاياهم مباشرة بعد استراحة الطعام تم منحهم الإفراج المشروط حوالي 65% من الوقت - بينما أولئك الذين تم النظر في قضاياهم قبل الاستراحة انخفضت نسبتهم إلى قريبة من الصفر. نفس القضاة. نفس القانون. وفقًا لقراءة الدراسة، كان أكبر مؤشر على الحرية ليس الجريمة. بل كان مدة الوقت منذ أن تناول القاضي الطعام.

إنها توضيح مذهل لشيء يختبره الناس حقًا — إرهاق القرار. لكن القصة تحتوي على تحول يستحق المعرفة، وهو تحول كبير.

ما يُفترض أن يكون عليه إرهاق القرار

الحساب القياسي يسير على النحو التالي. كل قرار تتخذه يستنزف احتياطيًا عقليًا محدودًا. مع استنزاف هذا الاحتياطي - على مدار يوم طويل، أو اجتماع طويل، أو قائمة طويلة من الخيارات - تتدهور جودة قراراتك، حتى لو لم تشعر بالتعب بشكل واعٍ.

وعلى هذا الأساس، فإن العقول المستنفدة لا تفشل بشكل عشوائي. إنها تعود إلى خيار الآمن، السهل، الوضع الراهن — والذي، بالنسبة للقاضي، يعني "لا" المنخفضة المخاطر. إن رفض الإفراج المشروط هو الخيار الأقل تكلفة من الناحية الإدراكية. لذا مع تقدم اليوم، يفوز "لا" أكثر فأكثر.

لقد شعرت بشيء مشابه لهذا. هذا هو السبب في أنك تضع خطة عشاء معقولة في الظهر وتطلب بيتزا في الساعة 9 مساءً. هذا هو السبب في أن صانع القرار الحاد في الصباح يتخذ قرارًا غير منظم في الساعة 6 مساءً.

التحذير الصادق

دراسة الإفراج المشروط هي واحدة من أكثر النتائج استشهادًا في علم النفس الشعبي — وقد تم تحديها بشكل جاد. لم يتم جدولة القضايا بشكل عشوائي، ولاحظ الباحثون في نفس السنة التي ظهرت فيها أن القضايا الأضعف أو غير الممثلة كانت تميل إلى أن تُسمع في وقت لاحق من كل جلسة، مما كان سيدفع معدلات المنح إلى الانخفاض بغض النظر عن أي "إرهاق" (وينشال-مارغيل وشيبرد، 2011). وقد ذهبت التحليلات اللاحقة إلى أبعد من ذلك، حيث جادلت بأن التغير المبلغ عنه ببساطة كبير جدًا ليكون معقولًا كأثر للإرهاق على الإطلاق.

الآلية التي يتم الاستناد إليها عادةً قد كانت أسوأ حالًا. استنفاد الأنا — الفكرة القائلة بأن قوة الإرادة هي خزان وقود محدود يتم استهلاكه — فشلت في تكرار مسجل كبير متعدد المختبرات في عام 2016 (هاجر وزملاؤه، 23 مختبرًا، حجم التأثير d ≈ 0.04، غير مميز إحصائيًا عن الصفر). لذا فإن "قوة إرادتك نفدت" هي فرضية متنازع عليها، وليست حقيقة مثبتة، ويجب عليك ألا تكررها كواحدة.

عامل القضاة كصورة حية توضيحية، وليس كدليل — واحتفظ بالشرح بشكل غير صارم أيضًا. ما يبقى بشكل أكثر راحة هو الادعاء الأضعف والأكثر عملية: جودة القرار تختلف مع التعب، ومع الوقت من اليوم، ومع مقدار اتخاذ القرارات الذي قمت به بالفعل. حجم تأثير قاعة المحكمة، والسبب وراءه، يتم مناقشته بجدية.

القدرة على الاحتفاظ بكلا الأمرين في آن واحد — النمط يستحق التصرف بناءً عليه، والأدلة الشهيرة عليه غير مستقرة — هو، بشكل مناسب، تفكير جيد. إنها نفس العادة التي تبقيك صادقًا بشأن بقية فهرس التحيزات المعرفية، حيث أن الدراسة التي لا تُنسى والدراسة المكررة غالبًا ما لا تكون نفس الدراسة.

ماذا يعني ذلك بالنسبة لك

مهما كانت magnitude الدقيقة — ومهما كان الآلية التي ستظهر — فإن الدروس العملية رخيصة ومنخفضة المخاطر وتستند إلى نفسها:

• ✓اتخذ قرارات مهمة مبكرًا. أفضل حكم لديك هو مورد صباحي. لا تستهلكه في ما سترتديه ثم تتوقع أن يظهر في مكالمة الاستراتيجية الساعة 5 مساءً.
• ✓احمِ ذلك من خلال إنفاق أقل. لهذا السبب يقوم الأشخاص الفعالون بأتمتة الخيارات التافهة - نفس الإفطار، روتين ثابت - مما يتيح لهم التركيز على ما هو مهم.
• ✓لا تقرر الأمور الكبيرة وأنت مرهق. "دعنا ننام على ذلك" ليس تأجيلاً. إنه انتظار حتى تكون في حالة أفضل للحكم.

إن الخيار الأوسط هذا مهم أكثر مما يبدو، لأن الحجم هو المشكلة بدلاً من أي خيار واحد — وهو السبب الرئيسي في أن العدد الهائل من الخيارات التي يحتوي عليها اليوم يستحق أن يؤخذ على محمل الجد في المقام الأول.

وفي الغرفة

تظهر الفرق نفس النمط — أو على الأقل تتصرف كما لو كانت كذلك. يجب ألا تكون أهم نقطة في اجتماع مدته ثلاث ساعات هي آخر عنصر، الذي يتم اتخاذه من قبل غرفة مرهقة في الدقيقة 175، ومع ذلك، هذا هو المكان الذي تهبط فيه النقطة الصعبة عادة.

ضع القرارات المهمة في وقت مبكر، عندما تكون الغرفة جديدة. لاحظ عندما تكون المجموعة متعبة ومجهدة — فهذا هو الوقت الذي تختار فيه الخيار الكسول، الذي يحافظ على الوضع الراهن، فقط لإنهاء الأمر. وامنح القرارات الكبيرة وقتها الخاص بدلاً من إضافتها إلى نهاية كل شيء آخر. (نسخة الفريق، مع نفس التحذيرات الصادقة، هي هنا.)

اعتبر حكمك ميزانية بدلاً من كونه ثابتًا. أنفقه حيثما كان له تأثير — وتوقف عن مطالبة أسوأ وأضعف نسخة من نفسك باتخاذ أهم قراراتك.

متى في يومك تتخذ أسوأ قراراتك — وما هو الاتصال المهم الذي تقوم بجدولته حاليًا في تلك الفترة؟

رد وأخبرني. معظم الناس يقررون الأمور الكبيرة بهدوء في الوقت الخطأ تمامًا.